“80”後扛起大旗 北斗系統主力建設團隊年輕化
新華網6月16日刊文介紹北斗導航系統建設團隊。文章稱，這支沒有一個院士，平均年齡不到30歲，卻成為北斗衞星導航系統建設的國家隊主力軍的200餘人科研團隊。正依靠這這羣以“80後”為骨幹的團隊，我國才成為繼美俄之後世界上第三個掌握衞星導航技術的國家。
據悉，在1996年課題組成立之初，當年的5名成員平均年齡還不到29歲；經過17年的發展壯大，科研團隊的平均年齡仍在30歲以下，可見在這近20年裏，科研團隊不斷有新鮮血液輸入。
**不僅僅在北斗導航系統建設團隊，團隊年輕化已成為我國尖端科研領域的一個獨特現象。**以中國航天領域為例，我國15萬航天研究員中有10萬人屬於“80後”，這些人的平均年齡為31-33歲，比世界主要航天大國的同行平均年輕15歲，神十女航天員王亞平也曾自稱“80後”。
北斗科研團隊成員正在展示他們研製的北斗手持機
以下為全文：
三問“北斗夢”，青春何以傲蒼穹——解讀國防科技大學北斗青年科研團隊的逐夢之旅
提出導航定位設想，啓動北斗導航系統研製，覆蓋亞太，直到未來覆蓋全球的大型北斗衞星導航系統……一代代北斗人胸懷強國夢想，奮戰在國家和軍隊現代化建設的偉大征程上。
在他們當中，有這樣一個年輕團隊：沒有一個院士，平均年齡不到30歲，卻成為北斗衞星導航系統建設的國家隊主力軍;從一個三人的課題組，到如今成長為衞星導航系統重大專項導航技術方向專家組組長單位;18年來，他們從諸強逐鹿北斗的“觀察員”，成長為國內同時擔任系統核心體制、衞星關鍵載荷、運控主體、測試設備研製任務的單位。
他們就是，國防科技大學電子科學與工程學院北斗青年科研團隊。
碩果盈枝，問天之路幾多感慨。走近這支青年軍，記者為您深入解讀他們逐夢途中的心路歷程和活力源泉。
北斗青年科研團隊工作中
造夢“北斗”何以言敢？
“敢”，源自革命軍人的使命但當。
擁有“千里眼”是中華民族的千年傳説，更是一直未能實現的千年期盼。
1994年，美國在全球首先建成GPS衞星定位系統，打開電腦，地球上任何角落難逃“法眼”;開啓導航，就能輕鬆體驗“人在路上走，蹤於圖中游”。
“千里眼”被美國GPS提前實現，讓國防科大幾位年輕人內心深受震撼，軍人的責任感使命感油然而生：“衞星導航定位系統作為關乎國家安全和經濟發展的戰略制高點，依賴於人必將受制於人。必須打造中國人自己的‘千里眼’!”
這羣矢志於導航領域的國防科大人，很快融入我國北斗衞星導航系統建設中。
上世紀90年代初，衞星與地面站的信號接收與傳輸技術10年攻關未果。
“‘北斗之光’怎能受阻於科技‘烏雲’？”剛滿而立之年、時任該校電子技術系總工、現任副校長的莊釗文教授帶領幾位青年博士臨危受命，展開了他們18年北斗征程的“排星佈陣”。
18年斗轉星移，18年艱辛付出，我國成為繼美俄之後世界上第三個掌握衞星導航技術的國家，該團隊突破北斗一號地面中心站關鍵技術瓶頸，在國內率先研製成功北斗一號手持用户機系列，到今天成為我國第二代衞星導航定位系統國家重大科技專項主力軍之一，為覆蓋亞太地區的北斗二號衞星導航系統的正式開通做出了突出貢獻。
