柯達重組昔日難現：剝離消費級業務

如無意外，百年老店伊士曼柯達將於10月初徹底脱離破產保護，捲土重來。

對於這家昔日全球最大的影像產品及服務的生產和供應商而言，一切還不算太壞。柯達完成破產重組的關鍵一步，與英國柯達退休金計劃機構(Kodark Pension Plan，下稱KPP公司)達成最終交易：柯達以6.5億美元將個性化影像和文檔影像業務出售給KPP。在此交易基礎上，柯達宣佈將重組轉型成為一家專業商業影像技術公司，涵蓋包裝、功能性印刷、圖文傳播和專業服務等各個領域。

伊士曼柯達公司亞太區總裁李樂賢(Lois Lebegue)在接受《中國經營報》記者採訪時表示，這意味着大風大浪的日子已經過去，柯達將過上正常公司的正常生活。而在外界看來，全面轉型商業影像市場的柯達，未來並沒有看起來那麼讓人振奮。“膠捲時代的結束並不意味着消費市場的徹底消失，柯達選擇了企業市場重新切入數碼時代是明智選擇。”但IBM資深戰略分析師王祺認為，這並不預示着重組後的柯達能夠昔日重現。

轉型邏輯

在商業影像市場的拓展上，柯達將通過技術方面的壁壘建立競爭門檻。

“新柯達的業務重點將包括包裝、商業印刷、報紙、出版、公文性印刷以及企業服務。”李樂賢稱，重組之後的柯達將成為一家以商業影像為重心的技術型公司。在印刷市場日益向數字化轉型的背景下，柯達眼下的選擇似乎是通過技術切入企業級市場尋求新生，“我們所擁有的為數眾多的膠印、混合和數字化解決方案可以幫助客户使用柯達提供的解決方案按照自己的節奏做出轉型。”據其透露，柯達目前全球客户超過25000家，150個國家正在運營柯達業務。

值得注意的是，柯達此番剝離給KPP公司個性化影像業務與文檔影像業務是老柯達原有的三大主營業務中的兩塊。“個人影像”業務主要指傳統膠片生產和沖印業務，“文檔影像”業務則主要服務於政府機構與大型企業。這也意味着柯達正式退出B2C市場，轉而專注 B2B市場。李樂賢確認了B2C業務的全面剝離，“與KPP的關係長期以來較為密切，但是財務上已經完全沒有關係”，據其介紹，兩者未來最大的聯繫可能在於，KPP將沿用柯達品牌拓展B2C市場。而在商業影像市場的拓展上，柯達將通過技術方面的壁壘建立競爭門檻，柯達正在試圖通過技術方面的創新幫助合作伙伴進行業務模式的轉型。在中國市場，柯達正在嘗試強化與醫藥公司的合作，通過條形碼的印刷輔助辨別藥品真偽；與《深圳日報》的合作則致力推廣個性化解決方案，根據不同讀者可以做到同一份報紙不同內容。“通過技術讓報紙的運營商獲得更高的廣告收入，確保報紙的內容和互聯網的內容有更好的鏈接。”李樂賢説。

“柯達此番的轉型是基於傳統印刷市場的萎縮，但並不意味着消費者不需要柯達這樣的企業繼續提供相關的影像服務。”王祺指出，個人消費者對於影像、視頻的處理與獲取更多地隱藏到了企業端的後面，柯達不失明智地選擇了從企業端層面重新切入商業影像市場。另外一面，從企業層面看，其內部管理也存在結構化數據向非結構化數據的轉型，柯達可以利用自身的技術優勢幫助企業進行內部優化與轉型。

“巨人”難返

對於新柯達來説，破產重組後的劫後餘生固然值得慶祝，未來的路卻並不好走。

儘管柯達方面對於重組後業務顯示出雄心勃勃，不能忽視的現實卻是巨人重現往昔的難度非常之大。即使轉型成功，新柯達實際正在嘗試着成為一家小而美，並非大而全的公司。

2000年柯達傳統影像部門的銷售利潤為143億美元，1999年柯達股價高達每股78美元。2003年，該項銷售利潤已鋭減至41億美元，跌幅達到71%。重組後的柯達家底也不容樂觀。據李樂賢介紹，柯達亞太區目前的業務規模為10億美元，扣除已剝離的上述兩項業務年營收約7億美元。預計2013年柯達亞太區將盈利1.6億美元。按照預期，這一地區三年後的營業收入要達到10億美元。

另一方面，柯達大中華區成為柯達復興的重要棋子。據柯達大中華區總裁王兵透露，三年後大中華區的年營收將達到3億美元以上。而大中華區的年營收佔到其亞太區的25%~27%，是柯達在亞太地區最為重要的市場。據此類推，即使柯達轉型成功，也很難達到昔日膠片巨頭的規模。

即使如此，柯達仍然對新興市場的印刷數字化前景充滿寄望。據其公佈的數據稱，數字化打印市場到2015年增長率為60%，將達到1550億美元。另外一面，史密斯·派諾公司最新公佈的《2018年：膠印與數字印刷的未來》統計報告顯示，全球數字印刷市場規模將從2013年的1315億美元增長到2018年的1877億美元，年均複合增長率為7.4%。“在商業影像B2B市場，柯達已經積累了七八年經驗。”王兵介紹，B2B業務方面，銷售渠道與方式不會有太大改變。B2B業務傾向於為大客户提供更為直接的服務，對於中小型客户則根據各個行業的特點和集中程度，通過經銷商採取不同的細分市場策略。但是與此同時，柯達在數碼印刷市場將要面臨的競爭無疑已經變得越來越激烈。首先要面臨來自富士施樂、惠普、柯尼卡美能達等眾多競爭對手的擠壓。富士施樂大中華區總裁徐正剛之前就曾表示，該行業的利潤已經變得很低。

對於新柯達來説，破產重組後的劫後餘生固然值得慶祝，未來的路卻並不好走。“此番的重組轉型，無異於二次創業，需要格外小心應對。”王祺認為。