一方隸屬多重管理的用友NC6多模式利潤中心

利潤中心是指擁有產品或勞務的生產經營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權。通常是指企業內部存在兩個以上可以獨立計算盈虧的單位或事業部門。事業部的負責人掌管這個“自給自足的公司”，包括產品開發、製造、銷售及財務、人事等各項活動。在複雜的多集團多組織架構下，在精細化的內部管理和考核的需求下，集團企業需要引入責任會計的利潤中心模式：企業管理者可以對於內部利潤中心的運營成果（包括內外部收入、成本費用、利潤的情況）進行及時準確的瞭解，為管理控制與考核評價提供依據。

隨着市場經濟的不斷發展和企業向集約型轉變，經濟環境的變化對企業內部管理提出了更高要求,在這個大環境下，以利潤中心為核算主體，以責、權、利相統一的機制為基礎，用友NC6提供了按照管理會計核算要素進行利潤中心的內部核算和管理報告的信息系統，可以幫助集團企業實現內部利潤中心獨立核算、事業部運營模式下的事業部內部獨立核算、跨公司的產品線/業務線的管理核算、利潤中心之間提供內部產品/服務時的內部結算，以及輔助服務組織的費用分攤到業務組織，上級的管理費分攤到下級業務組織，同時其核算體系與業務體系保持緊密集成，從而全面、高效、精確地實現集團多種模式管理機制下對內部組織以及企業管理的要求。

用友NC6建立集團級的事業部、產品線/業務線類的組織，作為利潤中心來建立利潤中心會計核算相關的主體；建立管控範圍來涵蓋業務相關的組織的範圍，建立利潤中心的層級組織結構，基於利潤中心進行核算。用友NC6靈活定義企業管理涉及的各種業務量指標，滿足企業對非貨幣類的業務量的數據採集保存和使用的要求。可以根據需要擴充。業務量指標作為成本分攤的成本動因使用，可以更好的滿足企業對於成本進行分攤的複雜的處理要求。提供內部結算單，支持企業內部責任中心間的內部結算應用；內部結算單可以引用內部轉移價格。提供分攤任務的設置和分攤規則的定義，定期執行分攤處理，形成分攤的結果，並核算到相關責任中心。

用友NC6多模式利潤中心支持國際化應用的UI控件，能夠對國際化數據的編輯和顯示;提供了支持國際化應用的基礎技術類庫，如時間類型、日期類型等數據類型、日誌框架等;提供了支持多語界面、多語元數據和多語業務數據等功能。基礎數據和多種國際化開發工具;支持多角色和多層次的個性化配置框架;該框架運去定製可擴展的個性化資源類型及訪問策略;提供統一個性化管理，統一訪問多角色、多層次的個性化。

關鍵詞 用友一方利潤模式管理