第一個在尼羅河畔種菜的中國人

位置：非洲最大的國家，蘇丹共和國

背景：6771公里的尼羅河穿越10個非洲國家，10億人口依仗尼羅河水，其中蘇丹境內水域流經3000公里，但沿岸國家卻依然依賴進口糧食、蔬菜和水果。

故事：尼羅河畔開始有中國人種田，他們和早些年的韓國人、現在的中東人、美國人一起開始打造尼羅河畔的農業神話。

人物：一個平凡的中國人

北非熱都喀土穆的一個及其平常的早晨，連習慣於起早的穆斯林信徒還在夢鄉里的時候，一箇中國人開着吉普車急匆匆地奔馳在通往市外尼羅河畔的公路上，車輛免提電話裏繼續傳來農場技師焦急的聲音：“菜種子播下第10天了，今早總算出苗了，但死掉的有一半呀！這可是20畝呀……”“別急，其實我們也有預料。重要的總結經驗。等我到了和大家合計合計!”

尼羅河畔有農場

開車的是中國大連人嶽傑智，現年51歲，算是蘇丹喀土穆8箇中國人開辦的蔬菜農場主中的領軍人物。

嶽傑智現在擁有三個農場共計840畝菜地，其中600畝算是熟地，均有產量的菜園子地。這還不包括他在蘇丹兩個主力油田開設的合資農場那160畝地。

要説老嶽是領軍人物，一點也不白給，他的菜園子可真能出東西，據統計，僅他的蔬菜農場在蘇丹10月至次年4月旺季期間，蔬菜品種就可達32個，每天的輸量可達3500-4000公斤，即便是淡季也能出到14個品種的1500-2000公斤菜量。當然，經營產量這麼高，人手也少不了，老嶽聘請的農業技師有14名，本地僱員85人，加上後勤、司機和臨時僱用的幫手夠上一個連了！這麼大規模的蔬菜農場自然影響力更小不了，可以説目前在喀土穆大大小小的中國公司吃的蔬菜，有一半是老嶽供給的，難怪中國駐蘇丹大使館經濟參贊郝宏社毫不吝嗇地誇獎老嶽。稱他是蘇丹喀土穆中國人的菜籃子呢！

脱掉工裝到地頭

老嶽算是在蘇丹成功的中國農場業主了，但説起他的非洲創業史，老嶽委屈的都要哭！這可是非洲十幾年的辛酸史。

熟悉老嶽的人都知道，老嶽壓根就不是地道的中國農民，而是一名石油基層幹部。早在1997年，就隨中國石油首批赴蘇丹工程技術服務人員抵達喀土穆，然而，喀土穆城裏一天都沒待，他一猛子就扎到蘇丹中南部油田的一線，負責後勤行政管理工作。當時他發現自學的英語根本用不上，當地人最熟悉的只是阿拉伯語，為此老嶽苦學阿語，很快推動了工作。

由於成績突出，2000年上級抽調他參與組建中國石油CNPC海外第一個加油站，在和同事艱苦卓絕的努力下，特別充分利用了老嶽阿語和溝通能力強的優勢，2001年3月加油站終於被領導剪綵並投入使用。接着他們又籌建了更多的加油站，一時間CNPC的旗號在喀土穆被叫響。然而，老嶽在思索着闖蕩另外一片天空。

2005年2月在經過痛苦的決斷後，他辭職離開了心愛的國企崗位，開始在非洲下海！經過三個月的鳳凰涅槃後，老嶽捏着老爺子贊助的40萬人民幣和自己多年的積蓄在喀土穆開辦了一家中國飯店，同時從韓國人手裏把一個農場盤下來，開始籌建第一個在蘇丹由中國人經營的蔬菜農場！

開辦農場不容易

繼第一批赴蘇丹的石油人、第一個海外加油站的參與者，這又是第一個！然而，老嶽在光鮮靚麗的背後付出了常人難以想像的困難。先別説經營飯店，就這個韓國人留下的菜園子就夠受的，原本老嶽想的簡單，從國內僱用農業技師，領着蘇丹兄弟幹唄，這麼肥的尼羅河畔，撒下種子就等着收成吧。然而，老嶽接過農場後一年，地裏連一個菜毛都沒看到！剛剛從國內聘請來的技師習慣地按照國內類似土壤和氣候條件播撒種子，結果連苗都出不來，即便剩下幾個可憐的苗苗出來，小心的伺候着2-3個月，蘇丹僱員澆一次過天水，幾十畝地板結死了，秧苗再次遭遇洗劫，最後幾枝可憐巴巴的總算結出果來，結果號稱大茄子的也只有核桃大小！老嶽和技師幾個大老爺們兒在地頭痛哭了好幾天！聲稱着被韓國人算計了！但冷靜下來後，老嶽他們並不氣餒，而是通過網絡向國內農業專家請求幫助，同時在自家地裏繼續實驗。為解決育苗問題，老嶽和技師在地頭一蹲就是幾個月，就當老嶽被曬成蘇丹人模樣時，他們終於找到了育苗的妙招！

接着半年裏，老嶽的農場開始出彩了！為紀念這來之不易的幸福，老嶽為自己的農場起了一個名：luckey（幸運）農場。老嶽的幸運真的開始了，2006年，他應油田的邀請在蘇丹中部巴利拉基地開辦了一家蔬菜農場，雖然是合資經營，但主要技術和管理全是老嶽打理，這個菜園子可不簡單，就連蘇丹總統巴希爾都參觀過，就是通過這樣一次參觀，巴希爾有了和中國進行農業領域合作的想法。

陽光總在風雨後

但正當事業剛剛起步的時候，2007年老嶽的家族管理模式出了問題。瞬間老嶽揹負了沉重的經濟負債，他無奈地退出了餐飲，退租了四層別墅，就連農場租賃費甚至都承擔不起了，老嶽遇到了前所未有的困難，事業一下子停滯了下來。老嶽的意志開始動搖，但愛人郭麗華堅定地從幕後走到前台主動幫助老嶽聯絡朋友幫忙。終於，在籌措了6萬美元后，老嶽再度東山再起，他度過了最艱難的一夜。之後，老嶽穩定了原來的農場，同時擴張收購了另外兩家農場。

另外，老嶽總結了自己的管理薄弱環節，他果斷辭退了自己的多個家屬，同時把兒子送入加拿大讀書，只留下愛人，按照他在中國石油學到的管理經驗和做法，老嶽委託她負責市場和銷售管理，通過培訓他們還開始使用了現代管理手段對農場進行管理。現在老嶽農場每天出菜、客户以及蔬菜品種的銷量都是自動化管理。以茄子為例，老嶽每天、每月都可以隨時掌握單個客户的需量、總銷量以及出品量還有未來1個月的走勢的關係。

目前，老嶽的工作重點也不僅僅是農場本身，而是開始尋求更大、更廣泛的合作，他每天出入的是蘇丹農業部、中國使館以及相關單位，或許將來在中蘇棉花、糧食種植合作上，老嶽又可以趕上已經蓬勃開展的規模、有效的中蘇農業合作的頭班車！

在總結在非洲辦農場的經驗時，老嶽也特別囑咐準備到非洲開展農業合作的中國人。在來之前，一定要備好功課，對目的國以及目的地的土壤、氣候、水文以及當地文化習俗充分研究；另外，對資源國的相關農業、進出口、公司註冊、勞動法也要研究透徹；對可能出現的危險和隱患也要估計充足。總之，老嶽勸告大家到非洲創業光有熱情和資金遠遠不夠！