雀巢是否對PowerBar失去興趣? - 彭博社
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揚·巴克蘭茨在2013年100屆環法自行車賽的第三階段吃了一根PowerBar攝影:蒂姆·德·瓦埃爾/科比斯雀巢正在回應連續幾個季度的失望,試圖找出其 8000個品牌中哪些不再符合標準,而PowerBar可能就是 第一個被淘汰的品牌。
PowerBar的紅黃標誌以及其為健美運動員提供能量的形象仍然是超市、藥店和營養商店的固定標誌。根據 Euromonitor International的數據,它仍然是全球最暢銷的能量和營養棒,隨着消費者尋求健康的便攜食品,該類別正在增長。然而在美國,PowerBar的主要市場,其他品牌正在搶佔市場份額。2012年,Clif Bars在美國的零售銷售首次超過PowerBar,其他崛起的競爭對手包括 凱洛格的Special K棒, 通用磨坊的 LaraBar,以及Clif的Luna Bar系列。
儘管PowerBar在能量棒市場中佔有重要地位,但對於雀巢來説,它仍然是一個小品牌。以此名稱銷售的能量棒、能量膠和飲料為這家食品公司帶來了約1.75億美元的收入,根據路透社的報道。這僅佔雀巢營養部門去年收入104億美元的1.7%,根據彭博社彙編的銷售數據。
雀巢拒絕對路透社報道引發的“市場傳聞”發表評論。
PowerBar的營銷一直有些不一致:在雀巢於2000年收購該公司時,它是運動員的產品,隨後又轉變為一種美味的小吃,之後再次面向運動和健身愛好者。正如雀巢營養的前首席執行官理查德·勞貝在2010年的投資者會議上解釋的,當時PowerBar佔該部門銷售的約3%:
最初,它被認為是一種營養小吃。它是作為馬拉松前的營養品被收購的,主要面向運動員,收購的早期階段使其更廣泛可用。我們推出的產品嚐起來有點像Mars巧克力棒。我們與燕麥棒競爭,因此戰略是擴大消費者基礎,這在某種程度上取得了一些成功,但在2004年和2005年左右,我們走入了死衚衕。
我們重新整合了品牌,現在我們與運動員合作,幫助他們表現得更好。如果你想——或者如果你不是運動員,想享受一根PowerBar,儘管去吧,我們不會阻止你,但這不是目標羣體。因此,我們重新聚焦了業務,併為此付出了努力。這是一個快速增長的領域,特別是在團隊運動恢復的蛋白質領域。我不想説健美,但有一種健身文化正在興起,世界各地有許多品牌在這個領域中處於良好位置。
當雀巢在思考這些問題時,消費者有其他選擇。現在可能需要另一個所有者為PowerBar確定新的身份。