創業家周橋：給自媒體一座橋樑

在自媒體平台上，不僅誕生出一批產生影響力與商業價值的品牌自媒體，而且對傳統媒體造成巨大沖擊，改變廣告主的投放策略。大潮席捲之下，周橋前瞻性地找準自媒體運營服務提供商這一定位，開拓一片全新的市場空間。

隨着互聯網與移動互聯網的日趨發展，由來已久的自媒體概念，越發深入人心並蔚為潮流。在、微信等自媒體平台上，不僅誕生出一批產生影響力與商業價值的品牌自媒體，而且對傳統媒體造成巨大沖擊，改變廣告主的投放策略。大潮席捲之下，周橋前瞻性地找準自媒體運營服務提供商這一定位，開拓一片全新的市場空間。

創業秉持長線思維

周橋是一名典型的學生創業者。2001年，還在合肥工業大學化學專業上大二的他，因為愛玩一款網絡遊戲，而萌生了做一個遊戲資訊網站，方便玩家查看資訊、交流經驗的想法，52PK就此上線。到2007年，52PK與金山、盛大等上百家網遊公司建立了合作關係，年利潤達數百萬元規模。此時，周橋來到了創業歷程的一個拐點。“我反覆思量，究竟是單靠自我繼續擴充實力做大，還是依託一個平台做大？最後我覺得，過去草根的打法在思維、資源上都有天花板，如果併購給大公司，藉助大公司的資源和平台優勢，應該能走得更遠。”

2007年，天極傳媒集團併購了周橋的公司，他從52PK創始人，又變成了52PK的總經理，此後還出任了天極傳媒集團總裁助理，參與到整個集團的經營管理中。此後的三年時間裏，52PK的規模翻了五六倍，而周橋也在職業經理人的位置上一邊探索，一邊總結。“在天極這個管理比較規範的平台上，我得到了很好的鍛鍊與成長，彌補了過去草根創業期間管理方面的一些短板。”

但是做職業經理人終究不是周橋的志向所在，骨子裏的創業本能推動着他要幹一番新事業。2011年3月，二次創業的周橋成立深圳指掌時代網絡科技有限公司。

回首第一次創業歷程，周橋一個深刻的感受是，自己不是一個能掙快錢的人。“一件事情我一頭扎進去就是十年。剛開始進入遊戲垂直媒體市場時，整個市場不過幾個億的總體規模，等到我離開的時候這個規模已經近400億，是市場總規模的成長驅動着52PK的成長。”因此，對於二次創業，他同樣秉持一種長線思維。“選定創業方向，不能只考慮今天掙多少錢、服務多少客户，而要看看這件事情五年之後、十年之後是不是還有成長空間，還能否繼續升級。”

釋放自媒體品牌價值

如果説第一次創業更多是跟着興趣走，那麼第二次創業的時候，周橋有了更寬廣的視野與更敏鋭的商業感覺，一些機遇讓他意識到必須牢牢把握住。其一是移動互聯網的爆發， 其二是第三代社交網絡的崛起。這些趨勢交織在一起就是一個全民移動的社會化發展市場，於是，希望撲到市場最前端的周橋，將指掌時代定義為中國社會化媒體業務的開拓者，主打業務則聚焦到自媒體運營服務上。 周橋表示，“自媒體是自古就有的概念，孔子、老子都是自媒體，只不過今天大數據、互聯網和移動互聯網在降低自媒體的門檻而已。”指掌時代將自己的產品分為自媒體運營平台皮皮精靈和社會化媒體廣告投放平台皮皮動力兩大部分。

2011年，微博是最為火爆的社會化媒體平台，因此指掌時代的首款產品就是服務於微博者的運營工具皮皮時光機。通過市場分析，皮皮時光機建立了一個模型，從“是否具備專業分享能力、是否具備影響力、是否能投入大量時間”這三個維度，將所有的微博用户分成了六種類型，並將自己的主要服務對象鎖定於“微博主”這一羣體。這個羣體是能夠在微博上投入大量的時間，並且能持續不斷分享自己所在領域的有價值知識的人。這羣人需要的是通過不斷的時間投入與分享，塑造微博影響力，而這就是皮皮時光機要幫他們做的。皮皮時光機不僅提供了強大的微博內容庫資源供他們使用，而且能幫助他們實現定時發佈微博、定時轉發微博、微博互動、多人協同管理微博、個性化設置、發送記錄等眾多功能。“事實上，我們是幫助用户從定位、信息源、效率、互動這四個方向系統解決微博運營問題。”

然而，微博過於強調傳播性，用户在內容創作方面的熱情一直沒有被調動起來。周橋也深入思考，難道一直幫用户提供心靈雞湯這樣的內容炮彈嗎？答案是否定的。他意識到，幫用户做得太多，用户就會有依賴性，反倒降低了他們自己創作的本能。

正是基於這樣的分析，在陸續推出面向微博的皮皮時光機和麪向微信的皮皮微信兩大運營工具後，在2003年6月指掌時代發佈了皮皮精靈—新一代自媒體運營平台，從做渠道的功能增強轉換為幫助塑造品牌的價值鏈解決方案，包括規劃、創作、傳播、互動、評估、營收等環節。周橋強調道：“自媒體如果缺少定位和獨有的創作體系，僅依靠傳播，價值是十分有限的，只是一個賬號而已，沒有形成自己的媒體品牌。賬號與品牌之間有着巨大的差別。”

提供生態圈成長方案

憑藉近500萬的用户規模，指掌時代成為中國目前最大的自媒體運營服務提供商。皮皮精靈這個平台不再侷限於通過某一個媒體渠道，幫助用户塑造自媒體品牌，產生媒體價值，而是覆蓋了微博、微信、搜狐新聞客户端、QQ瀏覽器等眾多渠道。“這才是一個真正成型的自媒體運營平台。”周橋説，“以後傳統線下媒體渠道也可能成為我們的渠道之一，為什麼不呢？我們是在為各行各業的用户提供面向智能網絡的連接服務。”

現在，指掌時代的盈利主要來自三大塊，其一是定製化的行業解決方案，其二是運營系統和服務提供，其三是面向新渠道的自媒體推廣分成。在這樣的分類基礎上，指掌時代價值產生點十分多樣化，比如給企業提供行業解決方案的時候，既有定製化的標準化的服務，也能幫助企業做一些運營服務，而企業需要的推廣方面也能產生價值。再比如，在指掌時代的運作系統裏，很多自媒體的角色是多變的，既需要推廣自我，也可以為別人做推廣，所以指掌時代既能從它們的自我推廣上直接收穫價值，也能將他們作為推廣渠道而進行合作分成。

“現在我們的收入增長非常快，而這是基於行業的快速成長，我判斷接下來兩年，自媒體運營平台的市場化程度會更高。”周橋説，“2011年是微博年，2012年是微信年，今年是江湖年，淘寶、搜狐、網易、奇虎360等紛紛推出新的自媒體平台，自媒體平台的火熱，必然催生各行各業自媒體的運營和營銷需求。”（ 文 / 袁學倫）