我是最早對推特完全錯誤的人之一 - 彭博社

攝影：Photovogue/Gallery Stock在推特成為一家上市公司後，其股票的銷售 可能會將其估值為200億美元的公司。這些億萬富翁，甚至一個億的分數，都不會屬於我。我並不是説我曾經被提供過推特的股份。我是説我是最早對它完全錯誤的人之一。

在本週的 紐約時報雜誌中，Nick Bilton 闡述了 推特的創作故事。顯然，有些人在2006年開始背叛彼此。我不知道他們在背叛彼此；這篇文章絕對值得一讀。然而，我確實知道，他們給我打過幾次電話。而我卻拒絕了他們。

在2006年春天，我在一個名為 Radio Open Source 的新公共廣播節目工作，來自波士頓的WGBH。我的老闆，Christopher Lydon，製作了第一個播客。我的名片上寫着“首席博主”。我的工作是將節目與網絡上的平行對話聯繫起來，主要是在節目的博客評論區。

我們從Flickr（還記得Flickr嗎？）中提取新聞事件的照片，並採訪他們的用户。我們在Second Life（還記得Second Life嗎？）中現場錄製了一期節目，我拜訪了其他公共廣播電台的所有老年人，並耐心地解釋他們必須開始在網上與觀眾交流。

我曾與一家名為“Odeo”的公司合作，開發一個基於Flash的音頻錄製工具，我們可以將其嵌入到我們網站的評論線程中，以收集觀眾的音頻評論，以便我們可以將其融入到節目中。Odeo的工作人員和我都相信，播客將使新的廣播聲音蓬勃發展。這是我的革命。

然後Odeo的傢伙給我打了電話。他們一直在思考自己的業務，並意識到他們從未使用過自己的工具。如果你自己對它感到模稜兩可，就很難發起一場革命。因此，他們將無法繼續支持為我們構建的工具。

此外，他們告訴我，他們決定圍繞一個全新的想法重新調整公司，這個想法讓他們都非常興奮。他們打算通過互聯網分享140個字符的信息。他們認為這對新聞業也有影響，並期待看到我們如何在我們的廣播節目中開始使用它。

我感謝他們的來電。我掛了電話。然後轉向我的隔壁同事説：“我需要告訴你我聽過的最愚蠢的想法。”那時我感到有點不好意思，於是我去了Twitter.com，創建了一個賬户，隨便瀏覽了一會兒。不，我決定，這絕對是我見過的最愚蠢的想法。

後來那個春天，我在舊金山參加一個會議時甚至見到了他們。我真的很想和他們談談Odeo。他們真的想向我展示Twitter。他們對我的革命感到模稜兩可。我對他們的革命也感到模稜兩可。在比爾頓講述Twitter創作故事時，他指出，好的想法因為各種原因經常失敗。管理不善。資金不足。內部爭鬥。還有時機。時機，時機，時機。我忽視了Twitter，部分原因是我剛花了一年時間管理一個在線社區，而我已經開始厭惡它。網上的人很煩躁、很需要關注，而且很無聊。我已經對Twitter的這個非常大的想法感到完全疲憊。

現在有Ev、Biz、Jack和Dick。播客市場已經被蘋果公司佔據，傳統廣播公司主導。我甚至不再從事廣播工作。每年左右，總會有一位年輕的同事耐心地以居高臨下的態度來解釋，如果我在Twitter上花更多時間，我可以擴大我的影響力。我是@bhgreeley。我有1,035個粉絲，其中大多數我希望是真正的人類，並且與名為Twitter的公司沒有任何股權或聯繫。