災難準備的簡單數學：“我們每花一美元就能節省未來五美元的損失” - 彭博社

美國空軍/維基媒體共享你可能不記得1993年的大洪水，那時密蘇里河和密西西比河及其支流溢出了河岸。在持續數月的洪水中，洪水覆蓋了九個州的30,000平方英里，造成150億美元的財產損失，導致超過30人遇難，摧毀了整個城鎮和數百萬英畝的農作物。

你可能不記得，但當時聯邦應急管理局局長詹姆斯·李·威特對此記憶猶新。

“克林頓總統和密蘇里州州長卡納漢以及我們聚在一起，我説，我們必須做一些不同的事情，”威特在*《大西洋月刊》*的CityLab峯會上説。“我們不能讓這些人回到百年洪水區再建房子。”

彭博社CityLab貝爾法斯特的中央車站為北愛爾蘭的公共交通創造了新時代芝加哥應考慮所有預算危機的解決方案，普利茲克説消除美國道路死亡的月球計劃AOC提議設立300億美元的社會住房管理局當時，威特提議政府利用聯邦應急管理局、住房和城市發展部以及社區發展補助金的資金，通過將人們和財產遷出洪水區來減輕不可避免的下次洪水災害。受洪水影響的九個州的州長一致同意該計劃，這次洪水甚至比1927年傳奇的密西西比洪水還要嚴重。

探索應對全球挑戰的城市解決方案查看完整報道“我們在密蘇里州購買了4000塊土地，並重新安置了那些人，”威特説。“然後我們對其施加了地契限制，並將其作為開放綠地歸還給城市和縣。在愛荷華州，州長將所有這些土地收回，並與遊戲和魚類[部門]合作，在河邊修建慢跑道，並重新種植本土草種，從而恢復了生態系統。好吧，在1995年，它再次洪水氾濫，結果是什麼？沒有一美元用於恢復。”

隨後的成本效益分析顯示了在災害緩解方面投資回報的巨大規模。“我們每花費一美元，就能節省未來五美元的損失，”威特説。“而且這拯救了生命。這是個大事。”

根據紐約市運營副市長卡斯威爾·霍洛威的説法，這是一個需要被負責為城市準備應對氣候變化持續影響和未來一次性災害——風暴、乾旱、洪水、熱浪、恐怖襲擊——的人們銘記的教訓。

“從威特秘書的觀察開始，每花費一美元用於緩解，就能節省五美元，”他説。“市長和地方領導人需要真正理解這意味着什麼。這意味着你必須立即找到資源來投資於分析和預防。”霍洛威説，政治不能妨礙市政領導人保護公民的責任。

前聯邦應急管理局秘書威特表示同意。“在這個國家，我們在災難上花費了這麼多錢，”他説，“我們在災難準備方面的未來是減災和預防。這必須發生。”

頂部圖片：1993年大洪水期間，伊利諾伊州卡斯卡斯基亞的洪水中的一座天主教堂。（美國空軍/維基媒體共享資源)