京東欠債引發商家退店潮 折射其資金“捉襟見肘”
一面喊着建立“一站式服務”致力成為“賣家整體解決方案提供商”，一面卻亂象頻發、被供應商投訴其“店大欺客”。京東開放平台自運營的道路頗顯崎嶇。
8月19日，歐時力電商內部人員對時代週報記者獨家爆料，歐時力在京東平台經營過程中，被京東拖欠保證金長達半年之久，遠超出了合同期。歐時力在2011年中期入駐京東平台，僅過了半年便決定退出京東。
而據時代週報記者瞭解，歐時力的遭遇並不是孤例，除了拖欠保證金，京東還拖欠多家供應商貨款，其中光是欠阿芙精油的數額就超過300萬。
通過利用規模優勢和渠道優勢，吸納、佔用供應商的資金，通過滾動方式供自己長期使用，從而得到快速擴張、多元發展的類金融模式在零售業中很常見，而拖款亂象在其新一輪融資之前表現得更為明顯，此類現象更映射出京東此前資金上的捉襟見肘。
隨着調查的深入，記者發現在欠債的背後難以掩蓋的是京東為了爭奪市場不惜“頭破血流”的現實。為與對手天貓爭奪市場份額，京東不惜血本，其低價策略強迫供應商促銷，降價成本卻讓供應商自己承擔，無奈之下部分商家退出京東，還一度引起了退店高潮。
雖然劉強東喊着京東“不差錢”，今年2月新進7億美元的融資，確實暫時緩解了現金流的壓力，但從長遠來看，隨着低價策略的展開，投資平台系統的建設，加上大規模的人員投入，一直在燒錢的京東仍將眉頭不展。
財務危機致拖款
京東開放平台後，不斷被指“店大欺客”。而其中的“拖款”事件則被指折射出京東資金“捉襟見肘”。
8月19日下午，歐時力內部人員對記者爆料稱，歐時力在京東平台時，曾被拖欠5000元的保證金半年，遠超合同規定時間。
同樣現象也曾發生在阿芙精油上，據瞭解，阿芙精油曾被拖款長達13個月。
業內人士指出，這種企業利用規模優勢和渠道優勢，吸納、佔用供應商的資金，通過滾動方式供自己長期使用，從而得到快速擴張、多元發展的類金融模式在零售業中很常見。
京東也屬於類金融的模式。而其佔有供應商貨款時間卻遠比規定的週期長，甚至超過一年，此現象也從一定程度上反映了京東的現金的捉襟見肘。
據瞭解，京東對供應商的“賬期”一般為2個月（供應商供貨後，京東在2 個月內付款，實際可能長達3 個月），而其庫存週轉率約為11 天，這就意味着，在從供應商處進貨不到半個月後，京東便已完成銷售、收到貨款，但其向供應商支付貨款，卻在進貨2 個月之後，這些資金將在京東的賬上至少停留1.5 個月。
京東深耕的核心產品領域有“市場規模大、高標準化、毛利低”特點，在運營成本上，並不具備優勢，加之產品選擇的特點，使得京東商城主業相關毛利長期維持低位。
為了打造生態系統，其在物流、技術、人員方面的投入卻耗費了大量資金，加上其毛利低，不盈利的現狀，“應收款項”是其現金流的重要來源，而“拖款”也是其無奈之舉。
雖然劉強東聲稱京東不缺錢，卻也被質疑為“應付帳款”，這就是其類金融模式，利用“賬期”免費佔用供應商貨款。
京東的財務危機頻頻，並一度傳出京東將進行IPO。而這一亂象在2013年2月的新一輪融資中被悄然掩蓋。
“今年的15個億的融資，現在京東的資金應該是夠用的。”分析師曹磊對時代週報記者説。
近年來，京東被迫頻繁融資。最近的一次是今年2月16日，京東融資約7億美元，投資方包括新股東加拿大安大略教師退休基金和Kingdom Holdings Company；公司的一些主要股東也進行了跟投。
最新的一次融資解了京東燃眉之急，然而此前京東手中的現金，不斷被“經營虧損”和“固定資產投資”吞噬。
不過，這個時間也像個分水嶺，之後的亂象也無此前明顯。
