招行行長馬蔚華卸任 退休後寫書找陳道明拍電影
馬蔚華：“我不會去別的銀行，我把這個孩子培養大，怎會去競爭對手銀行呢。”
招商銀行行長馬蔚華即將卸下帥印。招行5月8日晚宣佈，馬蔚華因年齡原因提出不再擔任招商銀行主要領導職務，卸任總行黨委書記，由建行北京分行行長田惠宇接任此職務。
馬蔚華已在招行工作了14年，今年不到65歲，一直愛和年輕人扎堆，經常和比他年輕一、二十歲的人談天説地，八卦世界經濟。他説：“我要是退休了，就寫書。就寫中國首例被關閉的銀行——海南發展銀行（下稱“海發行”）的故事吧，驚心動魄。陳道明説了，我要是寫，他就找人拍電影，他自己演。”
馬蔚華身上有着時代的印記。1987年，招商銀行成立時，38歲的馬蔚華還是一個仕途順利的政府官員；出生於東北重鎮錦州的馬蔚華曾做過鐵路職工，後來考上了吉林大學經濟系，畢業後被分配到了遼寧省計劃委員會，成了“吃皇糧”的國家幹部。累任至遼寧省委辦公廳秘書後不久，馬蔚華跟隨時任遼寧省委書記李貴鮮一同南下安徽。1985年6月到1988年5月，李貴鮮任安徽省委書記，馬蔚華任安徽省委辦公廳秘書。
馬蔚華曾用兩點來描述他在安徽工作時的感觸：一是居於華東腹地的合肥夏日酷暑難當，二是安徽省委錯綜複雜的幹部關係。正是這兩年的為官經歷，為馬蔚華後來轉型到企業任職埋下了伏筆。
1988年，李貴鮮調任中國人民銀行行長，馬蔚華再次隨同李貴鮮調到北京，任職央行總行辦公廳副主任、計劃資金司副司長等職。4年後的1992年10月，馬蔚華這次獨自南下，任央行海南省分行行長、黨組書記，一直至1999年。其間，有兩件事豐富了馬蔚華的人生履歷。一是受命解決海發行破產清理工作；另一件事就是用了4年時間攻讀西南財經大學博士研究生。
1985成立的海發行是新中國首個被關閉的銀行。1988年春節過後，海發行的營業網點發生了嚴重的擠兑現象。後來的研究者發現，海發行的擠兑很簡單，就是其信用度的降低，而這種信用危機的爆發則始於海發行收購兼併海口市信用社。親眼見證了海發行的由盛至衰，即使在馬蔚華成為招商銀行行長後，回想起來他仍歷歷在目，視風險為銀行家永遠不能踩碰的地雷。
1999年1月，天命之年的馬蔚華來到招商銀行，任職董事兼行長。
深圳造就了馬蔚華。馬蔚華曾表示：“我很喜歡深圳的多元文化的融合，同時也包容創新和冒險，大鍋飯的懶惰與狹隘在深圳是沒有市場的。”從深圳蛇口成長起來的招行、平安、華為、萬科，無一不是中國的行業領軍企業。
1999年，馬蔚華來到招商銀行。彼時，工、農、中、建、交5大國有銀行雄踞中國銀行業，資歷、背景、關係、網點、客户，任意一點都不會輕易讓出一分一毫給招商銀行這樣的地方性小銀行。此外，深發展銀行、廣東發展銀行、上海浦東發展銀行、光大銀行等地方性銀行，也都比招行有先發優勢。招行的比較優勢來自何處？
馬蔚華敏鋭地捕捉到信息技術革命帶來的變局。在2000年的全國分支行行長會議上，馬蔚華為招行提出了“技術領先型銀行”的整體定位。從2000年起，招行領先同行一步建立了數字化的信息、決策支持平台，建立了招行在一卡通銀行卡、網上銀行、信用卡等方面優勢。馬蔚華髮現，招行的員工普遍比較年輕，善於接納新事物。招行地處深圳，受到的行政干預和束縛較少。這樣，在觀念轉型和營銷創新中發揮後發優勢，行動得當，招行有可能在某些方面迅速地超越那些大銀行。
