用友NC6全生命週期資產管理發揮資產最大效益

固定資產管理是企業管理中的一個重要組成部分，固定資產具有價值高，使用週期長、使用地點分散、管理難度大等特點。特別是大型集團化企業固定資產是企業關注重點問題。如何針對企業固定資產的採購,維護,報廢,折損等進行全生命週期管理,關係到企業內部資產管理是否有效,是否能創造更大的價值有着重要的意義。

針對企業組織結構複雜化、層次化等特點。用友NC6全生命週期的資產管理，滿足不同規模企業的資產購置、維護、運營、使用核算和處置管理，集中掌控主要資產配置情況、資產使用狀態，使得資產調配更加合理，發揮資產最大效益;滿足集團企業對資產財務制度管控要求;支持多組織資產管理權責的分離管控模式;協助企業建立了集團級資產全生命週期信息共享、服務、管理平台，使得資產管理更加科學、合理;從而保證集團資產投資決策的科學化。

企業內控是企業風險管理的基礎與核心內容。 在激烈競爭的市場環境中,企業運作的績效表現充滿着不確定性,如何識別可控制風險,已成為企業生存與發展的重要環節。用友NC6在內控梳理對標階段需結合《企業內部控制基本規範》和配套指引，組織對高級管理層、業務流程負責人訪談，形成風險控制矩陣，對發現的內部控制缺陷，提出整改方案並分析各流程的管控現狀和整改需求。資產類物料在系統中可以擁有不同的部門，包括：物料編碼、設備編碼和資產編碼。採購系統、庫存系統、資產實物管理、固定資產系統之間相互連接。實物資產和賬務資產相對分離。可實現資產採購、資產實物管理、財務資產的追溯。

在流動資產中，存貨所佔的比重較大。存貨的流動性，將直接影響企業的流動比率，因此，必須特別重視對存貨的分析。用友NC6在內控梳理對標階段需結合《企業內部控制基本規範》和配套指引，組織對高級管理層、業務流程負責人訪談，形成風險控制矩陣，對發現的內部控制缺陷，提出整改方案並分析各流程的管控現狀和整改需求。當資產發生業務變化，例如採購入庫、調撥入庫、調撥出庫、領用出庫、設備變動、設備報廢等事項時，隨着業務數據的變化，相應的財務系統會隨之發生變化，記錄和反映財務數據。通過即時掌控全集團的資產全局業務一體化、透明化和全過程記錄，實現資產多組織應用，即資產組織與庫存組織、維修組織、財務組織的分離，使得各組織各司其職，管理更專業化、精細化，條理清晰。

目前，用友NC6已在國內8000多家集團企業中得到成功應用。它的出現為科學管理企業資產，提升企業投資成功率提供了切實可行的有效幫助。對此，有行業專家認為，用友NC6可極大地促進正處於成長中的中國集團企業的轉型升級與國際化發展，會成為中國集團企業跨入世界一流企業的強勁引擎。