雀巢是否對PowerBar失去興趣？ - 彭博社

揚·巴克蘭茨在2013年100屆環法自行車賽的第三階段吃了一根PowerBar攝影：蒂姆·德·瓦埃爾/科比斯雀巢正在回應連續幾個季度的失望，試圖找出其 8000個品牌中哪些不再符合標準，而PowerBar可能就是 第一個被淘汰的品牌。

PowerBar的紅黃標誌以及其為健美運動員提供能量的形象仍然是超市、藥店和營養商店的固定標誌。根據 Euromonitor International的數據，它仍然是全球最暢銷的能量和營養棒，隨着消費者尋求健康的便攜食品，該類別正在增長。然而在美國，PowerBar的主要市場，其他品牌正在搶佔市場份額。2012年，Clif Bars在美國的零售銷售首次超過PowerBar，其他崛起的競爭對手包括 凱洛格的Special K棒， 通用磨坊的 LaraBar，以及Clif的Luna Bar系列。

儘管PowerBar在能量棒市場中佔有重要地位，但對於雀巢來説，它仍然是一個小品牌。以此名稱銷售的能量棒、能量膠和飲料為這家食品公司帶來了約1.75億美元的收入，根據路透社的報道。這僅佔雀巢營養部門去年收入104億美元的1.7%，根據彭博社彙編的銷售數據。

雀巢拒絕對路透社報道引發的“市場傳聞”發表評論。

PowerBar的營銷一直有些不一致：在雀巢於2000年收購該公司時，它是運動員的產品，隨後又轉變為一種美味的小吃，之後再次面向運動和健身愛好者。正如雀巢營養的前首席執行官理查德·勞貝在2010年的投資者會議上解釋的，當時PowerBar佔該部門銷售的約3%：

最初，它被認為是一種營養小吃。它是作為馬拉松前的營養品被收購的，主要面向運動員，收購的早期階段使其更廣泛可用。我們推出的產品嚐起來有點像Mars巧克力棒。我們與燕麥棒競爭，因此戰略是擴大消費者基礎，這在某種程度上取得了一些成功，但在2004年和2005年左右，我們走入了死衚衕。

我們重新整合了品牌，現在我們與運動員合作，幫助他們表現得更好。如果你想——或者如果你不是運動員，想享受一根PowerBar，儘管去吧，我們不會阻止你，但這不是目標羣體。因此，我們重新聚焦了業務，併為此付出了努力。這是一個快速增長的領域，特別是在團隊運動恢復的蛋白質領域。我不想説健美，但有一種健身文化正在興起，世界各地有許多品牌在這個領域中處於良好位置。

當雀巢在思考這些問題時，消費者有其他選擇。現在可能需要另一個所有者為PowerBar確定新的身份。