“心懷代代凌雲夢，再造帝車擎蒼穹。”看到國防科大“雛鷹”們成功託舉北斗的故事，一位感懷不已的老專家揮毫潑墨。
“敢”，源自青年軍人的昂揚鋭氣。
“到2020年北斗系統如期覆蓋全球時，我還不到30歲!”稚氣的臉龐、儒雅的氣質，如不是這“乳虎之聲”，記者實難相信，眼前的這名大四學員竟是北斗團隊一員。
18年前，我國衞星導航系統建設遇到一大技術瓶頸，丞待突破。3位平均年齡不到26歲的在讀博士生王飛雪、雍少為和歐鋼，在導師莊釗文教授的指導下，提出了一種全新的解決方案，他們將這份旨在解決信號傳輸與接收難題的“全數字化快速捕獲信號與接收技術方案”呈給了中國衞星測量控制技術奠基人之一、中科院陳芳允院士。
在等待迴音的日子裏，不少“北斗”前輩對此充滿質疑。“有識者無畏，沒有金剛鑽，就不攬瓷器活兒!”博士生們躊躇滿志。
歷史的每個轉折點，似乎都為具有前瞻性思想的人而準備。誰能夠勇立潮頭，誰就能強佔科技制高點。當時，雖然數字技術剛初露崢嶸，但他們卻敏鋭地發現數字技術的星火燎原之勢。
半年後，他們帶着一筆4萬元鼓勵嘗試經費和一台當時較先進的台式計算機回到了學校。
沒有實驗場地，他們找學院藉資料室;沒有設備，他們找各課題組東挪西湊。就這樣，在莊釗文教授的悉心指導下，三名博士生憑着青年人特有的虎氣與朝氣，幹得熱火朝天，孵化了該團隊的雛形。
3年過後，北京星地對接現場。當看到顯示器上脈衝閃閃、捕捉信號成功的那一幕，在場20多位這一領域的專家無論如何不敢相信：10年來未能解決的瓶頸技術，竟被他們僅用3年完美破解。他們的成果，一舉打破了國外在這這一核心技術上的封鎖與壟斷，為我國擁有自主衞星導航定位技術的國家做出了重要貢獻。
如今，承載了該技術的“北斗一號”全數字快捕與信號接收系統已“零故障”連續安全運行了十餘年。
“敢”，源自科研團隊的有容環境。
魯迅在《論天才與土壤》一文中説：“在未有天才之前,須有培養天才的土壤。”
一天清晨，一位博士生和王飛雪主任的相互問候引起了記者的注意：“王博您好!”“陳博你好!”
“為何沒稱您‘王老師’？”記者不解道。“我們團隊成員，往往互稱‘博士’，這是一種輕鬆的氛圍。”王老師笑着説：“一來大家都是年輕人;二來，這樣稱呼，互相之間沒有距離。”
對此，北斗團隊的年輕人這樣説：“我們團隊的人才土壤，正是那寬鬆包容的科研環境。她不會讓任何人的思想中出現‘透明的天花板’，阻擋創新鬥志和成長步伐!”
人才土壤如何育才？一個“麻瓜變專家”的故事在北斗團隊中膾炙人口：1999年，博士生張勇虎進入團隊。歐鋼老師交給他一個可擦寫的存儲器，讓他用紫外線擦除其存儲內容。“哪有紫外線？太陽光有紫外線!”靈機一動的張勇虎奔到室外舉起存儲器對着太陽照了起來。
半小時後，歐老師一走出實驗室，看到被曬得滿頭大汗的張勇虎，不禁嚇了一跳，問明原因後忍俊不禁：“敬業精神可嘉!不過，用太陽，要曬上幾百年才能曬得掉。更好的辦法，試試實驗室的紫外線擦寫器？”
若干年後，昔日鬧過笑話的 “麻瓜”已經成長為一位技術骨幹。
提及此事，張勇虎深有感慨：“‘你可以做得更好’是團隊廣為流傳的一句話。正是這股正能量，讓我們沒有不敢想，更沒有不敢當!”
