在惠普，梅格·惠特曼希望人們能到崗工作 - 彭博社

惠特曼照片由上海日報通過美聯社照片提供在1970年代，惠普推廣了“走動管理”的理念——簡稱MBWA。高管和集團主管會四處走動，以便直接獲取反饋和公司士氣的感覺，同時也傳達商業目標和企業精神，而不需要中介。Netflix的首席執行官裏德·哈斯廷斯今天實踐了一種極端的版本，完全放棄辦公室，選擇在公司總部的隨機地點工作。

多年來，惠普對MBWA的熱情逐漸減退。高管們將自己封閉在寬敞的辦公室裏，而普通員工則擠在隔間裏。當惠普的房地產成本失控時，許多員工被告知可以不通勤，在家工作。（順便説一下，這種情況仍然存在：亞利桑那共和國最近鼓勵員工在麥當勞和星巴克設立工作地點。）

好吧，惠普的情感交流日子又回來了。算是吧。該公司似乎發佈了一項新命令，要求更多員工更頻繁地到辦公室上班。希望這樣能促進更多的合作，並且——就像過去的美好時光一樣——惠普員工可以親自從經理那裏獲得指示。

在梅格·惠特曼的領導下，惠普仍處於漫長的重組之中。根據一份正在流傳的內部備忘錄，新政策與復興計劃相符。根據該備忘錄：

在這個關鍵的轉型時期，惠普需要所有人齊心協力。我們認識到，在過去，我們可能出於各種原因要求某些員工在家工作。我們現在需要建立更強的參與和協作文化，越多的員工到辦公室工作，我們的公司就會變得越好。

在聽到惠普的決定後，硅谷的人們迅速將其與幾個月前瑪麗莎·梅耶在雅虎所做的類似舉動聯繫在一起。顯然，出現在辦公室是一個時髦的新趨勢，尤其是對於處於轉型中的公司。

有趣的是，惠普和雅虎都是過去20年中數百家公司之一，這些公司試圖改善協作技術並將其適應互聯網時代。電子郵件、Skype、WebEx、Lync、Box以及其他所有工具本應消除大部分遠程工作的實際障礙。然而，我們仍然不斷被提醒，我們的協作技術寶庫並不能解決問題。當人們與其他人聚集在一起時，他們往往能做出更驚人的事情。

惠特曼是否能夠改變惠普仍然是一個懸而未決的問題。不過，我們看到的是，她接受了一些做法——擺脱高管套房，為惠普的總部刷上 新油漆——這些做法既具有象徵意義又具有務實性。她實際上希望人們開始回到辦公室，這大概只是時間問題。