9億的“花兒”貴在鄭曉龍？

十一過後，傳媒焦點股樂視網的復牌和併購很快成為了市場的熱點。樂視網再次重注版權，打造內容精品戰略，一次性收購了兩家影視公司，分別為負責精品內容製作的花兒影視和負責精品內容採購的樂視新媒體。

本次併購的目的及對樂視戰略帶來的影響得到了絕大多數投資者和媒體的認同，但對於樂視的收購方式，各方意見卻出現了彈贊具現的巨大差異。

對於收購花兒影視，資本是個問題，人也是個問題。

9億的花兒究竟值不值？是否僅僅貴在鄭曉龍一個人身上？

花兒為什麼這樣紅

樂視網一直以獨特的縱向產業鏈整合—樂視生態著稱，海量的版權內容與涵蓋超級電視的四屏覆蓋是樂視的兩大突出優勢。

樂視網在正版內容和版權採購能力方面一直很突出，和很多出品方都保持着良好的關係，可謂常在花叢過，但為何最終結緣花兒影視獨愛這一朵呢？只因《甄嬛傳》？

據瞭解，樂視網與花兒影視的合作可追溯到2006年的《幸福像花兒一樣》，一路合作到《甄嬛傳》讓業內人士發現兩家的合作關係真的很“鐵”。

花兒影視在業內以“打造精品電視劇”著稱，不但與國內著名導演、編劇保持長期穩定的戰略合作關係，並且在電視劇策劃、製作、發行的完整產業鏈上都具有相當強勢的競爭力。

“跟花兒合作的想法最初源於，對花兒影視整個成熟電視劇製作管理體系的看中，電視劇從製作到推廣需要經歷漫長而又複雜的過程，一部劇能否成功，與出品方的製作管理能力息息相關，”樂視網負責版權採購和網站運營的高級副總裁高飛説，“但花兒影視的優勢不僅僅如此，花兒的整個創作發行團隊、花兒多年來與業界資源的整合能力、花兒出品的影視劇在業內的口碑、以及花兒影視對影視劇的運作方式都對我們有很大吸引力。花兒的團隊是我們收購過程中考慮的較多的一個因素，但對於花兒影視的核心競爭力，外界理解為僅僅是對知名導演鄭曉龍的依賴是沒有根據的。只為一個導演來收購一家公司，那是天方夜譚。”

樂視網董秘張特表示，花兒影視進入上市公司，將實質性地將樂視網的內容優勢從“擁有優質內容”升級到“擁有生產優質內容的能力”層面，將實現樂視網在上游電視劇製作及發行領域資源的初步整合。

目前，花兒影視已有後續拍攝電視劇產品的計劃表，高飛介紹説，花兒影視預計從2014年至2017年產出的劇集均為精品劇集，演員陣容強大，包括《產科醫生》、《紅高粱》、《羋月傳》、《兩個人的上海》、《潛逃》、《成家立業》、《人命關天》、《北京人在紐約》八部電視劇。這些精品劇將對樂視網現有電視劇版權庫形成有力補充，與此同時，花兒影視產品的補充也將進一步增強公司的大劇營銷能力，為樂視網用户數量增長及進一步提升樂視網的品牌形象、加速廣告收入增長奠定良好基礎。

鄭曉龍與花兒的八年之約

樂視網收購花兒影視，鄭曉龍是一個無論如何也無法繞開的關鍵人物，眾多的質疑聲皆聚焦於此。

花兒影視從成立至今，累計投資製作並取得發行許可證的電視劇共有8部，包括：2006年《幸福像花兒一樣》、2007年《金婚》、2008年《春草》、2009年《我是老闆》、2010年《金婚風雨情》、2011年《滿秋》、2011年《甄嬛傳》、2013年《新編輯部故事》，其中，成為年度戲王的劇目皆出自鄭曉龍導演之手，收購花兒影視主要是看中鄭曉龍這種猜測並非不合理，但從另一方面來講，鄭曉龍對於花兒的忠實度也可見一斑。

據瞭解，鄭曉龍和花兒影視的合作從2006年花兒影視劇公司註冊成立開始，期間，從未與其他影視劇公司進行過合作和接觸。

另外，本次收購中，鄭曉龍作為花兒影視核心導演負責電視劇的製作，為保障花兒影視業務的穩定發展，花兒影視與鄭曉龍導演簽署了“獨家合作協議”。鄭曉龍承諾，在身體許可情況下，和花兒影視的合作期限為8年，也就是説在未來8年的時間裏，鄭曉龍將繼續與花兒影視攜手並肩。

協議中，鄭曉龍導演承諾在“文化事業獨家代理及合作”的框架下進行“電視劇項目合作”，同時明確約定，鄭曉龍在上述協議有效期間，不得直接或間接方式投資、設立、經營管理或參與經營管理與花兒影視有競爭的事業。由此可以看出，鄭曉龍與花兒影視、樂視網的合作既有深厚的感情基礎，又有法律協議的保證。正宗夫妻也不過如此了。

樂視的吸引力在哪

“併購是雙向選擇的結果，花兒影視對樂視網的認可在此次併購中也起到了積極的作用”，高飛解釋道，新媒體時代‘內容為王’，各大視頻網站主要陣營已經形成，並進入了差異化競爭的階段，而於此同時，花兒影視作為傳統的電視劇製作發行方，選擇與我們合作也是在互聯網時代下的一次新的起航。

樂視網作為一個新興的、以互聯網方式來傳播影視劇內容的視頻網站，能為花兒影視注入不一樣的互聯網基因，兩家的合併對未來影視劇的製作、發行、購買等方面都將帶來不同的火花。隨着樂視網市場排名衝入行業前三，一部部劇王在樂視網熱播，呼應着電視台的高收視率、並帶動劇集與製作公司的社會影響力，這也成為花兒影視青睞樂視網的原因之一。

樂視網一直以來以‘版權+技術’雙輪驅動著稱於業界。基於樂視生態，站在多屏時代大門前，樂視的多屏佈局相較其他網站都要超前，今年5月7日推出的<樂視TV超級電視>互聯網智能大屏策略即是其中最重要的表現，而這也是吸引花兒影視的另一大原因。

樂視網吸引花兒影視的另一突出亮點是樂視自制，自2013年起開播的《樂視午間自制劇場》源於公司的巨大投入，每日播出、每年高達300集以上的自制內容生產，每年上百部優質劇本的收購與儲備堪稱業界第一。在視頻網站Netflix與導演大衞芬奇合作《紙牌屋》於美國市場獲得巨大成功後，花兒影視與樂視網的牽手確實在未來有着巨大的想象空間。

花兒影視看中的，恰恰是樂視網在樂視生態產業鏈中作為平台級合作方的巨大優勢，高飛躇躊滿志地告訴記者，本次對花兒影視及樂視新媒體的收購，與樂視網兄弟公司樂視影業簽約張藝謀等一批重量級導演、樂視網子公司樂視致新推出超級電視這些重要舉措具有同等的戰略意義，是樂視生態垂直產業鏈整合中的核心一步，也是樂視網企圖以差異化戰略應對行業競爭的巧妙佈局。