美國鞋匠艾倫·愛德蒙茲重拾 footing - 彭博社

攝影：Philip Scott Andrews，來自彭博商業週刊自1922年成立以來，鞋匠Allen Edmonds經歷了大蕭條、第二次世界大戰和海外競爭。在此過程中，其手工製作的男士正裝鞋成為許多美國公司的董事會常客。美國總統羅納德·里根、比爾·克林頓以及兩位布什總統在就職典禮上都穿着Park Avenue，這款長期暢銷的鞋款。一次意大利的愛情故事、一場槓桿收購和大衰退讓這個標誌性的美國品牌陷入困境。

2004年，位於威斯康星州的Port Washington公司開始停產一些經典款式，用更時尚的款式替代，包括一款在意大利製造的型號。公司的傳統客户反應不佳。“我們試圖讓它看起來像我們可以製作意大利鞋，而不是堅持我們擅長的，”保羅·格蘭加德説，他是一位前投資銀行家，2006年在公司被明尼阿波利斯的私募股權公司Goldner Hawn Johnson & Morrison以1.2億美元的槓桿收購收購時加入了Edmonds的董事會。他表示，隨着美國經濟陷入低迷，收入從2007年的9400萬美元下降到2009年的7200萬美元。GHJ&M與貸款方合作，幫助公司避免破產，並額外投資了1000萬美元。“這是一項緊張的工作，因為沒有人真正知道經濟會走向何方，”格蘭加德回憶道。

彭博社追求阿迦汗，伊斯瑪儀穆斯林的精神領袖和億萬富翁慈善家，享年88歲歐洲的高旅行成本正在驅使美國人遠離中國的農曆新年票房創下13億美元的紀錄阿利根特計劃在這個夏天出售陷入困境的Sunseeker度假村這位明尼蘇達州本地人於2008年秋季接任首席執行官。他削減開支，專注於國內工藝，重新設計了公司的官方網站，並增加了品牌店的數量，以減少對百貨商店如諾德斯特龍的依賴。埃德蒙茲裁員45人——約佔當時員工總數的8%——將格蘭加德的薪水減半，並將高管的薪水削減25%至30%。在2009年初，公司重新推出了四款暢銷產品，並開始推出下班後的休閒風格，產品數量增加了三倍。“我們並沒有降低任何東西的質量，”首席營銷官科林·霍爾説。

儘管格蘭加德估計埃德蒙茲的勞動力成本大約是中國的三倍，但公司選擇在美國繼續生產，以確保質量並突出其愛國主義。除了從意大利進口的少數款式和在多米尼加共和國工廠生產的休閒系列外，埃德蒙茲的大部分生產都在密歇根湖岸的兩家工廠進行。

格蘭加德預計今年的收入將創下1.45億美元的紀錄。埃德蒙茲的小牛皮正裝鞋零售價格在250美元到450美元之間，並鼓勵客户支付費用進行修理和翻新。自稱為世界上最大的鞋匠，它每年修復超過60,000雙鞋。為了跟上需求，公司將員工人數增加了一倍，達到約1,000名員工。GHJ&M準備出售這家標誌性的製鞋公司，私募股權公司的聯合創始人兼董事總經理傑克·莫里森表示。出售“可能很快發生；也可能需要幾年時間。”男士服裝店可能會提出報價，一位熟悉此事的人士表示，由於這是私事，他要求不透露姓名。無論是服裝零售商還是莫里森都未對此發表評論。

埃德蒙茲最近最雄心勃勃的舉措是在中國通過與上海的天才創意公司建立許可合作伙伴關係來銷售其鞋子。他們在去年11月在上海開設了第一家商店，此後又在該市開設了一家，在北京開設了一家，並計劃在今年秋季開設第二家，明年再開設至少四家。天才創意公司的高級副總裁邁克爾·凱普表示：“注重地位的中國消費者非常重視品牌聲譽和品牌傳承。”

埃德蒙茲是美國服裝品牌和鞋類製造商的一種趨勢的一部分，包括紅翼鞋，宣傳其美國製造的傳統以促進海外銷售。根據NPD集團首席零售分析師馬歇爾·科恩的説法，國內每年銷售的410億美元鞋子中，製造的比例不到2%。他説：“在美國以外的‘美國製造’比在美國更具吸引力。”在中國，隨着國家的變化和互聯網的普及，美國製造的商品“顯然正在獲得動力。”

目前，埃德蒙茲的中國戰略專注於提升品牌知名度。格蘭加德表示，在10年內，其市場“在中國可以和在美國一樣大”。“我們不是從中國進口貨物，而是‘把船轉過來’。”