雅礱江錦屏一級水電站建設創造十個“世界第一”
原標題：國企攜手挑戰世界最難水電工程
雅礱江錦屏一級水電站建設創造了十個“世界第一”、十個“中國第一”
在四川雅礱江一個小小的轉彎處，一片依山傍水的白色建築羣尤為惹眼。這裏是雅礱江流域水電開發有限公司錦屏建設管理局的辦公所在地，略顯空曠的場地中央豎着一塊電子顯示屏——“距離錦屏一級水電站發電時間還有7天”。
在蜿蜒江水的映襯下，一切都顯得平淡無奇;然而溯流而下一個“Ω”字形的大河彎陡然出現後，那種靜謐頓時不復存在。
8月23日，《中國企業報》記者來到錦屏一級水電站的施工現場。這個全世界“技術難度最大、施工環境最危險、施工佈置難度最大、建設管理難度最大”的水電工程，在水頭落差達240米的地方攔腰截斷了雅礱江——暴躁而藴含巨大能量的江水、305米高的在建大壩以及人聲鼎沸、車流如龍的施工現場共同組成了一幅壯麗的畫卷。
這座由雅礱江流域水電開發有限公司牽頭、55家國企參與建設，高峯期調度了4萬多施工人員的巨型工程，7天后就要發電了——重新審視這個數字，一種別樣的感受油然而生。
從“國際聯軍”到“國企聯軍”
“我們不是在建設這個工程，而是在挑戰這個工程。”
大風起於青萍之末。
雅礱江全長1571公里，平均年徑流量608億立方米、天然落差3830米，水能資源藴藏量約3000萬千瓦。“雅礱江是我國水電資源量大、質優、調節性能好、梯級補償效益最好的河流。” 雅礱江流域水電開發有限公司總經理、黨委書記陳雲華告訴記者。
關於這塊“風水寶地”的開發也早已開始。雅礱江流域最早的水電開發工程，就是世人皆知的二灘水電站。
1989年，雅礱江流域水電開發有限公司的前身——二灘水電開發有限責任公司成立，並於90年代利用世界銀行貸款，建成了這一中國當時最大的水電站。由於該工程凝聚了40個國家、700多名外籍專家技術人員及中國5300多名建設者的智慧與勞動成果，所以被稱為“國際聯軍”打造的“無國界工程”。
據統計，經過15年的運行，二灘水電站累計發電1900 多億千瓦時——這一工程自建成伊始，就徹底改變了川渝長達20多年的缺電局面;但無須諱言的是，“國際聯軍”和世界銀行的貸款同時也意味着，那個時代中國水電技術、管理以及資金的捉襟見肘——逾越這些障礙，也成了二灘公司未來十幾年的跨越目標。
此後，二灘公司歷經陣痛、逐步完成了脱胎換骨般的改變：從精兵簡政到全面推行現代企業制度，再到實行股份制改革，這家企業最終成為由國家開發投資公司持股52%、四川投資集團公司持股48%的大型國有水電企業，資產規模達到1005億元——從2003年至今，二灘公司一直保持着年平均利潤超過6億元的增長速度，並於2012年正式更名為雅礱江流域水電開發有限公司。
在雅礱江公司涅槃重生的這一進程中，“錦屏”二字具有別樣的分量。
當雅礱江奔流至木裏、鹽源、冕寧三縣交界處時，為海拔4200米的錦屏山所阻，拐了一個“Ω”字形的大彎——這就是與雅魯藏布江大拐彎、金沙江第一灣並列為中國三大河灣的錦屏大河灣。大河灣長150公里，佔去雅礱江全長的1/10;“Ω”字形的兩端最短距離只有17公里，水頭落差達310米，是建設水電站“得天獨厚”的一塊寶地。
