控制權爭奪告平息 上海家化組合拳釋疑成長性

上海家化在8月6日召開的品牌戰略發佈會上,集中推出了三大細分新品牌以及兩大重磅新品,向外界闡釋了公司未來幾年新增長點的佈局思路。公司董事長葛文耀也在今年5月控制權爭奪風波之後首次公開露面,他沒有正面回應與大股東的關係問題,但強調“我是600315的董事長,將把主要精力投入其中。”

多品牌戰略大幕開啓

在佰草集、六神、美加淨三大“超級品牌”的基礎上,此次上海家化發佈了三個細分品牌,其中“啓初”將開拓0-3歲嬰幼兒市場,“恆妍”專攻化妝品專營店渠道,“茶顏”則將作為電子商務品牌。與此同時,上海家化還發布了佰草集品牌旗下高端抗衰老產品“太極丹”和旗下藥妝品牌“玉澤”的抗痘新品。

葛文耀表示,目前所形成的“超級品牌”與“細分品牌”齊飛的品牌戰略,將引導公司未來3-5年的品牌發展。他介紹説,2012年公司關停了投資效益不佳的清妃、可採、露美、珂珂四個品牌,深思熟慮之後重新梳理了公司品牌體系。目前公司盈利情況不錯,可以“用幾個賺錢的品牌養幾個新品牌”,為未來幾年的增長作鋪墊。

數據顯示,此次上海家化推出的幾大新品牌,瞄準的都是近年來化妝品市場成長性較高的領域。以化妝品專營店為例,這一渠道近年來已成為繼百貨公司、超市渠道之外的第三終端,尤其受到三四線城市消費者歡迎。化妝品專營店數量已超過16萬家,市場份額達到1/3.

葛文耀同時表示,培育細分品牌不需要太大投入,比如雙妹品牌只花了公司毛利的1%左右,因此對公司短期業績的影響在可控範圍內。

除了內生性增長,目前上海家化賬上有近20億元現金,公司也期望能用這筆資金作一些戰略投資。葛文耀表示,基本上不會考慮收購本土品牌,而是在接洽一些歐洲品牌,但不會貿然全面收購,畢竟公司在海外運營上尚缺乏積累,傾向於參股、合作、代理等各種方式。

上海家化總經理王茁進一步透露説,對於併購合作標的的選擇,一定程度上希望能與目前公司的產品線形成一定的互補,比如説彩妝領域。再如化妝品專營店行業目前正經歷着一輪洗牌,公司也希望尋找機會參股這樣的下游渠道企業。他同時透露,公司旗下電子商務業務部門會代理一些海外品牌,如法拉利香水等。

葛文耀:傾注精力於600315

這也是今年5月與大股東平安信託爆發紛爭後,葛文耀首次公開露面。對於媒體拋出的相關問題,他沒有正面回應,而是笑答“你等着看好啦”,建議外界靜觀事件走向。

而據知情人士透露,大股東與管理層的矛盾已得到緩解,雙方在上市公司層面的利益一致,在未來一段時間內以葛文耀為首的管理團隊將保持穩定,並在上市公司經營決策上保持相應的話語權。

“我是600315的董事長,主要的精力還是放在上市公司上。目前跨國品牌發展遇到了一些瓶頸,這正是民族品牌收復失地的大好時機。”接受採訪的過程中,葛文耀也如此強調。他説,2012年上市公司實現了45億元營業收入,希望能儘快超過100億元,“未來公司千億元市值也非難事”。

事實上,上海家化明確向外界表示,公司提出了向世界級化妝品集團公司邁進,向世界20強邁進的目標。

值得一提的是,前平安信託直接投資部副總經理、此前負責家化收購項目的陳剛日前表示將設立“民族時尚產業投資基金”,首期規模10億元,目前接洽的幾個項目集中在珠寶、化妝品、服裝、腕錶等行業,葛文耀已確認出任這一基金的首席顧問。對此,葛文耀也表示,主要精力還是放在公司,在民族時尚基金不會參與具體工作,但做強民族時尚產業是自己的理想,希望更多力量參與進來。