中國內地新首富王健林：不勾結政府 不搞政商結盟

近期，有關王健林的身影多見報端，其在商言商、不搞政商聯盟的言論和高調進入文化界的舉動，都令這個“中國內地新科首富”廣受關注。王健林日前接受《時代週報》採訪時表示，自己當年從政府機關出來創業，“有很多正廳的副廳的跟着我幹”，但萬達“不是走人脈的企業”。王健林強調，自己不勾結政府，不搞政商結盟，不做胡雪巖。

王健林9月在大連出席第七屆夏季達沃斯論壇時曾表示，如果一個人説我在中國完全不依靠政府，我不跟政府打任何交道做生意，那這個人一定是虛偽的。

中國內地新首富王健林

以下為採訪內容節選：

**時代週報：**你當年決心“下海”的時候，想到過今天的成就嗎？

**王健林：**沒有，我當時辦的是停薪留職，那個時候國家鼓勵大家去創新，你不管什麼級別的人都可以去創業，**創業可以籤長達5年到10年的停薪留職，就是你玩不轉再回來還是正處職務，工資標準什麼的都不變，我那時就想，反正也有退路，就幹吧。**但是第三年我就正式辭職了。

**時代週報：**25年來，萬達的發展也不是一帆風順，你遇到過最大的“坎”是什麼？

**王健林：**太多了，剛出去搞跨區域發展，第一站在廣州就不成功，我們是跟別人合資做一個什麼項目，我們是佔小股份，別人佔大股份，投資了2個多億，但是這個小子把我們的錢投進去他自己拿着錢就跑了，我們當然先起訴，告狀，慢慢把公司接過來，我們接着再補錢進去，實際上我們還算不錯了，最後沒虧損，但只賺了幾千萬。

不光這個，比如説我們做商業地產，2000年確定做商業地產，從2000-2003年，四年， 222場官司，公司裏整天應付打官司，那一段時間打毀了，我們還被中央電視台《新聞聯播》點名批評。後來我也覺得不行了，但是2004年做寧波這個項目的時候，一下找到靈感了，又能賣點商鋪，又能賣點住宅，還有現金流，還能把物業整起來，也不用打官司了。這才確立以後的萬達模式。

其間，我們和美國的幾個著名的發展商的董事長都見了面，其中有一家公司，規模在美國大概排不到前十，但是他的租金在美國是最高的，平均績效也是最好的，那家公司的老闆父子倆本身都是耶魯畢業的著名設計師，他一面畫圖一面給我解釋，之後我們大家豁然開朗，哎呀！商業地產不能像我們以前那樣就是一層一層地賣商鋪，還可以有百貨樓、電影樓等業態，結果我們試着做了寧波的項目，效果非常好，之後北京和上海的也按照這個模式做，都火得一塌糊塗，不僅效益好，各界口碑也好，萬達這才打了一個翻身仗。

**時代週報：**最困難的時候曾經想過放棄嗎？

**王健林：**沒有，我這個人是一個堅定主義者，軍隊磨鍊出來這種意志，品質是非常堅定。我按照既定目標，就像剛才講了，打幾百場官司公司裏從總裁丁本錫到所有同志都勸我：你看住宅賣得那麼好，又不愁，那時候沒有限購，基本上嗖嗖的，推出來就沒了，只要把地搞到手就搞到錢，説你何必？

確實我自己疑慮過多次？是不是路走得不對，但是我一想如果我們老搞開發，如果有一天房地產發生系統性風險，或者有一天這個規模終結了，怎麼辦？我們是民營企業，那時候有很多人正廳的副廳的跟着我幹，你看老丁，中遠房地產集團的總裁，還有好多人後來跟着我了，我想這幫弟兄我怎麼對得起他們，我一定要找一個靠譜的東西。另外，其他的我們也試過了，搞超市公司，搞醫藥，搞電器廠，最後大家都覺得不靠譜，都賣掉了，還是決定做商業地產。

**時代週報：**你在前不久的達沃斯論壇上曾説，萬達是一個走市場的企業，不是走人脈的企業，你怎麼看待中國的政商關係？

**王健林：**在中國的官商關係，企業不能説你不理政府、不要政府，這做不到的。但是，第一我們聯絡政府，但是不勾結政府；第二不跟官員搞政治和經濟上的結盟，就像過去胡雪巖那個時代，看中這個官員有升遷前途，死貼着他去扶持扶持，我們不做。

（本文節選自《時代週報》 記者：趙卓 ）