以人為本的投資
搜狐、百度、瑞星、華誼兄弟……3年50倍、5年120倍的投資回報，談起信中利的汪潮湧，人們津津樂道的往往是這些。而近期玩帆船、投阿斯頓馬丁跑車，做拉力賽，汪潮湧又向市場展示了他的另一面。這位創投界的大佬，究竟如何看待最新的投資趨勢與脈絡呢？
投資以人為本
《紅週刊》：之前您的投資以IT為主，近期似乎發生了明顯的轉向。
汪潮湧(信中利國際控股公司的創始人及總裁)：其實你可以理解為我一直在做“以人為本的投資”，圍繞我們中國人的需求而變化。中國人的需求目前從衣、食、住、行到娛樂消費，從物質文明到精神文明轉型，我們的投資也會隨大趨勢的變化而不斷調整。
比如投IT領域，我們圍繞數字人生，從早期的數字化通訊到上網，上網除了信息消費以外，還要有在線的教育、在線娛樂、商務、社交和在線的投資理財等方面，圍繞這個數字人生可以分為很多側面，不同的階段，網絡現在進入了移動的階段，投資就必須跟上。
《紅週刊》：這可以理解為接近終端消費者，方向上能再具體一些嗎？
汪潮湧：再細就要提到我説了近十年的八個趨勢了：全球化、城市化(城鎮化)、數字化、娛樂化或者説文明化、民營化、服務領域整合化、國產化以及低碳化。這八化再向下細分，可能涉及向外資和民資開放領域的機會，通訊服務的機會，互聯網的機會，教育、娛樂的機會，連鎖模式的機會，家電、服裝國產，新能源以及環保等領域的機會。
《紅週刊》：能具體講講IT行業嗎？
汪潮湧：投IT或者説投任何行業都需要有超前行業的眼光，比如説1995年投網景公司，這是做瀏覽器的公司，當時它並沒有一個成熟的盈利模式，但它是第一個作瀏覽器的公司上市，當時我們只覺得瀏覽器很重要。互聯網剛剛興起，瀏覽器像導航一樣，有這個才能在網上去衝浪。然後大家發現網站信息爆炸性增長，再怎麼去衝？雅虎出現了，根據頻道整理好，金融、體育、文化、影視，你在裏面去選擇。
而後互聯網繼續向前發展，產生了新的模式，亞馬遜設計了電子商務，電子商務最開始做的是書籍、數字出版，後來新一代的創始人認為互聯網的優勢是降低成本，最好的模式是C2C，這樣EBAY出現了;發展一段時間後，大家發現帶寬不夠了，路由器、寬帶技術應運而生，解決網絡阻塞的問題。寬帶解決了，大家又發現信息消費，自己要掌握主動權，而不能被動地讓雅虎告訴我們看什麼，我要看我自己想看的東西，GOOGLE搜索就出來了，雅虎變成了明日黃花。信息搜索用的很好，但用户需要表達自己，我自己產生的信息要上傳、要分享，facebook、UTube就出來了，有人又覺得不能和所有人分享，只和自己在意的、熟悉的人分享，於是微信就出現了。
銀行壟斷並沒有打破
《紅週刊》：最近不少IT企業都搶着去做銀行。
汪潮湧：是的。説清這個問題需要展開一下。在一個充分競爭的市場裏，金融是為實體經濟服務的，屬於從屬地位，但是在中國這種保護性壟斷性的金融體系裏則對實體經濟有很大的傷害。因為壟斷利差對應着暴利，從而形成了今天中國金融體系的畸形。
從大金融的角度講，金融行業有着不同的業態：銀行、證券、保險、投資理財，這四塊是金融的四條腿。目前在中國銀行一家獨大，佔整個金融行業總資產的90%以上，利潤佔比則更高，這是極不正常的。
我們看到金融行業中銀行業的利潤和資產增長的速度過去幾年都是GDP增長的三四倍，這對於中國經濟是有很大傷害的，尤其對於中小企業、小微企業，總體説來對中國的經濟發展是非常不利的。
當然，我們看到這個行業有了部分的突破，就是你提到的最近有幾家民資拿到了銀行的資質，像蘇寧、阿里。但要説明一點，目前這些企業進入這個領域，是為了分享銀行業壟斷利潤的一杯粥，並不是説他能夠改變目前的狀況，但有總比沒有好。(本文由中國大金融論壇提供支持 作者：鄭捷)