日企面臨勞資僵局成立“逼退室”逼迫員工辭職

【環球網綜合報道】據台灣“聯合新聞網”8月19日報道，五十一歲的谷秀作，是日本索尼公司仙台廠任職32年的正職員工，但過去兩年多來他每天都和四十名同事擠在一間“逼退室”裏，靠看報、瀏覽網頁、温習大學時代教科書來打發時間，下班前再把一天所做的事寫成日誌就可以收工，每個月照領薪水。

谷秀作拒絕提前退休，這是他的法定權利。他説：“我不會走。公司不能這樣，太不人性。”

據報道，索尼仙台廠原本製作錄影帶和錄音帶所用的磁帶。這裏的情況凸顯出日本企業的勞資僵局，也是安倍內閣推動經濟結構改革最嚴峻的挑戰之一。

終身僱用、資深制度及員工忠誠，被認為是日本戰後能創造出經濟奇蹟的核心因素。當索尼全盛時期，員工稱公司為“索尼丸”，表示大家都在同一條船上，是命運共同體。然而當九十年代初期日本經濟走入停滯之後，這套勞工制度使企業無法瘦身，沒事幹的員工只能望着窗外發呆，被戲稱為“窗際族”。

員工不願提前退休，公司也無法將他們裁撤。於是公司把他們安排到所謂的“追出部屋”，也就是“逼退室”，讓他們覺得太過無聊且感到羞恥而自行請退。Panasonic、日本電氣及東芝等大企業也有樣學樣，相繼成立“追出部屋”。

日本的企業一再要求政府修改相關法規，讓日本勞動市場更具彈性，安倍內閣也將此列為經濟改革的重點之一。贊成改革者並指出，法規過度保護現職員工，反而使企業減少僱用新進員工，改用臨時人員或派遣工，結果封殺了年輕人的機會。本年度索尼只僱用一百六十名新員工，遠低於一九九一年時的一千人。

然而反對改變勞工制度的人士警告，讓企業更容易裁員雖然對企業有利，卻將摧毀日本的社會結構。

日本一向以社會穩定且所得相對平均而自傲，無法接受這種激烈的改變。

基於勞動改革過於敏感，安倍必須審慎從事，因此在七月參議院選舉時自民黨並未將此列入政見。選後政府雖着手規劃，但目前討論的方桉中，只允許三大都會區的企業能夠較容易裁員。 (實習編輯：張夢嘉 審核：譚利婭)