2003年，錦屏工程前期準備工作開始;2005年9月，錦屏一級水電站正式開建，作為雅礱江流域下游水電開發的制勝一環，這個工程傾注了雅礱江人十分的熱情與心血。
“我們的計劃是8月30日實現首台機組的發電，目前正處於緊張的調試期。”雅礱江公司錦屏建設管理局局長王繼敏向記者表示，“可以説，我們已經取得了成功。”
“在修建二灘的那個年代，錦屏工程是不敢想象的。” 王繼敏向記者強調，“這也是因為國家經過多年的發展，到了可以解決這些問題的時期。”而另一個讓他尤感自豪的因素是，錦屏工程建設力量的構成。
“我們是2005年參與錦屏一級工程的，前後做了7、8個工程，完成了40億的合同項目。”葛洲壩集團右岸項目部常務副經理黃丹勇説道，“當時公司是把精兵強將都成建制地調過來了，我就是從瀾滄江小灣工程直接過來的;工程整體投入的設備、固定資產也達到了一個億。”
“我們不是在建設這個工程，而是在挑戰這個工程。”水電七局錦屏項目部副總經理趙勝利表示，“這就要求公司必須把最精幹的力量投入進去。”
這基本代表了錦屏一級工程55家參建中央企業的心聲。“之所以能把這事做成，就是因為這些國企的力量。”陳雲華告訴記者，“國企聯軍取代了二灘時期的國際聯軍，這種轉變讓我們非常振奮。中國水電業整體水平的提升，是這個工程成功的基礎。”
史上最難建的水電工程
“每天都要爬3公里的山路才能到達施工現場。”
“對於錦屏一級項目，我是有敬畏之心的。”趙勝利表示，當説起參與建設的那些日子時，他甚至流露出一絲心有餘悸的表情。“過程相當痛苦，如果不是你問起，我自己都不願意去回憶。”
趙勝利的“痛苦”不是誇張之語。在錦屏工地上流傳着一句話：錦屏人是分為三批進來的，第一批爬進來，第二批走進來，第三批坐車進來——早在1965年，當時的水電部曾把開發錦屏水力資源作為重點項目，組織了上海勘測設計院600多名水電工作者奔赴錦屏，開展勘測、設計和科研工作。那時的錦屏尚屬蠻荒之地，而“蜀道之難”也在水電人面前彰顯得淋漓盡致。
中國水電泰斗、兩院院士潘家錚就是這第一批“爬進來”的水電人中的一員，他對錦屏環境的評價是“峯如斧劈江邊立，路似繩盤洞裏行”。這樣的條件，在將近半個世紀後依然考驗着錦屏的水電人。
“工程建設的初期，條件十分艱苦，沒有路、沒有電、沒有能飲用的水、更沒有住房和通訊。” 王繼敏説道，“水電建設者要逢山開路，遇水搭橋。我們的很多設備都是拆散了之後，僱傭當地的馬幫運上去的。到最後累死和摔死了他們200多匹騾馬。”
然而，這僅僅是個開始。
據瞭解，錦屏一級拱壩是雙曲薄拱壩，壩高305米，是目前世界上已建、在建和設計中的最高的大壩，加之地質條件複雜，其設計難度處於世界最高水平。
“錦屏一級電站工程的建設極具挑戰性，主要是地質條件和水文地質條件複雜，尤其是左岸。” 中國工程院院士馬洪琪表示，“錦屏的河谷比較狹窄，這是它的優點。但是左、右岸地形條件不對稱，地質條件不對稱，左岸抗力體內有很多軟弱的巖帶，左岸高邊坡地質條件異常複雜，這就構成了錦屏一級電站的一個重大的技術難題。應該説在這樣的地質條件下建設錦屏的高拱壩，在世界上還沒有先例。”
趙勝利所在的水電七局，恰好是左岸工程的施工單位。他們的任務，就是在這個“懸崖峭壁、溝壑縱橫、危巖遍佈、裂縫叢生”的地方，自上而下、開挖修建一個高達530米的人工高邊坡。在很多施工單位看來，這基本是一個“不可能完成”的任務。
