顛覆者賈躍亭直言：樂視真正敵人只有自己
編者按：具體時間不詳，互聯網大佬突然迷上了傳統電視，樂視網喊得聲音最洪亮，聲稱要顛覆傳統電視，從電視盒子到超級電視。馬雲似乎慢了半拍，剛在電視盒子上起步，但阿里巴巴平台的開闊，相信馬雲的野心也不僅僅侷限於此。百度(153.84, -0.44, -0.29%)則與傳統電視廠家聯姻，希望走捷徑。互聯網進軍電視業也還處在前期，未來格局會如何演變，值得拭目以待。
“奇葩”也好，“妖股”也罷，都是旁觀者略帶醋意的美稱。“顛覆者”，才是樂視網真正的角色，也只有顛覆者才能改變世界、創造奇蹟。
作為樂視的掌舵者，賈躍亭，就是一個喜歡顛覆的人。版權分銷、視頻第一股、盒子、超級電視……樂視幾乎成了近幾年網絡視頻行業的“弄潮兒”，不斷成為“第一個吃螃蟹的人”。
他常對員工説：“樂視真正的敵人只有自己。”與其説他要顛覆視頻行業，不如説他是在不斷超越自己。
然而，槍打出頭鳥，先行者難免遭到輿論質疑，在構建“樂視生態”的漫漫長路上，賈躍亭，這個恰逢“不惑之年”的山西男人，走得執着而艱辛。
孤獨的先行者
有PE人士曾這樣評價投資：“投資就像相親，有時候跟對方見一兩次，聊幾句，就決定投了。”
“賈躍亭這個人是我們投資樂視網的重要因素。”深圳市創新投資集團華北大區總經理劉綱告訴《證券日報》記者。
劉綱這樣評價賈躍亭：“他為人做事比較低調、平和，但對方向、趨勢看得非常長遠、透徹，管理運作上比較到位、精準，善於經營團隊。”
從樂視的戰略佈局來講，賈躍亭每次都是領先一步，這説明他在商業判斷、洞察商業先機上非常獨到，劉綱認為這就是賈躍亭成功的重要因素。
2008年8月5日，樂視網獲得北京匯金立方、深圳創新投資、深圳南海成長精選基金主導的5200多萬元風險投資。這也是樂視上市前唯一的一次融資。
賈躍亭膽子大，敢為人先。一位熟悉他的人士這樣描述：“一旦決定做什麼，就會把身家全盤押上，每次都是如此。”
早在2004年創業之初，賈躍亭就瞄準了正版長視頻收費模式。彼時DVD產業正處於巔峯，網站只能在盜版和免費的UGC(用户產生內容)之間遊走，樂視網可謂開了視頻收費的先河。
2005年開始，樂視網開始購買電視劇版權，網絡獨播劇應運而生。2010年，賈躍亭不惜猛砸8000萬元買斷百餘部電視劇版權，打擊盜版，從而引發了電視劇行業的版權大戰，一部二三十萬的片子被炒到幾百萬甚至上千萬。
易目唯執行董事包冉認為，較早的購買版權確實是樂視踩對的第一個點。樂視採購版權始於2005年，購買到版權之後再向其他視頻網站做分銷，向自己的同行收版權費。2012年，樂視網版權分銷收入為5.55億元，佔總收入的47%。
在內容為王的當下，賈躍亭的“野心”不止於此。2008年12月，樂視網宣佈投資1億元拍攝電影《機器俠》。2013年4月份，樂視影業CEO張昭宣佈2013年10部國產影片檔期，並表示期望票房破12億元，引起市場一片譁然。
除了玩內容，賈躍亭還要來點“硬”的。
2012年9月19日，賈躍亭高調宣佈將投15億元進軍電視產業。2012年12月19日，樂視正式向外界公佈樂視盒子C1，互聯網盒子大戰一觸即發。2013年5月7日，樂視超級電視全球首發，4核60寸智能大屏僅售6999元，幾乎是同類產品的半價，樂視打出“兩倍性能，一半價格”的口號，引發市場關注和消費者熱捧。即將過去的9月份也成了家電廠商、互聯網企業的客廳第四屏爭奪戰。家電產業問題專家、帕勒諮詢資深董事羅清啓認為，在傳統時代，全球彩電企業是基於面板資源爭奪硬件的覆蓋份額，而在網絡時代，企業爭奪重點不是硬件，而是信息份額，而這也是互聯網企業爭奪客廳大戰的優勢。
按照賈躍亭的設計，樂視生態將是一個“平台+內容+終端+應用”四個層級緊湊的架構系統，樂視網只是其中一員，還有云視頻平台、樂視影業、超級電視及樂視盒子、智能電視操作系統LetvUI，智能電視應用市場LeTV Store等各種佈陣。
“以智能電視為例，這是一個尚待開發的巨大的金礦，但也可以看到當前智能電視市場還是一個羣雄逐鹿的市場，存在着巨大的挑戰。”賈躍亭表示。
執着的掌舵人
2010年7月30日，樂視網成功在創業板上市。三年來，樂視網的市值飆漲至254.23億元，是上市首日42.96億元的近五倍。
