光伏危機加速行業整合 融資難是光伏業主要問題

英利集團總裁苗連生

【環球時報記者 薛小樂】中歐光伏反傾銷爭端暫時握手言和。8月6日，歐盟圍繞中歐光伏貿易爭端的“友好解決方案”正式生效，94家中國企業按照“承諾”協議要求對歐盟出口硅片、電池、組件可免徵反傾銷税。根據協議，未來兩年內，中國向歐盟出口的光伏產品價格不得低於0.56歐元/瓦；數量上，每個統計年度內不得超過7吉瓦(1吉瓦等於100萬千瓦)。近幾年，中國光伏企業始終處在國際貿易爭端的風口浪尖。作為一個新興產業，中國光伏業能經受住考驗嗎？中國光伏業的未來將何去何從？《環球時報》記者日前在河北省保定市專訪了中國光伏企業的領軍人物英利集團總裁苗連生，聽他講述對光伏產業發展的看法。

融資難是光伏業主要問題

環球時報：有媒體稱，歐美對中國光伏產業搞“雙反”損人不利己，也損害了歐美各國的就業。為什麼歐美總是要提出這樣損人不利己的要求？

苗連生：歐美在經濟情況不太好時，會出現一些主動和被動的貿易壁壘。隨着環境問題的日益突出，世界多數國家都把發展光伏等新能源產業作為刺激經濟增長、擴大就業、搶佔未來發展先機的戰略產業。太陽能光伏產業是中國為數不多的、可以同步參與國際競爭並處於國際領先水平的行業，經過十幾年摸爬滾打，在技術、資金、規模等方面也建立了較為明顯的競爭優勢。2011年以來，歐美通過設置貿易壁壘打壓中國光伏產業，目的就是要遏制中國戰略性新興產業的發展，確保歐美在未來戰略性產業方面的領先地位和利益。

環球時報：歐美“雙反”對英利及其他中國光伏企業造成了怎樣的影響？您如何看待當前光伏產業的發展形勢？

苗連生：在美國和歐盟對華光伏業“雙反”之後，英利和國內其他光伏企業一樣，都遭受了不少損失。2011年下半年，我們幾乎賠了個底朝天，虧損非常大，但當年三四季度業績有所回升，算是挺過來了，其他企業也差不多。中歐已就光伏案達成價格承諾安排，中國對歐洲市場的出口量將有所下降，但不會導致顛覆性的產業損害。現在市場還不是最差，今年上半年，我國光伏產品進出口總額超過150億美元，較去年同比增長15%。我國光伏組件生產維持增長，價格有所回調，企業虧損幅度收窄。初步估算，行業產能過剩的情況已經得到緩解，正在逐漸趨於平衡。目前光伏業出現了一些狀況，這是每個新興產業在發展過程中都會遇到的。在一定程度上，危機不一定就是真的不行了，而是加速了行業整合速度，這個時候就看誰真正有市場、有品牌、有技術和實力了，經過這次洗牌後，好的企業會更加健康，而大批中小企業則被淘汰出局。英利早已做好準備，首先，新興市場已經成長起來，第二，國內市場也成為我們主要發展目標之一。這樣的佈局也能反過去倒逼歐美市場，給他們增加壓力。

環球時報：目前國內光伏產業還面臨哪些問題？

苗連生：主要是資金問題，當前光伏行業普遍資金鍊緊張。歐美雙反、產能過剩、企業虧損成為光伏產業在金融市場重獲投資信心的障礙所在，商業銀行對光伏企業普遍採取金融收緊的政策造成部分光伏企業資金鍊緊張。今年4月，英利和國家開發銀行搞了一個戰略合作簽約，專門支持我們開發光伏電站、長期授信、滾動式發展，這對我們幫助很大。

治理公司先學習國內外形勢

環球時報：每一次市場變化，您是如何進行預判的？

苗連生：我每次判斷都是通過大規模的信息分析、深入的市場調查才做出的。市場經濟沒人能變成神，都得靠科學的市場分析。2011年之前，我的市場調研都是放在歐美等國外市場，從2011年開始，我開始重點關注國內市場的發展，對國內市場的考察差不多是日夜兼程，我曾有半個月行程1萬多公里，跑8個城市的紀錄。7月份我有22天在出差。我認為，公司發展面臨的困難和機遇與國家一致，要成為具備綜合指揮能力的人，首先要不斷關注、學習國內外政治經濟形勢和公司戰略，知道中國的大戰略及制定這個戰略的背景和目的是什麼，再明確自己要在這個戰略下幹什麼。中國經濟過去是外向型的，但百年不遇的經濟危機打破了能源分配格局，導致出口嚴重受阻，所以國家要轉型，通過轉型來拉動內需。但國內市場的啓動需要經歷培育、成熟、發展等階段，需要時間，這需要我們自己一方面苦練內功，另一方面加大市場開拓。我們希望兩年後進入國內下游發電前兩名，全球除歐美市場，在新興市場的綜合指數要進入前十名。

