謙遜決策的提案 - 彭博社

在他2011年暢銷書中，《思考，快與慢》，諾貝爾獎得主丹尼爾·卡尼曼總結了行為經濟學的研究結果，這些結果表明人們無法做出理性的決策。我們的腦袋天生就難以有效處理信息並得出錯誤的結論。

對此，我提出了謙遜決策理論，給投資者、管理者和消費者提供一些適應我們所處的這個快節奏、數據密集的世界的謙遜建議。

**將所有決策視為“實驗”。**假設所有決策都是錯誤的，並且很可能需要多次修正。不要將你的自尊心投入到你購買的股票或選擇的課程中。當事情出現偏差時，避免卡尼曼所稱的“理論誘導盲目行為”，而是要重新審視。賣掉虧損的股票，撕毀計劃，重新設定你的方向。

**保持大量的資本和時間儲備。**假設你啓動的項目將花費更多時間，持續更長，並面臨比你預期更多的困難。大約一半的小企業在成立三年內失敗，因為那些啓動它們的人低估了維持運營所需的資本或知識。同樣，五角大樓官員有一句話被稱為2:2:½法則：新武器的成本是估計的兩倍；所需時間是計劃的兩倍；完成的工作是預期的一半。

保持相當規模的儲備的另一個原因是，您應該預見到一些意想不到的機會。這些機會包括獲得被認為不太可能上市的資產的機會，以及被競爭對手解僱的您想要聘用的人。

我們知道的越少，我們就應該越謹慎。 投資專業人士建議個人將投資分散在各種工具中，而不是投資於單一的“更好”的工具，因為將資產分散在不相關的投資中可以幫助投資者設定一個可接受的風險水平，並且實際上可能更容易以 更少的風險 實現相同的回報。這條規則適用於投資以外的事務。哪條研發線會結出果實特別難以預測。因此，跟隨多條研發線比押注於一條更可取。關於哪個國家將會經歷政治動盪的問題也是如此。

建立冷靜機制和安排。 除了受到思維不夠敏鋭的影響外，我們還受到情緒的影響。我們從建立機制中受益，這些機制幫助我們防止被情緒過度左右。顯而易見的步驟包括起草決策並“睡一覺”，無論是延遲宣佈和實施一晚還是更長時間；在不分享我們所感受到的情緒的其他人身上測試決策；以及角色扮演——假裝自己是受決策影響的人，而不是決策者。

時刻記住：温柔的人將繼承大地。