海信電器總經理劉洪新:我們不怕打價格戰
9月27日,在上交所“我是股東”走進海信電器(11.41, 0.01, 0.09%)的活動中,海信電器(600060.SH)總經理劉洪新表示,從渠道講,公司重點放在第三方上,不會進入商業領域。對於新興的網絡公司進入智能電視領域,劉表示,海信電器同樣具有互聯網精神,“海信不會率先挑起價格戰,但是我們不懼怕價格戰”。
在過去的幾個月裏,傳統電視產業與互聯網行業在電視媒體領域的相互博弈,成為行業的熱門話題。以樂視等為代表的互聯網企業的進入,對於現有的電視機制造商來説,是一種商業模式的攪局還是顛覆,引發諸多爭議。互聯網企業的模式大幅降低了企業的渠道成本,這對當前的電視生產廠家形成很大的挑戰。
5月7日樂視網(31.840, 0.00, 0.00%)發佈2款液晶智能電視,由於價格低於同期市場產品,引發海信電器股價的迅速調整。
劉洪新表示,互聯網企業進入智能電視製造領域,説明這個行業有很大空間,但是目前這些互聯網企業,沒有形成良好的商業模式,也沒有穩定的規模效應。他認為電視製造具有一定的門檻,不是隨便一家能做好,他自稱在液晶電視顯示技術領域,海信擁有150多項技術專利,而這些都不是某些新進入的企業可以在短期內超越的。同樣在內容服務方面,海信智能電視目前提供的雲端視頻資源累計已超過125萬集、每週更新約300到400集,日均在線人數超過100萬。
不過,劉洪新同樣認為,互聯網不可阻擋,公司非常重視產品和互聯網的結合。劉洪新強調,海信電器具有互聯網精神。“海信不會率先挑起價格戰,但是我們不懼怕價格戰”,對於智能電視掀起的價格戰,劉洪新表示,公司不怕打價格戰,海信電器就是從價格戰中成長起來的,堅信企業的本質是賺錢的,一定服從這個規律,企業羣體和個體都服從這個規律。
劉洪新介紹,電商銷售對提高公司產品佔有率起到一定作用。中怡康數據顯示,海信1-8份電商渠道市場佔有率為17.77%,但是他強調,從渠道角度來説,重點放在第三方上,海信不會進入商業領域。海信商城的作用,主要是樹立品牌和形象,和消費者溝通,為消費者服務,培養海信的VIP忠實顧客羣。目前海信的市場銷售,北方市場強於南方,但是電子商務,南方要好於北方。
“互聯網企業進入電視,跟生產手機是不一樣的。”海信有員工對記者表示,電視是家庭耐用消費品,消費者在選購的時候會更希望先親自體驗和要求更好的售後服務,電視需要產品展示和售後支持。
劉洪新對記者表示,電視生產商入駐京東等電商,渠道費用在七八個點,而樂視、小米等自己網上銷售,同樣需要一定的成本。
“這是一場新貴對豪門的挑戰。”有行業分析師對記者表示,當前互聯網企業殺入電視製造,是攪局還是顛覆,需要未來證明,目前判斷,為時尚早。9月27日,在上交所“我是股東”走進海信電器(11.41, 0.01, 0.09%)的活動中,海信電器(600060.SH)總經理劉洪新表示,從渠道講,公司重點放在第三方上,不會進入商業領域。對於新興的網絡公司進入智能電視領域,劉表示,海信電器同樣具有互聯網精神,“海信不會率先挑起價格戰,但是我們不懼怕價格戰”。
在過去的幾個月裏,傳統電視產業與互聯網行業在電視媒體領域的相互博弈,成為行業的熱門話題。以樂視等為代表的互聯網企業的進入,對於現有的電視機制造商來説,是一種商業模式的攪局還是顛覆,引發諸多爭議。互聯網企業的模式大幅降低了企業的渠道成本,這對當前的電視生產廠家形成很大的挑戰。
5月7日樂視網(31.840, 0.00, 0.00%)發佈2款液晶智能電視,由於價格低於同期市場產品,引發海信電器股價的迅速調整。
劉洪新表示,互聯網企業進入智能電視製造領域,説明這個行業有很大空間,但是目前這些互聯網企業,沒有形成良好的商業模式,也沒有穩定的規模效應。他認為電視製造具有一定的門檻,不是隨便一家能做好,他自稱在液晶電視顯示技術領域,海信擁有150多項技術專利,而這些都不是某些新進入的企業可以在短期內超越的。同樣在內容服務方面,海信智能電視目前提供的雲端視頻資源累計已超過125萬集、每週更新約300到400集,日均在線人數超過100萬。
不過,劉洪新同樣認為,互聯網不可阻擋,公司非常重視產品和互聯網的結合。劉洪新強調,海信電器具有互聯網精神。“海信不會率先挑起價格戰,但是我們不懼怕價格戰”,對於智能電視掀起的價格戰,劉洪新表示,公司不怕打價格戰,海信電器就是從價格戰中成長起來的,堅信企業的本質是賺錢的,一定服從這個規律,企業羣體和個體都服從這個規律。
劉洪新介紹,電商銷售對提高公司產品佔有率起到一定作用。今年1~8月份海信電視線上電商渠道約佔總銷量的17.77%,但是他強調,從渠道角度來説,重點放在第三方上,海信不會進入商業領域。海信商城的作用,主要是樹立品牌和形象,和消費者溝通,為消費者服務,培養海信的VIP忠實顧客羣。目前海信的市場銷售,北方市場強於南方,但是電子商務,南方要好於北方。
“互聯網企業進入電視,跟生產手機是不一樣的。”海信有員工對記者表示,電視是家庭耐用消費品,消費者在選購的時候會更希望先親自體驗和要求更好的售後服務,電視需要產品展示和售後支持。
劉洪新對記者表示,電視生產商入駐京東等電商,渠道費用在七八個點,而樂視、小米等自己網上銷售,同樣需要一定的成本。
“這是一場新貴對豪門的挑戰。”有行業分析師對記者表示,當前互聯網企業殺入電視製造,是攪局還是顛覆,需要未來證明,目前判斷,為時尚早。