走向倒閉：絕大部分的創業公司都活不過5年

根本原因不過一點：多數公司創業之初並沒有做好活下去的足夠準備。

真的找準方向了嗎？真的招對成員了嗎？真的日復一日辛勤工作了嗎？真的把自己推到極致了嗎？真的不停學習了嗎？真的直面自己的恐懼感了嗎？真的做好產品了嗎？真的準備好足夠的資金並沒有浪費嗎？

在近距離觀察過幾百家創業公司之後，我堅定的相信創業這事兒也是一分耕耘一分收穫，即使你一開始選錯了方向，或者你一開始不懂，但只要你堅持學習、有效行動，決不會餓死。

那問題還是回到那句話：真的做好創業的準備了嗎？

創業公司和人一樣，總有生老病死。 5年對互聯網公司來説，和一個人的0-50歲差不多。

如果你有幸參與了一個公司發崛起和衰落全過程，你會發現總有那麼一天，從那天開始：

從那天開始，公司裏的人沒有激情了，今天做着昨天的事，早上開始等着下班。

從那天開始，公司動不動開會，但是事情沒人做，效率低下，推來推去不幹活。

從那天開始，不相熟的員工之間無法協同工作，講理全部靠吼，部門之間和員工之間爭執就是比誰嗓門大，比誰會耍無賴。

從那天開始，公司高管出現頻率越來越低， 一出現就是罵人， 罵完後繼續消失。

從那天開始，員工開始把這裏當成一個跳板，騎驢找馬。

從那天開始，公司裏的咖啡機壞了沒人修，空調冬天冷夏天熱，辦公室一片混亂。

從那天開始，有激情有鬥志的員工屬於不合羣的，部門的問題沒有人向上級反映。

這就是創業公司衰老的表現。

除了衰老，創業公司還有生病的危險。 創業最初的階段，很多東西不完善，公司士氣和鬥志都是不確定的，這時候怕的是營養不良， 沒有起色就有可能迅速消亡。

創業最初階段過去，開始進入了成長期， 或是有了比較可觀的天使投資的話， 公司怕的就不再是營養不良了，而是營養過剩。 這個階段太過順利的公司往往下場都不是很好。 太順了之後，一旦出現問題，人心就慌了， 加上由於沒有足夠經驗，在解決問題的時候發生了別的問題的時候， 士氣就會極速下降。 剛進入成長期的時候，走的路曲折一點，會為團隊增加許多免疫力。

為什麼有的創業失敗而有的成功

第一次互聯網行業創業，錯誤犯了不少，彎路走了不少，時間浪費了不少。馬先生説過：成功的原因成千上萬，失敗的原因就那麼幾個。今日發十個感概，作半週年總結：

一、要相信項目，相信自己

連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。連自己的能力都不相信，如何能讓夥伴信任你？

二、執行力永遠是第一位

睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個方案執行好了，比十個計劃強。創業者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成？不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創業。

三、無計劃，是瞎子

上個月做了什麼？下個月要做什麼？為什麼要這樣做？高級點的員工都要想這個問題，更何況是公司的合夥人。想好了，想清楚了。

四、“説着容易，做起來難啊，不信你來做？”

這是一句話，是一句很多人説的話。創業者，絕不能説這樣的話！每位創業者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給夥伴做了，夥伴也就沒有跟你合作下去的必要。

五、杜絕條件不成熟論

所有的條件都成熟了，這件事就用不着你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，創業成功的希望越大。

六、只會抱怨最可怕

抱怨不可怕，只會抱怨最可怕！創業是摸着石頭過河，壓力、質疑、沮喪、憤怒、消極…時時刻刻會出現。抱怨之餘要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之餘，還是要儘自己的能力幫助團隊成員。最忌本份未做好，吐沫四濺。

七、危機感不足，時間觀念不強

温水煮青蛙的故事大家都聽過。可是有多少人問過自己，自己現在是不是就在鍋裏待著呢？説點狠點的，不見棺材不落淚。

八、投機心理不可取

做事情最忌諱猜測，自認為，想當然。不作準備，不做功課。如此創業和買彩票沒什麼區別，上頭條的都是那千萬份之一，被別人的成功矇蔽了眼睛！

九、認錯容易，改錯難

説出自己的不足和錯誤很容易，短則3秒，長則3天。要不斷的吸取教訓，不斷進步，難。心中要有一面鏡子，照一照一個月前的你，照一照一年前的你！

十、和諧社會論，中國式虛偽

和諧創業，和氣收場。生得和氣，死得和諧！一個團隊中如果沒有人來指出你的缺點，而你看見別人的缺點也無動於衷，等於自殺！引用第一條結語：要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。場下是朋友，場上是戰友，容不得中國式虛偽。

條條深刻，句句尖鋭！文字不殘酷，現實更殘酷。十條不多，是反省的不多。有自檢，亦有牢騷。致己，希望你的團隊能以最出色的面貌迎接下半年的挑戰。這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。