微軟的平板策略完全來自《雷霆之域》 - 彭博社

蒂娜·特納（中），作為阿姨實體與她的追隨者在1985年的瘋狂麥克斯：超越雷霆鬥獸場照片由華納兄弟/埃弗雷特收藏提供他們可能想開始稱呼微軟的雷德蒙德校園為雷霆鬥獸場。

諾基亞剛剛發佈了Lumia 2520，這款期待已久的平板電腦運行Windows 8.1。它將配備10.1英寸1080p顯示屏、無線功能、可選鍵盤保護套，售價為499美元（不含運營商折扣）。微軟正在收購諾基亞的設備業務，剛剛開始發貨Surface 2,其10.6英寸1080p顯示屏、雙位置支架、可選鍵盤保護套，起售價為449美元。

這就像兩個女孩穿着同樣的裙子參加舞會。而一旦微軟收購諾基亞完成，這可能無法在沒有雷霆鬥獸場式的淘汰過程的情況下繼續下去。微軟會負責兩條有點相似但又不完全相同的產品線嗎？還要有單獨的營銷預算和分銷渠道？汽車製造商不是嘗試過這個嗎一段時間？結果不是不成功嗎？

問題是哪個硬件部門會獲勝。一方面，微軟明確表示它打算成為一家設備和服務公司，並花費了大量時間和資金在其Surface部門建立一個新的業務單位。

但諾基亞是一個真正的品牌。它在美國從未像在國外那樣龐大，但在其他地方卻非常龐大，儘管在智能手機競爭中落後。國外，諾基亞就像 IBM 在這裏一樣：也許不再是它曾經的樣子，但仍然是一個大家都知道和尊重的堅實品牌。諾基亞的品牌是否從手機——與諾基亞的自然關聯——擴展到平板電腦？還是微軟在銷售計算產品時使用自己的名字更合適？

不合理的是同時保留兩個品牌用於平板電腦。就像 瘋狂麥克斯：超越雷霆鬥獸場，規則很簡單： 兩個平板電腦進入，一個平板電腦離開。