中化集團17億美元購買美企頁岩氣40%的權益
全球頁岩氣儲量分佈圖
作為中國第四大國有石油公司，中化集團的首個非常規油氣項目姍姍來遲。
《第一財經日報》昨天從中化集團瞭解到，該公司和美國先鋒自然資源公司（下稱“先鋒公司”）於1月30日簽署了油氣資產收購協議，將向其購買位於美國得克薩斯州西部地區的一個面積約為8.4萬公頃的頁岩油氣區塊40%的權益。
“這是中化集團首次進入美國的油氣上游領域，也是集團的首個非常規油氣項目。”中化集團原總地質師曾興球對記者説。
中化集團此次支付的金額將為17億美元，包括5億美元現金，以及為先鋒公司承擔未來幾年在上述合資地區鑽井和完井支出的75%，即12億美元。根據協議，中化集團將獲得面積約8.28萬英畝的油氣開發權，開發其地下所有的沃爾夫坎普頁岩層以及更深儲層的油氣資源。
在中化集團此次行動之前，中國海洋石油總公司和中國石油化工集團公司等其他大公司也曾進行類似的收購行動。2012年初，中石化與德文能源公司達成協議，以25億美元的價格收購其在俄亥俄和密歇根等地的幾處頁岩資產，這是中國公司在美國能源領域的最大一筆投資。而中海油與切薩皮克能源公司於2010年達成的價值22億美元的協議則是第二大投資。此後，中海油還在2011年初達成了另一筆數額較小的投資協議。
花17億美元取經？
中化集團表示，此項交易將提交給相關政府部門審批，預計在2013年第二季度完成交割。先鋒公司將擔任作業者，在雙方合作地區開展土地租賃、鑽井、完井、運營和銷售等油氣作業活動。
中化集團副總裁張偉説：“通過本次交易，中化集團將獲得美國頁岩油盆地的優質資產，進一步優化我司對外投資的資產組合。未來將繼續加強雙方的合作。”
中化集團披露的資料顯示，截至目前，上述交易涉及的頁岩油氣區域已鑽超過400口水平井，並有超過35台水平井鑽機在該區域內作業，有巨大的開發潛力。
對此，曾經在該區域工作過的曾興球表示，該項目的確資源豐富，但開發週期較長，盈利能力不強。
曾興球説：“中化集團在國有石油公司中，起步比較晚，相對規模較小，這種盈利不高但穩定的項目比較適合中化集團，而且中化集團還可以藉助此項目進入美國，學習和積累非常規油氣的開發經驗。”
中化集團2002年進入油氣上游領域，並於當年成立了中化石油勘探開發有限公司。截至2011年底，中化集團已在中國、巴西、哥倫比亞、阿聯酋、也門、突尼斯、厄瓜多爾、秘魯、敍利亞、印度尼西亞等10個國家擁有23個油氣合同區塊。
但中化集團此前的海外油氣項目投資並不順利。國家審計署2011年5月發佈的“中國中化集團公司2009年度財務收支審計結果”報告指出，至2009年底，中化集團投資開發的6個海外油氣田項目中，有2個項目雖盈利但未達到可行性研究的預期目標，累計淨現金流比預測少1.33億美元；3個項目累計虧損1526.62萬美元。
不過，中化集團新聞發言人李強稍後回應稱：“截至目前，中化集團的海外油氣田項目整體上盈利。”
頁岩氣開發，中國和美國不一樣
近年來美國頁岩氣產量快速增長，連同緻密砂岩氣、煤層氣（均屬非常規氣）三者年產量之和，已經超過了常規氣的年產量，使美國重新成為世界第一產氣大國。我國正處在工業化、城鎮化發展階段，對油氣需求強勁。借鑑美國經驗，積極開發國內的非常規油氣，無疑是正確的戰略抉擇。
但因為中美國情的差異，開發頁岩氣的條件至少有6點不同。
一是油氣勘探開發階段不同。開發油氣一般都是從簡單到複雜，從常規到非常規，從高品位到低品位。非常規油氣相對常規油氣，整體而言，品位低，工作難，成本高。美國早在1821年就發現和使用頁岩氣，但近十年才得以飛速發展，美國常規油氣已進入勘探開發晚期是一個不應被忽視的原因。中國常規油氣勘探開發尚處在早中期，預測近20年內，人們不會舍易求難，選擇非常規油氣作為主要工作對象。在我國，緻密砂岩氣已形成年產百億方以上規模；煤層氣已開始商業生產，而頁岩氣則剛起步。顯而易見，在這一時間段內，頁岩氣在非常規氣中也很難成為主角。
二是石油地質條件不同。美國頁岩氣主要產自上古生界和中生界，以海相地層為主，而我國富含有機質的頁岩不少分佈在年代更老的，或年代更新的地層裏，陸相和海陸交互相地層佔很大比例。美國地質構造相對穩定；中國相對活動，不少目的層系後期都經歷了強烈改造，頁岩氣聚集規律更為複雜。
三是環境承載能力不同。當前，頁岩氣離開了水平井、大型壓裂就沒有產量。即便如此，單井日產量大多低於1萬立方米，因此要上產量，還得多打井。大型壓裂每口井平均用水2萬—4萬立方米，美國有5萬多口頁岩氣井，用水量之巨可想而知。加上壓裂中添加的化學劑對地下水源和地表可能造成嚴重的污染，因而人口較稠密的美國、加拿大一些州（省）已開始叫停一些頁岩氣項目。中國人均佔有土地和水資源的數量遠遜於美國，且長期過度的開發使中國生態環境更脆弱。因而美國“水平井、大型壓裂、多打井”的做法在我國難以全面推廣。
四是技術服務體系不同。美國技術服務市場完善，有錢就可以僱到高水平的技術服務隊伍，及時進行勘探開發。中國主要技術隊伍隸屬三大國有石油公司，民企難以僱到高素質的施工隊伍。
五是銷售網絡完善程度不同。美國油氣管道密如蛛網，有了油氣可以及時送往市場，成為商品。中國油氣管網不夠發達，生產的油氣難以及時變成商品。煤層氣我國開發了20多年，年產量達到15億立方米，但商品氣僅佔一半，就是例證。
六是礦權管理制度不同。美國是“土地權主義”，取得礦權和取得土地使用權是一致的。中國是“礦業權主義”，取得礦權後還得到地方政府辦理土地使用權。我國礦業秩序還不夠理想，礦權糾紛多，協調難。