採訪中記者看到，這羣北斗青年，臉上無不洋溢着自信和發自內心的陽光笑容。
追夢“北斗”勇從何來？
“勇”，源自追求卓越的堅定信念。
“追逐‘北斗夢’，首先要勇於追求卓越！”採訪中，王飛雪主任這樣説：“北斗青年的卓越，源自他們有種不畏艱險、迎難而上的信心勇氣。”
衞星在運行過程中如受到強烈干擾會導致信號傳輸中斷。專家分析原因，認為複雜電磁環境是“罪魁禍首”。如三個月內不能解決問題，即將組網的數十顆衞星發射將無限期推遲，已發射的衞星將無法使用，情況危急！
面對複雜電磁環境“瘟疫”，多數國內同行傾向“躲”，認為技術難度小、耗時短，比較穩妥。但如此一來，工程改造也需2年時間，國家還要承受數億資金損失，且電磁環境稍有變化，衞星就要“躲”個沒完，治標不治本；如果“抗”，相當於給衞星注入“抗體”，耗費資金少，治標治本，但技術難度大，耗時長，風險高。
“三個月內，我們一定拿出解決方案！”團隊向上級立下了軍令狀。
聽聞此言，不少同行都為他們捏把汗：“遇到麻煩，別人躲之不及；你們怎麼還硬往上碰？”
“國家的需求就是對我們的要求。攻堅豈能繞路走！”
為此，他們展開了與時間的賽跑。莊釗文教授親自掛帥，團隊集合了所有專業組的精英人員開展攻關。在最緊張的08年的3月份，所有人員幾乎每天三分之二的時間都在實驗室度過。
不到3個月，他們研製出具有強大抗干擾能力的衞星載荷，甚至還做了諸如修正航天指標數據等“份外事”。
2006年，北斗一號衞星導航系統已成功運行多年，面臨衞星和地面設備的更新換代。不少人主張按部就班地更換新設備即可，但王飛雪敏鋭地捕捉到關於升級的關鍵信息，果斷判斷這是一次導航系統體制升級的絕佳機會。
機不可失，即便創新的空間再狹小，也要奮力一搏。在他的鼓勵和指導下，大家勇敢接受挑戰，提出了一套信號體制與主動抗干擾相結合的方案。
別看這個小小改動，它帶來的卻是整個導航系統效能的一次大的飛躍：所有終端設備功耗降低一半，抗干擾性能提升一倍。
北斗青年科研團隊工作照
“勇”，源自探索真理的不懈追求。
“屈原：‘路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索’；亞里士多德：‘吾愛吾師,吾更愛真理’。”在北斗團隊實驗室內，一副小篆字體書寫的名言已成為他們的普遍共識。
2004年，北斗項目中期審查，北斗青年科研團隊彙報完後，旁聽另一家科研部門某技術項目的評審報告。其間，他們在報告中發現了一種較嚴重的技術缺陷。
看在眼裏，急在心上，他們當場就指出了問題。會後，他們又運用兩種高端技術手段，將技術缺陷及時論證出來，並提供瞭解決手段。別人勸他們：這個項目不是你們負責，你們這樣指出來，不怕得罪人嗎？
北斗青年科研團隊堅定回答：“唯真理是瞻是我們薪火相傳的精神基因！”
“勇”，源自團隊作戰的“聚變效應”。
中科院院士、北斗衞星導航定位系統工程總設計師孫家棟這樣評價國防科大北斗青年科研團隊：“你們是李雲龍式的團隊，敢於亮劍，亮劍必勝！”
“逐夢北斗，最初我們只有3名博士，現在，我們已是包括4名國家級專家的240餘人的專業團隊。無論隊伍大小，團隊作戰的‘聚變效應’讓我們有勇氣無往不勝!”國防科大北斗人如是説。
“聚變效應”不僅給了團隊巨大力量，也給了成員們融融温暖。對李井源博士來説，一碗泡麪成了他記憶中最温暖的“生日禮物”，因為它凝聚了團隊大家庭親人般的愛。
2012年11月29日，李井源30歲生日。然而，和大家一起忙碌在北京某偏僻實驗現場的他早已忘記了這特殊的一天。
完成任務已是深夜，幾位博士找到了一家蛋糕店。不巧的是，店鋪早已打烊，兩手空空返回安裝現場，已是凌晨三點。
此時，朱祥維老師不知從哪找來了一箱方便麪，泡了幾碗，分給大家。“條件所限，只能吃碗壽麪，既為井源慶生，更預祝工作任務圓滿完成！”寒夜裏，暖暖温情給了每位北斗青年奮鬥的強大動力，激勵他們創造了輝煌的業績。
圓夢“北斗”勤於何處？
“勤”，源自無私忘我的奉獻。
“京陽五月春光照，庭院花開早。八方來客為聯調，拂面微風，白髮青絲笑。晨光夕照陋室了，怎知春色好。更問散去見何時，寞路相識，星在天間鬧。”
