About.com將再次崛起，這次有贊助商 - 彭博社

最近我們注意到2013年對於曾經前景光明、高產量、低成本、以搜索引擎為中心的出版模式——內容農場來説，是一個平淡無奇的年份。在股價暴跌和聯合創始人辭職之後，這個曾經的行業之王Demand Media正忙於為公司的未來設定新的方向。與此同時，許多Demand的前競爭對手也在拼命重塑自己。偉大的美國內容農場的演變接下來會是什麼呢？

也許要準備迎接贊助內容農場的曙光。

週二，Demand Media的競爭對手About.com宣佈他們聘請了曾在Pandora和ESPN工作的Brian Colbert，擔任其首任首席收入官。根據公司的聲明，Colbert將負責領導新的銷售工作，因為About.com試圖在持續的挑戰面前進行轉型。

與Demand Media一樣，About.com在2011年2月也遭受了Google的“熊貓更新”的重創，這是一項旨在降低發佈劣質內容的網站排名的搜索巨頭算法的變化。某些About.com的貢獻者此後抗議他們的作品不應歸入同一類別。但最終，這些抗議都是徒勞的。

在2012年8月，紐約時報公司（NYT） 出售了About.com給巴里·迪勒的 IAC，現金交易額為3億美元——遠低於七年前為該網站支付的4.1億美元。從那時起，About.com繼續 失去桌面網絡流量。

如何為業務注入新活力？

廣告時代最近採訪了About.com首席執行官尼爾·沃格爾，他 建議在未來幾個月，公司將會在內容營銷方面加大努力，除此之外還有其他計劃。

在過去的一年裏，隨着內容農場逐漸失寵，一批社交出版商開始流行，部分原因是 宣傳他們對贊助內容的忠誠——這是一種新興的廣告形式，品牌創建類似故事的單元，與出版商的編輯產品共存，並共享相同的基礎美學、語調和技術。

在此過程中，像BuzzFeed這樣的出版商創建了本質上是內部代理機構，配備了創意作家和設計師，幫助企業客户 製作內容，這些內容是為他們的網站量身定製的。

是否可以在更大規模上使用一支龐大且成本高效的分散自由職業者團隊來做類似的事情？About.com可能願意嘗試一下。

來自 廣告年齡：

“… 像BuzzFeed和 Vox Media這樣的網站更緊密地將廣告與編輯內容結合在一起，甚至建立內部創意機構來幫助營銷人員創建內容。About.com也有類似的想法。

“‘就像內容創作工作室這樣的非常具體的事情，我們絕對在考慮這樣做，’沃戈爾先生説，形容About.com的800多名自由職業者已經是一個非正式的內容工作室。”

換句話説，得益於谷歌，聚集一支自由職業作家團隊來創作低成本、高產量、搜索友好、常青的內容不再是一個好的商業模式。但也許聚集一支自由職業作家團隊來為品牌創作低成本、高產量的贊助內容……可能會奏效？

讓新的收穫開始吧。