紐約時報勉強接受品牌內容 - 彭博社

攝影：Stefan Bungert/Redux《紐約時報》正在 走向本土化，但出版商對此似乎並不太興奮。

在今天給員工的 備忘錄中，出版商Arthur Sulzberger Jr.宣佈了公司數字廣告戰略持續演變中的一個重要時刻：

明年初，我們將在《紐約時報》推出一種新的數字廣告產品。這將是我們版本的“原生廣告”或“品牌內容”。它是由我們的廣告團隊與設計和新聞編輯部緊密合作開發的，並將與《時報》的價值觀和讀者的期望完全一致。我們將確保任何人都不會對什麼是《時報》的新聞報道，什麼是廣告產生疑問。

品牌內容是一種較新的數字廣告形式，營銷人員創建類似故事的單元，這些單元與出版商的編輯產品共存，並共享相同的基礎美學、語調和技術。近年來，越來越多的在線出版商和廣告商接受了這種變化，部分原因是它允許品牌為特定受眾創建量身定製的創意和信息，這種內容可以位於出版物的核心——而不是邊緣。品牌願意為此機會支付更高的費用。

這種格式的缺點在於，它帶來了一些模糊出版商的編輯聲音與品牌之間界限的風險——有時，這成為了新聞監督者和倫理學家們的擔憂來源，他們擔心這可能會破壞誠信。

儘管如此，如今有很多出版商對這種格式表現出無拘無束的興奮（見，例如，BuzzFeed創始人喬納·佩雷蒂）。另一方面，蘇爾茨伯格的備忘錄並沒有充滿熱情。如果説有什麼的話，它似乎充滿了不情願接受的語氣，更像是對艱難商業環境現實的屈服（“……這是我們支持《紐約時報》新聞投資所需做的事情”），而不是報紙演變中的一次激動人心的飛躍。

《時報 報道説，將使用一些視覺線索來區分品牌內容與傳統文章。例如，付費頁面將被賦予“藍色邊框”。

考慮到蘇爾茨伯格的備忘錄，這似乎是合適的。整個事情感覺有點憂鬱。