和碩董事長童子賢：郭台銘的眼中釘(圖)

作者：方儒(台灣資深雜誌從業者)

如果一切不出所料，iPhone 5C的銷售熱潮，就在你閲讀雜誌的這一剎那，已經在全球蔓延開來了。

對於瞭解“中國製造”的行家來説，都知道富士康董事長郭台銘是蘋果發佈6代iPhone手機以來的幕後推手。但這兩年，和碩董事長童子賢則成了郭台銘的眼中釘，他已經成功地從郭台銘手中搶走了一定比例的iPhone代工訂單。新款iPhone不再是高端、時尚的象徵，這對蘋果的利潤率殺傷嚴重，蘋果勢必要尋找其它代工商來牽制富士康。

童子賢是誰？53歲的他，是華碩的4名創始人之一。1990年，他們從宏碁出走創立了華碩。1992年，他們把當時在宏碁的主管施崇棠請過來當了華碩董事長。後來的故事大家都知道了：華碩坐上了全球主板市場頭把交椅，PC與筆記本的市場份額也排名全球前五。

正當Asus成功進軍全球市場的同時，2007年，華碩決定把品牌與代工業務分家：施崇棠負責品牌，童子賢負責代工，併成立和碩。由於童子賢是華碩的設計負責人，而華碩品牌成功的一大關鍵就是產品外觀、功能設計深得消費者欣賞，因此童子賢被施崇棠與華碩副董事長曾鏘聲“鬥走”的來龍去脈，始終是台灣高科技圈八卦。

總是樂觀的童子賢，從來不回應傳言，如今更把沒人看好的代工冷灶，做得有模有樣。在富士康一家獨大、做到世界五百強第三十位的前提下，包括和碩、緯創、廣達、仁寶等台灣大型代工廠原本都不被看好，但和碩卻逆勢成長，去年營收達250億美元。單論營業額，已經超越華碩的140億美元。童子賢已經豪氣地喊出新目標，今年肯定要超300億美元。

分家當時，和碩雖然得到了數十億美元資產，但其實很多資產都需要重新整理。童子賢走出了悲情，把子公司砍的砍、收的收，結果順利躲過如今PC產業的低迷風暴。至於在代工本業外，他也為和碩重新多角佈局，甚至跨足隱形眼鏡市場，創下47%的營收增長率。

雖然代工賺的只是毛利率5%上下的辛苦錢，富士康、和碩、廣達在大陸遍地開花的工廠還要面對找不到工人、環境污染、生產成本高漲等挑戰，還要被冠上“血汗手機”的污名。但如果少了台灣工廠與大陸工人的辛勤勞動，全世界的蘋果粉絲們肯定無法花這麼低廉的價錢賞玩iPhone 5C。

華碩與和碩雖是同根生，但這兩年彼此其實已經漸行漸遠了。雖然和碩仍是華碩的主力代工廠商，但華碩一路降低和碩持股，施崇棠甚至連和碩一年一度的尾牙都儘量避嫌不出席了。和碩也希望蘋果等大客户們不要再八卦説和碩與華碩的關係不透明。華碩與和碩的關係總是使得品牌客户在下單給和碩時提防三分。畢竟華碩的Zen Book，總是有着“神似”Macbook Air的閒言碎語。

童子賢親身參與了多達7家公司的創業歷程。在他口中，自己確實經歷過很多痛苦的失敗，尤其在做決策的時候，更是非常孤獨的。“當你必須替整個組織做出決定時，內心的壓力和寂寞是別人無法分擔的！”他説，也因為這樣的孤獨，有很多人會做出錯誤的決定。

不過，很多人想不到的是，童子賢還是一位老文青，參與社會運動，並長期贊助藝文團體。他很早就投資誠品書店，虧損十多年仍然無怨無悔。誠品創辦人吳清友曾經公開推崇童子賢是他的貴人，他説：“童Sir跟我説，店儘量開，賠錢沒關係。”

王國維在《人間詞話》中説，“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，這正是童子賢如今的心境。