貝佐斯或用訣竅重整華盛頓郵報 短期利益非目的
作者:李娜
【環球網綜合報道】英國《金融時報》8月6日報道稱,亞馬遜創始人傑夫•貝佐斯(Jeff Bezos)以耐心的長線投資風格以及願意接受多年虧損和“被人誤解”而聞名。他以這種風格創立了幾家廣受敬佩的新技術企業。不過,他從未把這種投資風格用於拯救一家深陷困境的老牌企業。對《華盛頓郵報》來説,他可能以五種方式運用自己的訣竅來重整《華盛頓郵報》。不過,令該報盈利出現短期上揚或許不會在他的日程之內。
華盛頓郵報公司董事長兼首席執行官唐納德•格雷厄姆(Donald Graham)強調,貝佐斯的長線投資風格是使他成為《華盛頓郵報》“獨一無二的優秀新主人”的因素之一。他在財務上底氣十足,而且向來無意為取悦華爾街而發佈盈利穩定增長的財報,這與昔日許多老派報業大亨的傳統不謀而合。
不過,報道認為,對《華盛頓郵報》來説,貝佐斯所帶來的最大希望是格雷厄姆所稱的技術“天才”。他在亞馬遜的18年苦心經營顯示,他可能以五種方式運用自己的訣竅來重整《華盛頓郵報》。
首先是挖掘關於顧客習慣與偏好的海量數字化信息,準確給予顧客他們真正想要的東西。這正是亞馬遜在“向您推薦”的電子郵件中所做的。不過,這麼做能否提升《華盛頓郵報》的品質,或者是否有助於該報盈利,仍有待商榷。
貝佐斯能帶來變化的第二個相關領域是閲讀平台,他可以像2007年發佈Kindle電子閲讀器改變書籍那樣,改變新聞的展示方式。這個過程可能都不必發佈新硬件。Outsell分析師肯•多克託(Ken Doctor)表示,重要的是客户體驗。“亞馬遜對商業造成的影響和蘋果用iTunes對音樂造成的影響,還沒人在新聞領域實現過。透過亞馬遜的思維稜鏡,傑夫•貝佐斯有能力做到這一點。”
此外,貝佐斯的第三個貢獻可能是他自己對於新聞業的看法。另一位亞馬遜前員工表示:“貝佐斯從新聞中學到了很多,他非常仔細、嚴謹而有洞察力地研讀新聞從業人員寫的東西。”貝佐斯通過亞馬遜的自出版程序,令圖書出版變得大眾化,而他通過價格2美元的Kindle單文本為短篇題材創建了新的小眾市場,Kindle單文本填補了不超過5000單詞的雜誌文章和3萬單詞以上的書本之間的空白地帶。
廣告是第四個貝佐斯能為《華盛頓郵報》帶來的專長,去年該報的印刷廣告收入下跌了14%,跌至2.28億美元。對廣告商來説,以谷歌和Facebook為首的數字化平台越來越重要,不過貝佐斯也在試圖擠入這一領域。
第五個可能有用的亞馬遜專長,是其通過捆綁媒體產品來提升亞馬遜服務整體形象的方式。例如,亞馬遜已斥資數億美元收購電影和電視節目版權,還將這些內容製作成流媒體,向Prime訂户免費播放,作為額外的激勵手段。
不過,報道最後還是指出,不論貝佐斯對《華盛頓郵報》有什麼長期影響,他對亞馬遜的領導風格意味着,令該報盈利出現短期上揚不會在他的日程之內。(實習編譯:韓知君, 審稿:李娜)