招商銀行是憑藉“一卡通”走出深圳，用“網上銀行”樹立了品牌，彌補了其網點不足的劣勢。後來在零售業務平台上不斷延伸，從財富管理到私人銀行；從小微企業貸款招商銀行的國際化進程。
深圳的走出來的企業都注重品牌，平安、萬科在品牌傳播上不遺餘力，招商銀行在中國死水一潭的銀行業也是藉助了品牌的力量。馬蔚華曾説：“品牌是一種標誌，一種信任，品牌的出現，標誌着你的服務受到社會的肯定。當然，既然成為品牌了，對你的要求也就更多了。” “轉型”曾經是馬蔚華的一個標籤。2003年，馬蔚華把發展零售業務的行動叫做“顛覆”和“轉型”，他跟分行行長推銷零售業務的優勢時説：“對公業務競爭激烈，搞業務講回扣，拉關係要喝酒，合同一年一簽，其實不穩定。而零售業務，剛開始業務量很小，但不久就會成幾何級增長，零售業務講積累，越往後越穩定。”他説服分行行長們：“銀行不做對公業務，今天沒有飯吃；可不做零售業務，明天沒有飯吃！”
時至2006年，招行醖釀到香港上市。此時，招行已推出高端個人理財品牌——“金葵花”理財產品和服務體系，發行了國內首張雙幣標準信用卡，並在短時期內使髮卡量和用卡率都領先於市場平均水平。招行的零售銀行的故事給國際投資者提供了充分的想象空間。2006年9月22日，招商銀行在香港聯交所掛牌上市。在港公開發售和機構投資者超額認購倍數分別達到266倍和35倍，招行一舉打破了內地銀行赴港上市的認購紀錄，併成為我國首家A+H的上市銀行。在招行上演的完美認購風暴中，零售銀行戰略、快速發展的信用卡業務以及完善的IT服務平台是馬蔚華為招行投資者構建的3個亮點。
雖然是個愛吃烤土豆的東北人，馬蔚華在很多方面展示着他的“洋派思維”：他曾將招行的高層管理團隊送到劍橋大學去培訓，並要求招行的中層以上經理每人應該有一套“阿瑪尼”品牌或相當的西服，馬蔚華本人也和羅傑斯、巴菲特這些國際投資界大腕交情不淺，其中來自JP摩根的高層人物傑米•戴爾更是他的老朋友。在剛有借記卡聯名卡時，馬蔚華像年輕人一樣去了解NBA、Hello Kitty這樣的時尚元素對客户羣的影響；在招行零售銀行大綻歡顏時，馬蔚華聘用了國際音樂人郎朗作為招行的代言人；在招行財富管理和私人銀行漸成規模時，馬蔚華去蘋果、三星、百達翡麗參觀學習，瞭解他們的技術創新和對品牌維護的信條。
失之東隅，收之桑榆。馬蔚華對於離開招商銀行是不捨的。馬蔚華在3月26日那次的採訪時説：“我不會去別的銀行，我把這個孩子(招行)培養大，傾注了全部心血，怎麼可能會再去一家新銀行或競爭對手銀行呢？”馬蔚華説，“只要董事會、股東希望我留任，我還會繼續幹下去的。”看來，這只是一場夢。
馬蔚華會像招商銀行前董事長秦曉那樣去成立一個私募基金，做投資嗎？或者像聯想柳傳志那樣，退居幕後，但掌控一切？按照馬蔚華的性格，他或許會轉型得更徹底一些。相比一般的銀行家，他曾經接觸時尚、影視、國際市場的視野更加廣博。
有一段時間，馬蔚華愛引用聖經的話，他在2008年招商銀行收購了香港永隆銀行後，面臨着一系列整合難題和賤賣非議時，他説：“《聖經》上有一名話，叫上帝救自救者，面對這場嚴冬，我覺得我們不能恐懼、不能悲觀、也不能等待，進取和合作會使我們變得更安全。”