2006年12月，錦屏一級水電站左岸抗力體開挖工程正式開工。一個令設計、施工、監理等單位紛紛“痛苦不已”的過程，正式拉開序幕。
“我們每天都要爬3公里的山路才能到達施工現場，然後一整天都要泡在那裏。”趙勝利説道，“老水電就不説了，我們帶的很多剛畢業的學生，幾乎都為工作的艱苦流過淚。”
但這不是最讓趙勝利難以承受的。“錦屏到10月份至第二年的3月份會出現大風天氣，峽谷中飛沙走石，眼睛都無法睜開，每天都有幾個小時不能工作。”趙勝利説道，“那時水電七局的人只能躲在揚塵不及的地方，眼巴巴地等着大風過去再繼續趕工。等待是最痛苦的。”
而長江委監理中心錦屏工程監理部的袁緒昌——彼時其職位為CII標左岸站站長，在邊坡開挖與支護大面積開始後，每天都帶領左岸站監理人員投入現場。因為工作環境險惡、很多員工以“這是拿命換錢”的説法離職，導致了現場監理工作人員不足——“我就自己去完成驗孔、旁站爆破裝藥以及聯網等工作;在支護人員忙不過來時，我又得去驗收錨索，旁站下錨索、灌漿、張拉。”袁緒昌表示。
從2006年12月至今，錦屏一級大壩左岸山體內，多項複雜艱鉅的項目施工持續推進着，包括由68條平洞和斜井組成的複雜洞羣開挖支護、高壓固結灌漿、高壓帷幕灌漿、軟弱巖體化學灌漿、軟弱巖體高壓水噴射開挖置換、排水孔等——這幾乎是一座“地下迷宮”式的工程。
付出最終贏得了回報。經過4年4個月的艱苦努力，錦屏一級水電站壩肩邊坡安全、順利地完成了開挖施工。“應該説，我們經受住了一場嚴酷的考驗。” 王繼敏説道。
“現在你站在錦屏一級施工現場遙望左岸，能看見加固邊坡的錨索密密麻麻地鋪了一層。”趙勝利説道，“是不是挺像一隻手工布鞋的鞋底？當時的工程量可以想見。”
錦屏之上 榮譽與共
“管理協調55家國企4萬多施工人員是一件頭疼的事情。”
“事實上，工程之所以在這麼艱難的條件下依然能推進下去，與公司對整體情況的把握以及不失靈活的管理有關係。” 王繼敏説道，“比如在2008年以前，我們的重點就是左岸高邊坡的治理;而之後是整個大壩的混凝土澆築。我們心中有數，施工單位才能心中有底。”
除了左岸的處理堪稱世界最難，大壩混凝土澆築温控防裂、施工工藝和質量控制也是一個十分複雜的系統工程。
“拱壩對混凝土温度控制要求十分嚴格，温度高了不行，温度低了也不行，温度怎麼升高和降低，温度控制在幾度都有嚴格的要求。”長江委監理中心王國平説道，“所以，混凝土骨料的預冷，是我們監理工作的重中之重。”
在施工現場，有人戲稱大家對混凝土骨料的關注，已經到了“無微不至”的程度：熱了，有製冷過的涼水;冷了，有厚厚的被子;幹了，還有專門製造水霧的噴霧機。事實也正是如此：為確保大壩混凝土温控技術措施實施到位，雅礱江公司錦屏建設管理局聯合有關單位還成立了温控工作協調管理和控制領導小組和工作組，按月、按周召開會議，及時解決問題和總結温控工作實施情況。
“因為骨料冷卻是需要施工單位大量耗電的，所以我們每天都要去現場進行抽驗。”王國平表示，“就是把石頭砸開，查裏面的温度有沒有‘冷透了’。事實上超標的非常少，在其他工地上這種情況都很少見。”
而另一個問題是現場施工的管理問題。由於澆築場地狹窄，各方施工人員、設備又很多，所以統籌協調的重任就壓在了雅礱江公司錦屏建設管理局身上。
