雲計算撬動二次轉型 中國電信加速去電信化

中國電信董事長王曉初向首批入駐的百度公司董事長兼CEO李彥宏遞交金鑰匙，正式交付中國電信雲服務產品。

自從2011年年初中國電信總經理王曉初提出“去電信化”思路之後，中國電信在通信產業鏈的產品拓展和創新一再提速。

8月16日，中國電信內蒙古雲基地·雲業務發佈會在呼和浩特舉行，標誌着中國電信內蒙古雲基地正式對外提供服務。這是三大通信運營商在內蒙古“最先設計、最先開工、最先運營”的雲計算基地，也是亞洲最大的雲計算園區。

未來，雲計算業務更將與互聯網、大數據等新技術有機結合，共同推動中國電信成為智能管道的主導者、綜合平台的提供者、內容和應用的參與者，完成中國電信繼2005年之後的“二次轉型”。

打造最大雲端

隨着近年來互聯網和移動互聯網的爆炸式發展，企業內部產生的數據和文檔從過往的TB開始轉向PB級別，傳統的IT架構已經不能承載龐大數據應用，可以提供近乎無限的計算能力和存儲能力的雲計算應運而生。

根據國際數據公司IDC預測，2013年，中國雲服務市場規模將達18.3億美元，同比增長52.5%。而在國際市場，僅僅2012年亞馬遜的雲服務就達21億美元，中國這一領域未來發展前景有多大可想而知。

雲計算的廣闊市場前景迅速吸引了中國的巨頭企業佈局，不僅有新興的百度、阿里巴巴等互聯網企業，也有華為、中興等傳統的IT巨頭，一直積極探索轉型和擁抱互聯網的電信運營商自然不甘落後，本次的內蒙古雲基地裏更是雲集了這些雲計算巨頭。

其實，放眼國際電信運營商，不只是亞馬遜搞雲計算，ATMT還有歐洲的和日本的通信運營商都已經投入大量資源，大量產業計劃進入雲計算產業，不管資源性的還是平台型的甚至在應用型的都開始用各種方式各種商業模式大力推動雲計算發展。

在中國通信運營商領域，中國移動研究院從2007年開始啓動了稱為“藍色航母”的雲計算研究，並在2010年發佈了針對企業的中國移動大雲1.0平台，最近幾年更是在各地耗資數百億興建雲計算基地。

經過幾年努力，中國電信“4+2”雲佈局已經完成，包括北京、上海、廣州、成都四個雲資源池，“2”指呼和浩特、貴陽南北兩個核心。此次投入運營的中國電信內蒙古雲基地，則力爭通過兩到三年建成42個機樓，具備超過10萬台機架和200萬台服務器雲託管能力。

目前，首批4座數據中心同期正式投入運營，百度等互聯網巨頭公司已經入駐。

王曉初表示，內蒙古雲基地作為中國電信全網“4+2”雲計算數據中心佈局的北方核心，將以此為基礎樹立中國電信互聯網數據中心(IDC)集約運營的標杆，為政府、行業客户綜合平台提供服務的承載地。通過3—5年的努力，將內蒙古雲基地打造為中國最大的雲服務基地和亞太最大的互聯網數據匯聚地。

引領信息消費

利用雲計算等新技術提供標準化、模塊化、集成化的運營環境，逐步建成開放的基礎類、業務類平台，成為綜合平台的提供者，這只是中國電信“去電信化”戰略的一個縮影。

根據2011年王曉初提出的深化轉型思路，除了做好智能管道主導者這一責無旁貸的使命，中國電信未來發展“新三者”的目標還包括，立足自身資源，有選擇地發展自營匯聚型內容、應用以及支付和定位等能力型產品，成為內容和應用的參與者。

隨着移動互聯網以及智能手機的發展，以內容和應用為代表的信息消費產業迅速爆發，包括信息產品和信息服務以及基於信息網絡來促進消費等三個方面。統計顯示，2012年，信息消費規模達到1.72萬億元，同比增長29%，帶動相關行業新增產出9300億元。

8月14日，國務院印發《關於促進信息消費擴大內需的若干意見》，要求通過加強信息基礎設施建設，加快信息產業優化升級，大力豐富信息消費內容等方式，建立促進信息消費持續穩定增長的長效機制，進一步將發展信息消費提升內需上升到國家重大戰略層面。

然而，在互聯網內容和應用方面，多年致力於網絡基礎設施建設的通信運營商正在面臨被管道化、邊緣化的威脅。隨着微信等OTT業務的發展，運營商只能收取微薄的流量費，卻無法分享微信們未來的可觀收益。

在內容和應用方面，基於應用商店的業務模式天翼空間是中國電信的代表性成果。中國電信還和網易共同推出移動即時通訊社交產品易信，具備跨網免費短信、免費電話留言等功能，還將陸續整合中國電信和網易的相關服務，成為與微信、QQ一樣的強有力的競爭產品。

網易CEO丁磊認為，移動互聯網的浪潮下，整個互聯網電信產業開始發生重建，OTT業務的發展正不斷拷問相關產業。據悉，雙方為運營易信組建了一家合資公司，註冊資金為兩億，中國電信為控股大股東。

這只是在個人市場方面，中國電信還在致力於企業級內容和應用的開發。中國電信應用商店運營中心總經理趙錦鵬透露，目前應用商店主要面向2C市場，而2B市場同樣前景廣闊，這也是中國電信在應用商店轉型方面考慮的一個重要方向。

全面推動二次轉型

這已經是中國電信的“二次轉型”了。早在八年之前，中國電信就第一次華麗轉型。當時主要的衡量標準是催化業務佔比，2005年話音佔比80%，轉型之後，非話音佔比超過80%，轉型效果非常明顯。

近年來，隨着3G網絡和智能手機迅速普及，騰訊、百度、阿里巴巴也成為“泛運營商”，運營商傳統的語音、短信等業務受到衝擊。中國電信開始嘗試與互聯網企業一起合作探索新的商業模式，推動中國電信的二次轉型。

按照中國電信創新業務事業部副總經理李安民在2013年中國互聯網大會上的説法，中國電信計劃用五年的時間再造一個新中國電信，使新業務佔比超過50%，這裏麪包括流量、互聯網應用和ICP等三大主流的業務。

除了新業務，在智能管道建設等傳統業務方面，中國電信積極落實國家近期提出的促進信息消費、拉動國內有效需求、推動經濟轉型升級的要求，大力貫徹“寬帶中國”戰略，在全國範圍啓動第三次寬帶大提速，全面推廣家庭百兆寬帶。

相比一次轉型，在互聯網、雲計算、大數據等技術有機結合的趨勢日益明朗的情況下，中國電信的二次轉型不僅僅是雲計算、互聯網等一個個業務的轉型，更是一種基層模式上的一些創新的推動和價值鏈各方共同的協作，最終達到真正的開放和創新。

尤其重要的是，中國電信的二次轉型思路正在成為中國通信運營商業的趨勢。無論是在雲計算等平台建設方面，還是在即時通訊產品等內容和應用建設方面，中國移動、中國聯通也都在緊追不捨。

在互聯網大會上，李安民和中國移動數據部副總經理劉昕、中國聯通產品創新部總經理李紅五更是一致表示，運營商的轉型應該成為常態，不應為了轉型而轉型。尤其是在移動互聯網時代，運營商必須跟着技術的發展、行業的進步、市場的需求不斷調整自身戰略。（記者 丁國明 郭奎濤 萬斯琴）