“現在來看，沒有聽到太多的拖款現象，供應商在京東平台上的交易額在提升。”對於京東開放平台有深入瞭解的前沃爾瑪電商項目總監莊帥對時代週報記者説道，但在京東開了兩家傢俱店的莊帥也表示，拖款肯定有資金鍊方面的原因，“我自己也懷疑，所以選擇在京東融資之後才去開店。”
退店頻發
8月19日下午，上述歐時力電商內部人員還對時代週報記者稱，歐時力在2011年中期入駐京東平台，但僅僅過了半年便決定退出京東。
京東有着較高的用户價值，但京東在促銷方面的手法卻讓供應商們苦不堪言，退出亦是無奈之舉。
上述內部人員表示：“才入駐半年便退出京東，最主要的原因是京東在其開放平台上將歐時力的商品與淘寶進行比價，而這種比價的銷售方式，讓歐時力感到品牌價值下降，與其產品的高端定位不符。”在協商無果之後，歐時力為保證其品牌價值只能選擇退出。
然而，歐時力的退店並非個案，京東平台開放以來便亂象頻發，投訴不斷。
曾在2012年11月京東“雙十一”促銷活動期間，鎖死供應商阿芙精油後台，逼着商家惡劣促銷，交涉仍無效後，阿芙品牌發聲明稱，從京東撤店。此外，Jasonwood也曾因京東強制其參加“買300送1000券”的促銷活動，並被要求承擔活動成本，在遭到公司拒絕後其店鋪被京東鎖死，最後也無奈選擇退出京東。
“就京東方面來説，與它跟天貓的競爭有關。”電商專家王青海表示。
京東的促銷策略是為了與天貓競爭，搶佔市場份額。然而，促銷的成本由供應商承擔而不斷遭到反對，面對京東對反對聲不聞不問的“冷處理”，供應商只能無奈退店，而降價宣傳已打出，京東只好通過擅自修改價格、封鎖後台來維持現狀。
“強制促銷和擅自修改價格有京東自身的原因，” 然而，王青海更願意將此歸結為電商平台的行業常態，“這已經不算是潛規則，已經是一個公開的規則了。”電商平台作為“遊戲規則”的制定者進行強制促銷，供應商“人在屋檐下不得不低頭，只能接受或者退出”。
分析師曹磊也表示，此類現象不是個案，無論是線上還是線下都存在。
融資難堵投入黑洞
京東新一輪融資之後，開放平台亂象得到一定緩解。但面對“前有狼後有虎”的競爭現狀，京東近期持續加大的投入仍然對京東的資金鍊產生着壓力。
7月29日，京東在開放平台合作伙伴大會一舉發布了面向開放平台合作伙伴的技術、物流、服務、財務四大支持計劃，旨在為具有不同業務特點及規模特徵各不相同的京東開放平台商家提供一站式全方位服務。
而從去年下半年開始，京東斥巨資投入和服務相關的基礎設施建設。
據記者瞭解，下半年京東還將開放13萬平方米的倉庫為開放平台業務服務。同時，上海和廣州的開放平台專用倉正在建設。到2014年將在華東、華南、華北建成20萬平方米專用倉庫，總部還要從全國總體倉容中多勻出10萬平方米。
如何緩解可預見的資金壓力，成為京東面臨的首要問題。而面對外界的質疑，京東卻頗顯高調。近日，京東召集500多名開放平台合作伙伴召開大會，在會上，京東宣佈其開放平台致力於成為“賣家整體解決方案提供商”，並推出技術、物流、服務、財務等四大具體支持計劃，通過共同開拓“電商發展新大陸”。
“這意味着，京東還要進一步給供應商提綱倉儲、物流等服務，這又是一筆巨大的投入。”一位熟知電商行業的人士對時代週報記者分析道。
而另一方面，京東的管理團隊如何在資金壓力之下避免京東亂象再發，也成為業內關注的焦點。“在平台的規範方面京東仍存在較多缺陷。”王青海對時代週報記者表示，“目前，京東的團隊還是比較薄弱，在管理上，公司發展很迅速，而內部員工管理上卻有很多缺陷，這些問題跟早期的淘寶和天貓的起步階段相似。”（時代週報）