事實上，從上市之前的Pre—IPO到上市之後的募資，樂視網只籌得7.3億元資金，這對於其想要達到騰訊(417.8, 8.80, 2.15%, 即時行情)、百度一樣世界級公司的目標相距太遠。
缺錢，成為樂視的基本狀態。但為了決策的有效性，賈躍亭牢牢把握對樂視網的控制，相較於股權融資，他更喜歡債券融資。
自2011年7月以來，賈躍亭及其家庭成員已9次質押手中的限售股股票用於個人融資，質押出來的資金主要投向了樂視網上下游相關產業，目的就是做一個完整的可閉合的生態環。
樂視網半年報顯示，樂視網2013年上半年度實現營業收入7.52億元，比去年同期增長35.98%;歸屬母公司股東淨利潤1.17億元，同比增長28.7%;基本每股收益為0.15元。
目前，賈躍亭及其家庭成員持有樂視網超50%的股份，今年8月份解禁時，賈躍亭及其家庭成員沒有減持一股，樂視高管也無一人減持，衝的就是對企業發展的信心。賈躍亭表示，出於對公司的信心，我寧願去質押股票，也不會減持稀釋股權。
股權的高度集中，有利於整個戰略的貫徹執行，賈躍亭的原則是，寧願把股權留給管理層，也不願出讓給財務投資者。
賈躍亭説，他現在仍是創業的心態，樂視朝着自己的宏偉藍圖才剛剛起步。而看準了就破釜沉舟的韌勁，以及對股權的牢牢把控，使得賈躍亭在樂視網可以“自己説了算”。
據瞭解，7 年前，當賈躍亭第一次提出要做終端業務時，包括首席運營官劉弘、高級副總裁高飛、首席技術官楊永強等人全都投了反對票。
“從 2004 年開始，我就一直想做電視。”賈躍亭説，“因為電視是雲平台上跑的一輛車。”他賣的不是電視，而是整個樂視全產業鏈。
事實上，和傳統電視相比，智能電視已經從簡單的硬件製造轉變成了生態系統的建設。
在前不久召開的智能電視產業變革研討會上，樂視超級電視憑藉樂視生態成為與谷歌(876.39, -1.78, -0.20%)模式、蘋果(482.75, -3.47, -0.71%)模式和三星模式並列的全球智能電視四種生態模式之一。
按照業內專家的評價，谷歌戰略打造的是Google TV平台，主導安卓生態;蘋果戰略是專注封閉式系統生態，建立自有品牌產品體系;三星則以硬件為核心，具有傳統電視技術優勢;而樂視，是以互聯網內容服務為核心反向整合產業鏈。
陽光的技術男
據上述樂視內部人士表示，在賈躍亭面積不大的辦公室裏，擺放着三台不同尺寸的樂視超級電視。“電視從來不關，從擺進去到現在三個多月了，一直沒有關。”
以此算來，賈躍亭辦公室的超級電視已經連續運轉了2000多個小時。
“賈總是完美主義者，射手座，做什麼事情都追求極致。”上述樂視員工告訴記者。
之所以一直開着電視，是為了做壓力測試，一旦發現什麼問題，或在產品設計上有什麼想法，賈躍亭便會隨時通過微信、電話找相關負責人溝通、改進，有時候甚至半夜都會臨時和員工聯繫。例如，樂視超級電視一些特別“炫”功能(輪播轉點播、語音輸入等)提示得不是特別細緻，賈躍亭就會要求負責人在產品設計上加入更多引導，讓用户知道有這樣的功能並去使用它們。
近幾年，樂視的重點顯然是打造樂視生態圈。據悉，賈躍亭每週日下午2點都會召集管理層討論和樂視生態各個板塊的事宜，風雨無阻。
“樂視做的是將硬件、軟件、應用融會貫通，是產業鏈的垂直整合，就像蘋果打造的是生態圈，這是很難被複制的。”上述樂視員工介紹説。“一個視頻要實現播放流暢，不僅要求你有內容、好的操作系統和用户體驗，還要有相應的服務器支撐，傳統電視機廠商用其他內容服務商提供的內容，沒法做到內容和硬件的完美匹配，因此不會像樂視超級電視那樣流暢。蘋果的手機為什麼體驗那麼極致，就是因為硬件、軟件、內容到服務都是它自己在做。”
在樂視員工看來，賈躍亭“非常熱衷於做產品研發，樂視的產品獲得了不少專利，而賈躍亭就是這些專利的主要負責人。
“賈總相當於樂視網最大的產品經理，喜歡搞產品研發，還喜歡打籃球。”上述樂視員工説，“在互聯網企業籃球聯賽上，樂視已經連續兩年奪冠，賈總身兼領隊、教練、主力的重要‘戲份’。”
接觸過賈躍亭的人都認為他是一個典型的IT男，比較隨和，平時開會都和員工一起吃盒飯。