寫着這首《虞美人——聯調小記》微微發黃的信紙，在王飛雪的檔案袋裏已經珍藏了15年，這是1998年第一次星地對接現場一位科研人員的隨筆，它不僅刻畫出北斗人的奉獻之苦，更生動詮釋了他們的奉獻之樂。
2000年，團隊研發手持機，聯調房設在頂樓向陽的小房間裏。因設備緊張，聯調只能輪班進行。倪少傑和另外一個同事在中午十二點以後的三個時段進行聯調。盛夏的長沙，温度最高達40餘度。由於經費緊張，聯調房內沒裝空調，每次聯調過後，他們都如同蒸過桑拿。
2013年春節，是他和妻子於萍新婚後第一個寒假。家鄉的親朋好友早已準備好婚宴，等待他們回家拜年。小於特地倒了4個星期的假，買好2月4日啓程車票。臨行前，由於項目需要，李蓬蓬不得不推遲迴家。得此消息，善解人意的小於退票後購買了6日的票。
2天過後，任務的需要，他們又不得不再次改變計劃……
“老公，我理解你。”抱着淚光閃閃卻面帶微笑的妻子，李博士幸福地哭了。
無私的奉獻，成就了代代北斗青年，更成就了代代青年北斗。
“勤”，源自強強互補的合作。
在我國工程科研領域，一個嚴峻的現實以往長期存在：科研院所長於技術創新能力，短於工程經驗；而工程部門長於工程實踐，短於技術創新能力。因此，科研院所不搞工程，工程部門不搞科研幾乎成為慣例。
然而，對於兼需技術創新和工程實踐的北斗項目而言，無疑將受到該慣例的嚴重掣肘。
“技術創新和工程實踐，二者豈能‘水火不容’？必須打破慣例，將它們有效融合，才能找到解題思路！”上世紀90年代，莊釗文教授做出瞭如此判斷。
此後，他們想方設法提高工程能力：購買工程設備，邊幹邊學，提高動手能力，用高精尖技術提高產品可靠性進而降低工程維護的任務量……
然而，隨着北斗衞星體系的日漸高端龐大，他們愈發認識到：尺有所長，寸有所短。僅憑單打獨鬥，已經難以滿足北斗的進一步發展建設。只有勤於強強聯合，實現優勢互補，才能最大限度地集中優勢，消除劣勢。
2006年的一次系統聯試聯調中，為了在測試獲取高分，爭取更高的工程任務量，從一開始，科大團隊就和另一家強手展開了激烈的競爭：大到設備整體，小到每個測試指標，雙方互不相讓，妙想連連，精彩絕倫。然而，時間一長，他們反而逐漸產生了“英雄惺惺相惜”之感。
在後來的指標論證過程中，雙方不僅很少發生爭執，反而積極認真學習起對方的優長，會後還聘請對方專家前去交流講學。對此，孫廣富教授有着這樣的理解：“不深入一線工程，就無法瞭解技術需求。一旦深入工程，就會和其他工程部門不可避免地產生摩擦。然而，只有在交手中，我們才能找到各自的優勢點和互補點。”
1+1大於2。2011年9月，國防科大北斗團隊與昔日曾是高強度競爭對象的另一家單位，合作研發面向導航的複雜電磁環境項目。
對任何一方而言，獨立面對這樣的巨型工程，要想拿出科學、全面的設計方案和標書，難度都非常大。雙方展開合作後，該單位的實驗模擬環境優勢彌補了國防科大的不足，後者則在信號模擬技術上彌補了前者的缺陷。強強聯合後，雙方僅用一週就完成了方案設計和標書的撰寫，並順利爭取到項目的承製資格。
此後，嚐到甜頭的北斗研製單位逐步認識到了這一點。2012年，由國防科大牽頭，聯合多家單位，率先成立了“先進衞星導航定位技術協同創新中心”。
北斗導航試驗系統示意圖
“勤”，源自永不止步的進取。
赤誠的引擎，帶來無所不在、永遠不竭的動力。
以前，受科研能力所限，由於“快捕”指標較低，北斗衞星信號接收機過於龐大、沉重，以至於不得不使用車載手段攜帶，十分不便。
為了追趕差距，國家決心將“快捕”指標要求提高至某一很高標準。在當時，這是一個國內同行多年攻關未果的目標，一時間，業界一片譁然。
北斗青年軍臨危受命。經過3個月的艱苦努力，他們不僅成功達到了國家標準，甚至還主動將該標準提高了2倍！
有人不解：“滿足了國家標準，就已是國內領先，獲獎無疑。為什麼還要堅持如此高標準？”
對此，北斗青年們這樣回答：“個人在國內領先，不如我們的衞星在國際領先！”
有夢、追夢、圓夢，在這一輪輪良性循環中，愈發自信敢為的他們，將夢想凝聚成了一個響徹雲霄的願景——“用技術推動北斗成為世界最先進的衞星導航系統”！
採訪即將結束時,記者望着該院北斗研發中心牆壁赫然醒目的十六個大字“自主創新、攻堅克難、團結協作、追求卓越”,彷彿看到北斗人在北斗精神的指引下，託舉“強國夢”傲視蒼穹……