如何阻止卡爾·伊坎接管你的公司 - 彭博社

卡爾·伊坎，伊坎企業的董事長。攝影：海蒂·古特曼/CNBC/NBCU 通過 Getty Images一位激進投資者在你的公司中佔據了位置。你接下來該怎麼辦？無論投資者是卡爾·伊坎還是威廉·阿克曼；在這一點上，你已經處於防禦狀態。你應該從第一天起就管理好你的公司，以避免這種情況的發生。

這不是一個關於現任首席執行官在激進投資者滲透時應該如何領導的問題，而是如何領導以確保這種情況永遠不會發生。願景、戰略和價值的鬥爭並不是在激進投資者在公司中佔據位置時才開始的——而是在更早之前就已經開始了。以下是一些防止這種情況發生的建議。

首席執行官必須具備激進的思維方式。 如果是這樣，領導者可以看到之前可能被忽視的價值。當首席執行官發現提取價值的機會時，這為立即或長期實現更大的組織潛力提供了機會。這種定期的價值搜索使領導層能夠以全新的視角審視組織，並確保實際價值與感知價值之間的差距最小化。

當一家公司被貼上“被低估”的標籤時，首席執行官及其團隊同時被標記為表現不佳。激進投資者對那些以明確、清晰、強烈共享和緊迫的目的領導的公司沒有興趣。

建立高績效團隊。精明的首席執行官制定一個計劃，以確保公司的人員、計劃和實踐圍繞共同的目標保持一致。這需要在合適角色中具備能力的員工，他們對實現既定目標所需的策略有清晰的認識和不懈的專注。擁有一個無縫鼓勵和支持團隊的組織結構也是至關重要的。

當達到這種同步水平時，高績效團隊的精心磨練的嗡嗡聲幾乎可以從公司所做的一切中聽到。這個聲音使激進投資者遠離。