可持續商業模式帶來回報 - 彭博社

攝影：威廉·莫蘭/畫廊庫存越來越多的公司報告稱，承諾環保確實改善了底線。

這與傳統智慧相悖，傳統智慧認為那些不關心環境的企業破壞者只想不惜一切代價賺取鉅額利潤，對保護、環境或任何其他由純潔心靈的政治家和開明的行善者所倡導的“社會公益”毫無興趣。

這其中確實有一絲真理。正如威廉·F·巴克利（William F. Buckley Jr.）曾經所説，企業美國常常站在歷史的對立面，喊着“停止！”

在 清潔空氣法、 清潔水法和 超級基金 法律等其他倡議上，曾發生過許多分歧，甚至是重大的衝突。但大多數反對這些及其他提案的高管並不反對這些目標；他們的問題在於實現這些目標的成本以及華盛頓堅持要實現這些目標的方式。在政府的“指揮與控制”框架內，幾乎沒有實驗和創新的空間。因此，許多公司反對這些法規。

然而，總體而言，當你退後一步，看看過去40年左右所取得的成就時，你不得不承認，我們對環境的國家承諾，儘管代價高昂，卻是極為成功的。在美國，沒有哪個地方面臨着其他地區所困擾的窒息空氣和骯髒水源。

不僅“可持續性”已成為美國年輕人和某些政治活動家之間流行的流行詞，它已成為企業美國的主流實踐——甚至是一種專業，企業的可持續性項目正在帶來成本節約、收入增長和競爭優勢，以及環境效益。

在最近的一項 可持續性調查中，波士頓諮詢集團與麻省理工學院斯隆管理評論合作進行，37%的2600名回應的經理和高管將可持續性努力視為利潤來源。近一半的回應公司（48%）表示，他們甚至因此改變了商業模式。

可持續性努力幾乎可以在所有公司活動中看到，從採購和產品開發到市場營銷和財務。可持續性融入公司商業模式的程度通常與利潤的增加相關。

正如 美國可持續商業委員會的聯合創始人大衞·布羅德温觀察到的 今年早些時候，可持續性努力有多種形式：“一些公司通過針對那些願意為有機、健康、以更清潔或更安全的方式生產，或以對參與工人提供更多利益的方式生產的產品而願意支付更多的精明消費者而取得成功。……其他公司則通過重新思考其產品和過程設計來降低成本而取得成功。……還有一些公司則因為追求可持續性而導致更高質量的產品，缺陷和廢品更少而取得成功。”

在過去，許多可持續發展努力往往是政府推動或公眾壓力的結果，或者是出於公關目的而進行的。

今天的高管們更明白。他們意識到“綠色”，我們對可持續發展的便捷委婉説法，是金錢的顏色。