大壩右岸的高線混凝土拌和系統平台負責初步加工，而後由卡車運送混凝土到吊罐處;在纜機的轟鳴聲中，吊罐沿着鋼纜移至大壩上方的位置，然後將一罐混凝土澆築下去——整個過程猶如一個巨人在輕巧地“搭積木”，而整個大壩就是這麼一罐罐澆築出來的。
“我們將每一道工序的最優時間都計算出來。” 王繼敏表示，“比如卡車運輸、卸料的時間都要求精確到秒，各個單位必須緊密配合。可以説，技術上的難題是一部分，但管理上的難度也不容小覷。”
事實上，如何管理協調參建的55家國企以及現場5萬多施工人員，應該是任何一家企業都為之頭疼的事情——然而，還有更為棘手的問題在等待着雅礱江公司。
“工程初期有很多問題是難以預料的。” 王繼敏説道，“特別是實際工程量可能變化很大，這就需要我們在合同履行上要做出調整，做到公平公正。”
在錦屏一級霧化區的一個項目中，就出現了這樣的情況。“因為初期對施工條件把握不充分、在招標的時候設計有所偏差，所以如果完全按原合同來實施的話，施工單位是不可能保證安全、質量的。” 王繼敏表示，“比如現場需要多搭建防護網，這樣成本上去了，施工方可能就吃虧了。”
經過深思熟慮，雅礱江公司邀請了中國水電諮詢公司對現場情況進行評估、校改，重新測算工程量。“在費用上我們公司就追加了一筆錢，談了一年多的時間才打消了施工單位的顧慮，這樣他也能給你好好幹。總之我們是以工程總體安全和質量為首要目的。”
“如果説這麼長時間，我們與業主、監理等單位一點矛盾都沒發生過，那是瞎話。”中國水電十四局項目經理董學元表示，“但大家確實都想把這個工程做好，所以最終都能坐下來，為合同、為技術、為工期等問題好好溝通。從內心深處講，能參加錦屏一級這樣的工程，我們都覺得很光榮。”
“錦屏是最高的，錦屏是最難的。”中國工程院院士王思敬説道，“在世界一流的300米級高拱壩當中，它是技術創新最為典型的一個代表。將來也可能有比300米更高的壩，但是在中國水電發展的史冊當中，錦屏已經留下了光輝的一頁。”
盛舉共襄：“一條江”的水電夢
2013年上半年淨利潤同比增加近60倍。
在雅礱江流域水電開發有限公司錦屏建設管理局的場區中，記者看到了一個宣傳欄，其標題是“大壩混凝土澆築對手賽成績公佈”，而“對手”雙方是中國水電七局施工局與葛洲壩施工局。據相關工作人員介紹，這是7月份的勞動競賽公示，而這樣的比賽每個月都有。
這似乎是一種“例行公事”式的傳統，然而事實並非如此。
黃丹勇至今仍記得，由於左岸邊坡難度比右岸難度大，葛洲壩施工局負責的右岸項目比左岸提前半年完成，並且被評為“樣板工程”。“最後管理局又將左岸70米的施工項目交給我們，就是為了兩岸進度能夠達成均衡。”在講述這一切時，這位水電人的語氣中散發出一種軍人式的榮譽感。“這麼多國企參與錦屏一級工程，首先都有着自己的利益訴求。” 王繼敏表示，“但是，他們在知道這個工程有多難的情況下介入，實際上也是希望通過參建將自己整體的技術水平上升一個台階。錦屏對大家來説，也是一個技術大比武的平台。”
眾多企業對勞動競賽的熱情，不再變得難以理解;而聚焦到個人身上，一種更深層次的精神動力也變得清晰起來。
“辛苦是自然的。我們幹水電的人，都是五湖四海到處跑，基本上遠離了城市的繁華。”黃丹勇説道，“像在錦屏這個地方，掙了錢你都沒地方花，何況每天日子還過得像打仗一樣？”
