海信電器總經理劉洪新：我們不怕打價格戰
9月27日，在上交所“我是股東”走進海信電器(11.41, 0.01, 0.09%)的活動中，海信電器(600060.SH)總經理劉洪新表示，從渠道講，公司重點放在第三方上，不會進入商業領域。對於新興的網絡公司進入智能電視領域，劉表示，海信電器同樣具有互聯網精神，“海信不會率先挑起價格戰，但是我們不懼怕價格戰”。
在過去的幾個月裏，傳統電視產業與互聯網行業在電視媒體領域的相互博弈，成為行業的熱門話題。以樂視等為代表的互聯網企業的進入，對於現有的電視機制造商來説，是一種商業模式的攪局還是顛覆，引發諸多爭議。互聯網企業的模式大幅降低了企業的渠道成本，這對當前的電視生產廠家形成很大的挑戰。
5月7日樂視網(31.840, 0.00, 0.00%)發佈2款液晶智能電視，由於價格低於同期市場產品，引發海信電器股價的迅速調整。
劉洪新表示，互聯網企業進入智能電視製造領域，説明這個行業有很大空間，但是目前這些互聯網企業，沒有形成良好的商業模式，也沒有穩定的規模效應。他認為電視製造具有一定的門檻，不是隨便一家能做好，他自稱在液晶電視顯示技術領域，海信擁有150多項技術專利，而這些都不是某些新進入的企業可以在短期內超越的。同樣在內容服務方面，海信智能電視目前提供的雲端視頻資源累計已超過125萬集、每週更新約300到400集，日均在線人數超過100萬。
不過，劉洪新同樣認為，互聯網不可阻擋，公司非常重視產品和互聯網的結合。劉洪新強調，海信電器具有互聯網精神。“海信不會率先挑起價格戰，但是我們不懼怕價格戰”，對於智能電視掀起的價格戰，劉洪新表示，公司不怕打價格戰，海信電器就是從價格戰中成長起來的，堅信企業的本質是賺錢的，一定服從這個規律，企業羣體和個體都服從這個規律。
劉洪新介紹，電商銷售對提高公司產品佔有率起到一定作用。中怡康數據顯示，海信1-8份電商渠道市場佔有率為17.77%，但是他強調，從渠道角度來説，重點放在第三方上，海信不會進入商業領域。海信商城的作用，主要是樹立品牌和形象，和消費者溝通，為消費者服務，培養海信的VIP忠實顧客羣。目前海信的市場銷售，北方市場強於南方，但是電子商務，南方要好於北方。
“互聯網企業進入電視，跟生產手機是不一樣的。”海信有員工對記者表示，電視是家庭耐用消費品，消費者在選購的時候會更希望先親自體驗和要求更好的售後服務，電視需要產品展示和售後支持。
劉洪新對記者表示，電視生產商入駐京東等電商，渠道費用在七八個點，而樂視、小米等自己網上銷售，同樣需要一定的成本。
“這是一場新貴對豪門的挑戰。”有行業分析師對記者表示，當前互聯網企業殺入電視製造，是攪局還是顛覆，需要未來證明，目前判斷，為時尚早。9月27日，在上交所“我是股東”走進海信電器(11.41, 0.01, 0.09%)的活動中，海信電器(600060.SH)總經理劉洪新表示，從渠道講，公司重點放在第三方上，不會進入商業領域。對於新興的網絡公司進入智能電視領域，劉表示，海信電器同樣具有互聯網精神，“海信不會率先挑起價格戰，但是我們不懼怕價格戰”。
在過去的幾個月裏，傳統電視產業與互聯網行業在電視媒體領域的相互博弈，成為行業的熱門話題。以樂視等為代表的互聯網企業的進入，對於現有的電視機制造商來説，是一種商業模式的攪局還是顛覆，引發諸多爭議。互聯網企業的模式大幅降低了企業的渠道成本，這對當前的電視生產廠家形成很大的挑戰。
5月7日樂視網(31.840, 0.00, 0.00%)發佈2款液晶智能電視，由於價格低於同期市場產品，引發海信電器股價的迅速調整。
劉洪新表示，互聯網企業進入智能電視製造領域，説明這個行業有很大空間，但是目前這些互聯網企業，沒有形成良好的商業模式，也沒有穩定的規模效應。他認為電視製造具有一定的門檻，不是隨便一家能做好，他自稱在液晶電視顯示技術領域，海信擁有150多項技術專利，而這些都不是某些新進入的企業可以在短期內超越的。同樣在內容服務方面，海信智能電視目前提供的雲端視頻資源累計已超過125萬集、每週更新約300到400集，日均在線人數超過100萬。
不過，劉洪新同樣認為，互聯網不可阻擋，公司非常重視產品和互聯網的結合。劉洪新強調，海信電器具有互聯網精神。“海信不會率先挑起價格戰，但是我們不懼怕價格戰”，對於智能電視掀起的價格戰，劉洪新表示，公司不怕打價格戰，海信電器就是從價格戰中成長起來的，堅信企業的本質是賺錢的，一定服從這個規律，企業羣體和個體都服從這個規律。
劉洪新介紹，電商銷售對提高公司產品佔有率起到一定作用。今年1~8月份海信電視線上電商渠道約佔總銷量的17.77%，但是他強調，從渠道角度來説，重點放在第三方上，海信不會進入商業領域。海信商城的作用，主要是樹立品牌和形象，和消費者溝通，為消費者服務，培養海信的VIP忠實顧客羣。目前海信的市場銷售，北方市場強於南方，但是電子商務，南方要好於北方。
“互聯網企業進入電視，跟生產手機是不一樣的。”海信有員工對記者表示，電視是家庭耐用消費品，消費者在選購的時候會更希望先親自體驗和要求更好的售後服務，電視需要產品展示和售後支持。
劉洪新對記者表示，電視生產商入駐京東等電商，渠道費用在七八個點，而樂視、小米等自己網上銷售，同樣需要一定的成本。
“這是一場新貴對豪門的挑戰。”有行業分析師對記者表示，當前互聯網企業殺入電視製造，是攪局還是顛覆，需要未來證明，目前判斷，為時尚早。