馬里蘭州安納波利斯的一個好奇的茶會式勝利 - 彭博社

照片由肯尼斯·維德曼拍攝邁克·潘特利德斯30歲。他沒有公共辦公室的經驗。他是一個共和黨人，而這個城市的民主黨佔據了兩比一的優勢。在他的競選期間，根據安納波利斯資本，他穿着黑色網球鞋和一件大約大兩號的雨衣挨家挨户敲門，讓他看起來“年輕到在大學酒吧會被要求出示身份證。”經過幾天的重新計票，他成為了馬里蘭州首府的新市長。

正如你所期待的，潘特利德斯在辯論中使用了“徵税和花費”這個短語。自2010年以來，城市提高了財產税和水費，試圖修復經濟衰退時期的預算問題。但他也站在了市中心一個開發項目的正確一方。正確的一方是反對這個開發項目。潘特利德斯作為一個支持環境、反對開發的共和黨人以59票的優勢獲勝。

在一個有38,000人口的小鎮獲勝不太可能為共和黨提供克里斯·克里斯蒂式的教訓。但它指出了當一個政黨——任何政黨——變得舒適時會發生什麼。安納波利斯，像馬里蘭一樣，是由民主黨機器掌控的。自1981年以來，只有兩位共和黨人在該市贏得市長選舉。當一個政黨習慣於獲勝時，它開始依賴於對人們真正關心的事情的假設。這些假設的問題在於，它們是正確的——直到，突然且不可預測地，它們不再正確。

(我寫關於這個的內容時無法不受到影響。我在安納波利斯長大，並在那裏生活了直到四個月前。我從小就和失利的民主黨人喬什·科恩是朋友。我認為他是個好市長，儘管當他為了削減開支而停用了城市那台令人驚歎的街邊吸葉機時，我對此深感不滿，這仍然是我能想到的最有説服力的納税理由。與此同時，在2009年，邁克·潘特利德斯管理了最後一位共和黨候選人的競選，他是我岳母的房地產經紀人的丈夫。1981年獲勝的共和黨人曾在高中時約會過我媽媽。這是個小鎮。）

安納波利斯有一個海濱，但它不是一個港口城市。在港口，帆船驅動的跳躍船和寬船尾的捕蟹船在1970年代和80年代讓位於私人遊艇，但安納波利斯從未經歷過北方巴爾的摩的工業衰退。起初就沒有任何工業。這個城市一直依賴於在國會大廈開會的州立法者；海軍學院及其可靠的遊客；以及前往西邊一個小時車程的抗衰退公司城華盛頓的通勤者。安納波利斯市中心的經濟發展從來不是關於用某物替代無物，而是關於用更好的東西替代有趣的東西。

在2003年一場颶風淹沒了市政府擁有的港口頭部的公共市場後，城市花了10年時間對該地點進行了徹底的混亂處理。這裏曾經是一個混亂的本地企業混合體，出售生蠔、三明治和炸雞。它不是一個市場主題的美食廣場，而是一個真正的市場，由數十年的消費習慣和小企業相互適應而成。在颶風之後，城市利用了需要進行廣泛修復的機會，將該地點租給了一家開發商，該開發商曾提出用一個迪恩與德盧卡來替代這一切的前景。

這件事失敗了，取而代之的B計劃也失敗了。用一個好的計劃來替代數十年的習慣和成功的商業適應是很困難的。供應商撤回，大家開始互相起訴。這不是市長的錯，但持續未能修復市場使科恩的單一任期受到影響。他最終在八月重新開放了它。

儘管如此，安納波利斯首先重新選舉了在2005年搞砸的民主黨人，然後在四年後選舉了科恩這個民主黨人。災難和選民關心的災難之間是有區別的。這就是科恩專注於彌補財政缺口，卻發現自己站在了一個額外開發項目的錯誤一方的原因。

在他的任期內，科恩做了負責任的民主黨人應該做的事情：他提高了税收和費用，然後縮減了垃圾收集時間表，並取消了令人驚歎的吸葉機以彌補預算缺口。在選舉前不久，他宣佈城市不再需要使用短期貸款來滿足資金需求。但他還成立了一個市民委員會來重新設計海濱的一部分，並且他聘請了一組顧問來幫助委員會提出他不幸決定稱之為“總體規劃”的方案。

海濱周圍的街道經常淹水。一個關閉的海洋供應商店的地點需要重新劃分區域。市中心的停車問題始終如一，令人頭痛。這些都是現實問題。科恩的錯誤在於試圖將它們一起解決，與開發商和一個龐大的規劃合作，而這個城市剛剛經歷了十年的失敗，面對一個有大計劃的大開發商。

上個月，我與一位英國的政治學家交談，他將茶黨以及歐洲其他一些較小的邊緣政黨稱為“議題企業家。” 他們抓住了多數黨習慣上不關心的事情：在美國，這是赤字；在歐洲，這是歐盟一體化的進程。

在安納波利斯，很難將新當選的市長簡單地描述為茶黨候選人，特別是因為他是塞拉俱樂部的成員。但邁克·潘特利德斯是一位企業家，他抓住了民主黨——在這個城市中一個舒適、穩定的力量——能夠忽視的問題。與後工業城市不同，安納波利斯並不需要拯救。它對一次性解決所有問題的大想法持合理的懷疑態度。潘特利德斯反對新税和舊支出，但共和黨人總是這樣做。潘特利德斯反對市碼頭總體規劃。現在他是市長。

本週，市議會的民主黨多數公開考慮了一項立法，要求 市經理直接向議會報告，而不是市長。這就是擁有舒適多數的政黨所做的。他們想辦法忽視事情。直到突然間，他們再也無法忽視。