柳傳志：商人在中國應有重要地位 希望社會和政府認可

據人民網10日報道，聯想控股董事長柳傳志在接受記者專訪時表示，商人在中國應該有重要的地位。企業家首先還是很希望得到社會的認可，特別是黨和政府的承認，用法律的形式來保證和完成。

他同時在採訪中談到，子女雖然沒有進入聯想工作，但對於聯想本身的發展來講，一定是正確的。他稱聯想要做沒有家族的家族企業。

此前，柳傳志在內部會議中提出“在商言商”，曾一度引起熱議，被外界放大到企業是否應該承擔社會責任的高度。

柳傳志接受採訪時表示，商人，在中國應該有重要的地位。

用法律保證商人社會地位

在談到企業家的社會責任時，柳傳志認為：“我總體覺得就是以身作則，自己做起，用行動影響更多的人，去影響整個社會，而不是更多的去發動每個人去説、去喊。因為真正去説、去喊，是學者包括媒體的責任。為什麼要研究這個，因為站的角度不同，我站的角度是站在自己企業的角度，把自己的事情做好。做一個企業，儘量本身做好，去影響別人。聯想‘噸位’小，國家那麼大，起不了那麼大的作用，那就盡力而為之。”

“同時，很多企業家，也有社會上的一些團體，大家都是希望中國的商業社會能夠更加規範，能夠在世界中有地位，還是有很多的企業家有這樣的追求和願望。絕大多數的企業家還都希望社會穩定，經濟發展。這是我們共同的願望。但是，針對企業家本身來説，大概不是去呼喊，不是去發表更深刻的文章、評論，最主要是把自己的事情做好，善待自己的員工。”柳傳志説。

柳傳志還認為，商人在中國應該有重要的地位。在改革開放30年之中，企業家或者商人確實起到了“三個代表”，第一個代表，代表生產方被代表的作用，黨代表了我們，我們也確實做到了這個，這應該是社會的地位。但是，在社會地位，有時候讓我們深感榮耀，有的時候覺得是不是有這個地位，仍然有懷疑。企業家首先還是很希望得到社會的認可，特別是黨和政府的承認，是用法律的形式來保證和完成的。

柳傳志説：“因為機構本身比較龐大，政府工作人員的工資也會相對比較低。龐大和低有什麼關係呢？有關係。因為你龐大，你要把政府工作人員的工資都增加了的話，老百姓不幹了。”然而，他認為，要不增加真正負責任的做事的社會官員，實際上工資與權力完全不相符，一個部級幹部的工資和一個月嫂幾乎差不多，但是責任實際上大得不得了。“在這種情況下，我們作為企業家，作為一個老百姓，對這些有看法和有意見，我覺得是可以提的。”他説。

此前，柳傳志曾回應過“在商言商”的話題：“在商言商，這個‘商’字本身就包含了作為一個商人對社會應該作出的貢獻，絕對沒有逃避社會責任的意思。作為企業家，我們更多的是要做實事，比如把企業做得更大、招收更多僱員為社會解決就業、讓僱員享受更好的待遇、多做一些公益活動、將社會風氣帶動得更好。如果讓我宏觀地議論其他方面的事，一是我並沒有這樣的能力，二來這更是一種不負責任。聯想自然有社會責任，誠信經商，做個好人，我從來不説假話。”

柳傳志和女兒

不讓子女進聯想一定是正確的

在接受人民網的採訪時，談及自己的子女沒有進入聯想工作，柳傳志説：“我覺得這條路很正確。”

柳傳志認為，在一個企業裏面有幾件事是很重要的：首先，規則不定則已，一定就要一視同仁。不僅是我的子女要進來，高管的子女都可以進來，因為跟我一起創業的老同事，孩子們學電腦都很多，都進到公司裏來了以後，真的有什麼犯大一點的錯誤，在處理的時候，會不會看面子，這很難講。既然這樣做的話，公司的規則就不成規則。其次，某個子女進來以後，會影響其他人的積極性。比如，我兒子進來以後，什麼樣的表現，其他人也許會想，將來是不是有別的意思或者怎麼着。如果我嚴格要求了兒子，或者很公平的要求，兒子會覺得對他過於苛刻，別人會覺得你其實很照顧兒子，因為人們總是很容易把自己付出的多，覺得得到得少，這是人類的習慣。

“所以最好是各自幹各自的，挺好。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，一些方法論談，在公司裏面，是下級，就不能講這些事。女兒做投資，在保密的情況下，也談一談方法論，研究投資的問題，怎麼去看企業，這是家裏面經常研究的話題。”柳傳志説。

聯想要做沒有家族的家族企業

柳傳志説，想做在多個行業裏面領先的企業，做一個百年老店，實際上並不容易。他舉例説，比如諾基亞，那麼大的龐然大物，忽然倒塌。“如果我們在多個行業有領先企業的話，我們就有一個調整的餘地，這是往百年老店進發，大家認可，希望是一個走在世界上國際有影響力的投資公司。”柳傳志表示。

柳傳志説，最後的目標，是希望聯想做一個百年老店，沒有家族的家族企業。因為真的能夠存在下去的工作，它本身很有內涵，不是一代人，要連續幾代人。幾代人的努力，什麼公司最容易做到呢？就是家族企業，把它當做家裏的事業。而像我們這樣的公司，就不是家族企業，但是我們要把它像家族企業一樣，有事業心，就叫沒有家族的家族企業。主要靠機制、文化來形成，這個能不能做我也沒有把握。

柳傳志最後表示，想做一個長遠的百年老店，管理層應該有股份、有激勵機制，僅有這些是不夠的。惠普好幾個美國公司，都是吃這個虧，完全的沒有大股東，任着它漂流，所以一定要鎮山之寶。聯想正好有這塊東西，而且這些員工也知道聯想未來的發展肯定是好的，所以有一部分員工有條件的出售11%，留了24%。這一點以前沒有人太多注意，希望未來若干年以後，作用得以顯現。

柳傳志1944年出生，籍貫江蘇省鎮江市，1966年畢業於西安軍事電信工程學院（現為西安電子科技大學）。中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表、第八屆和第九屆全國工商聯副主席。此外，他還擔任中國民間商會副會長、中國企業傢俱樂部理事長、清華大學經管學院顧問委員會委員、中歐商學院、北京大學、人民大學等高等學府的客座教授。

柳傳志現任聯想控股董事長、執行委員會主席；君聯資本、弘毅投資、融科智地董事長；聯想集團(Lenovo)創始人、名譽董事長。

聯想控股有限公司於1984年由中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，柳傳志等11名科研人員創辦。經過29年的發展，聯想控股從單一IT領域，到多元化，到大型綜合企業，歷經三個跨越式成長階段。聯想控股先後打造出聯想集團(Lenovo)、神州數碼、君聯資本（原聯想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個行業內領先的企業，並培養出多位領軍人物和大批優秀人才。2010年，聯想控股制定了中期發展戰略：通過購、建核心資產，實現跨越性增長，2014-2016年成為上市的控股公司。