環球時報：對一般企業來説，應對經營危機最常見的辦法就是裁員和減薪，對此，您怎麼看？

苗連生：2011-2013年，整個行業全在虧損，英利也不例外，但我們堅持不裁員、不減薪、不停產，可以説是頂住了巨大的壓力。可以想象，如果2012年公司停產了，一方面給政府造成很大壓力，影響到2萬多個家庭，10多萬人的生計，更打擊銀行對光伏的信心，會對整個光伏行業造成致命打擊。英利兩次面對危機時做到了不減員不降薪，一次是在2008年到2009年，還有就是這一次。這次比上次的情況還要慘，我們不但沒降薪，還普遍調漲了一大批，雖然付出很大成本，但穩定了員工的思想，增長了他們的士氣和歸屬感，使他們對企業的信心越來越強，也增加了企業拓展市場的戰鬥力和麪對危機的抗擊打能力，增強了企業的生命力。

環球時報：英利的企業文化一直被外界關注，比如“像部隊一樣管理”、強調“共產黨員先鋒崗”。聽説公司內部還會不時搞一些政策、市場形勢的學習會和宣講會，您是如何考慮的?

苗連生:集團做政策、市場形勢的學習會和宣講會一般在兩種情況下進行。一個是行業發生危機的時候，一個是工作最忙的時候。為什麼這麼做？首先在行業發生危機時，最需要穩定員工的思想和士氣，通過學習會和宣講會能穩定員工情緒，同時讓大家對未來發展有所瞭解和判斷。在工作最忙的時候開會，能讓大家減壓，讓員工胸懷大一點、看得遠一點、不要讓眼前瑣碎事把自己封閉起來。這也是培養中層以上管理人員的戰略思維。我們現在馬上要成立10個省級總公司，一、二把手都要從公司內部選撥出來。如果平時不關注政治經濟形勢，不注重學習，很難被提拔上來。

國外很多機構也在分析我們的企業文化。集團好時有人想挖我們的人，不好時我們的人也沒有離開過。設置共產黨員先鋒崗的目的就是要激發黨員的強大執行力和帶頭作用。我們車間的鑄錠爐旁邊就豎着“黨員先鋒崗”的牌子，就是要處處發揮帶頭作用。各級黨組織結構表和發展黨員程序圖遍佈每個車間。在英利，全體黨員佩徽上崗，使每一名黨員都成為一面旗幟，團結身邊的員工擰成一股繩。每次開展生產會戰的時候，都會有員工火線入黨。

中國企業要和世界同行比武

環球時報：最近北京及河北的霧霾天氣一直被人詬病，河北更是有多個城市排在污染嚴重排行榜前十名中。您有什麼感觸？

苗連生：要發展經濟，不解決環境問題肯定不行。發展新能源是解決大氣污染的最佳方式。我們本身生產的就是清潔能源，每年減少2億多噸温室氣體排放。做人和做企業一樣，不能只為自己着想，還得為子孫後代考慮。

環球時報：您對中國企業走出去的戰略有何建議？

苗連生：中國光伏產業從孃胎一出來，還沒練爬就扔到德國市場，跟武功高強的比去了，在歐洲練就了一身國際化的功夫，建立了穩定的團隊和法人治理結構，非常不容易。2010年我們在南非世界盃賽場上打出“中國英利”四個漢字的時候，很多人説我們為國爭光，但我跟外界説，我們是沾了國家的光。藉助中國入世10年，全球經濟低窪效應，人們對中國的好奇感，中國企業才會更受關注。現在全球經濟已經低迷到底了，正在逐步復甦。這正是中國企業在全球經濟中博弈的關鍵時期。中國企業要走向全球化，必須有更多的企業堅定不移地走出去，大膽宣傳，積極推動，到國際舞台上亮相。爭取利用10年、20年的時間，建立更多的國際化品牌，在全世界提升中國“智”造的可信度，把歐美的份額擠點出去，佔領未來發展的一席之地。我們將在明年的巴西世界盃上更多突出“中國風”元素，讓更多的人認可中國的光伏產品，到時品牌衝擊力肯定更大。