創新兩極：顛覆或被顛覆

產能過剩、工業企業不景氣、進出口低迷，經濟增速繼一季度下降到7.7%，二季度繼續下滑至7.5%，預計三季度還將繼續走低。雖然計算機通信和電子設備製造業等產業的快速發展，促進了中國工業企業效益連續增長，但部分傳統工業利潤的下滑，卻拉低了工業整體增速。

前幾年受益於政府主導的經濟刺激政策，傳統工業企業曾風光無限，實現了超高速發展。但這種竭澤而漁式的投資刺激政策畢竟透支了未來經濟的發展後勁，使得能源環境面臨越來越大的壓力。經濟學上的投資報酬遞減規律和現實情況已經表明，凱恩斯主義這種短期救市的方式後患無窮。

投資刺激政策效應逐步褪去後，必然影響到實體經濟特別是實體企業的景氣度。儘管中央提出要堅持底線思維，但再出台投資刺激政策和貨幣信貸刺激政策的可能性已非常小。

7月30日中共中央政治局會議為下半年經濟工作確定了基調，依然是把大力推進產業結構調整，堅持化解產能過剩作為產業結構調整的重點。提出要進一步激發企業活力，加大對中小微企業等的政策扶持和服務力度，進一步清費減負，拓寬企業融資渠道。同時還要求加快推進產業結構調整，推動傳統產業轉型升級，積極培育和發展戰略性新興產業，加快信息產業發展，大力發展節能環保和新能源產業，推動新興服務業和生活性服務業發展。

對於長期依賴刺激政策取得發展，習慣了刺激政策紅利的企業來説，要想適應刺激政策終止後的調整，就要儘快轉變思想，丟掉不切實際的幻想，以堅韌的毅力和更長遠的眼光，踏踏實實地加大技術研發投入，加快商業模式創新，由過去依賴政府大規模投資刺激政策，轉到依靠企業內生動力來實現企業可持續發展上來。

大道理容易講，可真正想通、想明白並付諸行動，卻並非易事。但形勢的發展變化已不容再等，遲疑之間，痛失良機，一步之差，萬劫不復。在當今形勢下，尤其是在互聯網技術迅猛發展的大環境下，對於長期依賴刺激政策取得發展的企業來説，當務之急恐怕沒有比轉換觀念、創新求變更為緊迫的事情了。正如美國創新之父克萊頓·克里斯坦森所説的，你要麼是破壞性創新，要麼你被別人破壞。

互聯網時代，傳統企業管理的分工理論正在被雙邊和多邊互動的交易平台所顛覆。以淘寶、京東為代表的電商正以令人瞠目結舌的速度和規模在發展。沒有了過去的那種分工理論下的複雜審批程序，一切都以客户需要為導向，快速傳遞信息，快速組織生產，快速配送商品，大量的交易都依託互聯網平台在最短的時間內完成。淘寶、京東帶給消費者的體驗是愉快的，但帶給實體百貨商店的結果卻是痛苦的。就像當年沃爾瑪在美國瘋狂擴張時期，很多夫妻店、百貨店全倒了，美國一些地區甚至要立法禁止沃爾瑪進來。但形勢已不可逆轉，這就是毀滅性的創新。

可喜的是，除了電商，一些製造業企業也在藉助互聯網技術積極尋求變革創新。在2013海爾商業模式創新全球論壇上,張瑞敏首次向外界全面披露了過去8年來海爾面向互聯網時代的模式創新探索，其中提到的“人單合一”的文化，就是一種對傳統分工理論的顛覆性創新。在傳統企業時代，信息不對稱的主導權掌握在企業手裏。但在互聯網時代，信息不對稱的主導權已到了用户手裏。海爾兼併日本三洋白電之後，8個月實現止虧，其關鍵就在於海爾把東亞企業文化中的“唯尊是從”改造成了“唯用户是從”。 “人單合一雙贏”，“人”就是員工，“單”就是員工的用户，“雙贏”就是這個員工為用户創造的價值與他自身所應該得到的價值。建立在互聯網時代的企業文化，一個核心觀念就是“沒有成功的企業，只有時代的企業”。

創新不是改良，而是一種顛覆，是一種突破，更是一種超越。沒有人能夠永久地保持核心競爭力，特別是對目前仍身處困境的企業來講。生路只有一條，必須以堅韌的毅力不斷創新，持續創新，才能擺脱困境，涅槃重生。(曾永青)