你無法限制容器商店 - 彭博社

紐約的一家容器商店，拍攝於11月4日攝影：金·李/彭博社在很久很久以前，我在 高盛 的第一天工作時，被要求關注一個即將進行的首次公開募股，涉及一個叫做 EBay 的東西。我參加了交易電話會議，並儘可能多地瞭解這個網站。我的判斷是：很酷的概念，但我看不出這樣一個基於信仰、由社區監管的商業能走得遠。我爭辯説，我們的客户不如放棄這個發行。

六年後，在商學院時，我的同學兼朋友傑里米·斯托普爾曼給我打電話，想聽聽我對他創業想法的 brutally honest 看法： Yelp，這是它的名字。“夥計，”我説，（可能是在翻閲 Zagat 調查）“你提議的聽起來像是窮人的 Citysearch。但我會繼續考慮。你確定要輟學來做這個嗎？”

故事的寓意是：你問我來引導我的內心風險投資家，絕對不會更糟。這在 Container Store 的轟動萬聖節首次公開募股之後再次浮現在我腦海中，該公司以每股18美元的價格向公眾出售了一部分股份，結果其股票開盤後翻了一番。事情是這樣的：如果你在1978年向我提出容器商店的想法，我會把你笑出房間， 鯊魚坦克 風格。就像你有任何機會與 Kmart 和蒙哥馬利·沃德競爭一樣。哈！

今天，這個連鎖店是一個左腦組織者的天堂：箱子、手提箱、揹包、食譜夾、包裝、瑞典鐵絲架。商店總共提供超過10,000種商品，以其令人稱讚的 客户服務而聞名，這種服務通過雙倍於行業平均水平的薪酬和福利來培養。容器商店始終被評選為一個理想的工作場所。

由於許多大學畢業生與父母同住，以及創紀錄數量的被止贖房主不得不打包和縮小規模，這個品牌在人口統計上也非常受歡迎。看看存儲公司股票是如何火爆的。一家快速 擴張 的公司， Extra Space，本週申請 出售一部分股份 來迎合這種熱潮。 Amerco，U-Haul的母公司——從來 不是 世界上最令人愉快的公司——一直在 迅速發展。

這種古怪行為中的大部分已經變得徹底慢性化和病毒化。你一定見過我的朋友和同為里士滿人的 Matt Paxton，雜物清理專家，在A&E的 囤積者節目中處理各種強迫性囤積的物品——書籍、抹布、鞋子、貓等。他發誓每個美國家庭至少都有一個囤積者。

這一切都使容器商店受益。“他們把存儲這一零售的小部分做到了極致，”曼哈頓零售諮詢和投資銀行公司Davidowitz & Associates的主席 Howard Davidowitz説。“他們不是 家得寶 或 Lowe’s，也不需要成為。他們找到了一個沒有其他人進入的細分市場，提供的儲物箱選擇是 沃爾瑪 或 塔吉特 的十倍。”

根據一份監管文件，這家總部位於德克薩斯州的連鎖店在截至3月2日的年度銷售額超過7億美元。收購公司Leonard Green & Partners於2007年以未披露的金額收購了容器商店，並將在其上市後持有約60%的普通股。與許多其他在信貸泡沫末期進行的剝離和翻轉的槓桿收購不同， Green並沒有干擾公司的特殊（且昂貴的）文化調味品。儘管最近顯示出年淨虧損為13萬美元——根據彭博社的數據，運營費用佔銷售額的比例比行業平均水平高出近20個百分點——但它已經積累了17億美元的市值。

容器商店在紐約證券交易所的盛大首秀髮生在華爾街近年來最繁忙的上市周：16個首次公開募股和15個二次發行正在定價，還有九個額外的首次公開募股將在下週的大型活動中進行。“資本市場正在瘋狂，”大衞維茨説，“尤其是圍繞投資者熟知的偉大想法。”

你去過這些地方嗎？帶着你的特定困境、顏色偏好和大致的平方英尺預算走進去，一位聰明的工作人員會引導你找到一個似乎是為你的需求量身定製的容器。這既讓人感到害怕又令人鼓舞——如果你和你那目不轉睛的妻子以及她的捲尺在一起，那就更讓人煩惱了。