黃丹勇出生於一個水電世家，父母都是葛洲壩公司的“老水電”。“我弟弟也做這一行，我倆三年都沒見過面了。”黃丹勇説道，“妹妹學的也是水電，但我沒讓她幹這個。父母年紀大了，我希望她能夠多照顧下老人。”
儘管言談中能夠感覺到黃丹勇對家庭的愧疚之情，但他並沒有太多遺憾。“因為我懂我們的父輩，也懂這個行業，所以就這麼一如既往地過來了。”
“我經常問我們的員工一個問題：中國搞水電的有多少人？各地有多少大型水電工程在建設？”董學元説，“道理很簡單，你不做也有人做。如果真的熱愛這份工作就沒什麼可嫌棄的。”
由於錦屏一級工程臨近尾聲，眾多施工隊伍紛紛撤出了曾經揮汗如雨的大山深處，當問起之後會去參加哪項工程的時候，黃丹勇與董學員並沒有告知明確的答案。“等公司通知吧，也許一紙調令我就得跑到天涯海角去了。”黃丹勇笑稱。
而更大的可能，也許是繼續耕耘於雅礱江流域之上。“事實上這麼多國企願意跟我們合作，除了看重雅礱江豐富的水電資源與清潔能源的前景，還有我們的‘一條江開發模式’。”陳雲華表示，“錦屏一級發電成功，標誌着雅礱江下游全面開發的完成，公司也從此步入中上游開發的新階段。我們之後合作的空間還很大。”
2003年10月，國家發改委正式授權由雅礱江公司“全面負責雅礱江流域水電站的建設與管理”。“一條江就應該由一個有能力和經驗的經濟實體進行整體開發。”陳雲華告訴記者，“這不僅有利於統籌水能資源開發，節省開發建設成本，促進電站優化運行，提高水資源利用效率;更有利於流域環境的綜合規劃，切實保護流域生態環境和生物多樣性，真正實現人與自然和諧。”
在這一模式下，雅礱江公司確立了開發的“四階段”戰略。
“已經完成的第一階段是在2000年前，開發二灘水電站，實現裝機規模330萬千瓦。”陳雲華告訴記者“第二階段是計劃2015年以前基本完成雅礱江下游錦屏一級、二級、官地、桐子林4個梯級電站的開發，總裝機達到1470萬千瓦;第三階段是2020年以前完成雅礱江中游以兩河口為代表的3到4個主要電站的開發，總裝機達到2300萬千瓦;第四階段為2025年以前完成整個雅礱江的開發任務，實現裝機約3000萬千瓦。”
這意味着什麼呢？7月11日，雅礱江公司的控股股東——國投電力(600886) 發佈業績預告，預計2013年上半年實現淨利潤11億元以上，與上年同期相比將增加5662%以上。“雅礱江是公司業績增長的主要來源。”瑞銀證券分析師稱，“我們對雅礱江下游和中游的估值是409億元。”
經濟效益僅僅是其中一方面。“錦屏一級建成正常運行後，每年可節約原煤768.2萬噸，減少排放二氧化硫10.5萬噸，每年可少排放二氧化碳1371.2萬噸。如計入增加下游10個梯級電站年發電量，則錦屏一級水電站可替代火電電量292億千瓦時，新增電力每年可節約原煤消耗1270萬噸。”陳雲華表示，“這相當於少建3座年產400萬噸的大型煤礦，每年可少排放2200萬噸二氧化碳、15萬噸二氧化硫和大量的廢水廢渣。”
“同時，錦屏一級、二級和官地水電站作為一組電源聯合外送，三個電站總裝機容量1080萬千瓦，是規劃的西電東送的主要水電電源之一。”陳雲華説道，“很榮幸我們能為國家做出貢獻，這也是雅礱江人共同的夢想!”（記者 龔友國 彭涵）