洋零售商在華頻遇冷 外媒支招注重在華本土化

【環球網綜合報道】 全球火熱的英國食品零售商特易購在華業務遭受了挫折，公司近日宣佈將轉向與中國華潤合資。而類似特易購這樣海外吃香，而在中國遇冷的零售企業不在少數，美國《商業週刊》9月6日撰文，分析了其中原因，並給企業支招。

文章稱，特易購2005年打進中國市場，一直不温不火，規模僅在國內排名第八，市場佔有率僅有2%。如今對特易購的股東來説，與中國企業合資，讓華潤掌舵或許更為明智。與特易購有着相同遭遇的零售商還包括家得寶和百思買。兩家企業於2006年同年進入中國市場，其中家得寶已經正式撤出，百思買業已決定跟隨家得寶。家樂福近日也傳出了出售在華業務的消息。

《商業週刊》分析表示，儘管也有不少類似於沃爾瑪、麥德龍以及宜家這樣在中國風生水起的企業，但不得不承認的是，零售業進入外國市場仍然有着很高的失敗幾率。究其原因，還是對於全球零售業的經濟規律視而不見。

文章指出，產業經濟學具有相當的指導意義。以半導體產業為例，全球規模的研發以及生產為其提供了競爭優勢，與此相比運輸以及人力的成本就微不足道。對這類工業，全球化至關重要。而零售業，則更多的立足於本土。無論從原材料還是供應商乃至其他成本都完全本土化。對於零售業來説，本土化是決勝因素。

對此，《商業週刊》認為多國本土化戰略是制勝關鍵，併為零售企業提了四點建議。首先，企業應該“專”而非“泛”，在一個領域的專注能夠幫助企業打開市場站穩腳跟。其次，對能夠幫助企業的當地合資要有開放的心態，這對把握本土市場大有裨益。再者，規模要適應當地情況。最後，讓本土合作者人士更多地參與策劃與決策。(實習編譯：李雯， 審稿：劉洋)