智能電視要翻天？還得看電視台臉色！

舊傷未愈，痛感全忘。這個夏天，智能電視大有氣勢洶洶、來者不善的勢頭。

從百度愛奇藝、阿里巴巴、小米科技、樂視等網絡新鋭，到海信、創維、長虹、康佳、TCL等傳統電視製造業大佬；還有同洲電子、兆馳股份、百視通、華數傳媒等資本玩家，一時間紛紛推出自己的智能電視。好像電視業真到了該翻天覆地的產業轉換時刻了。創業板的資深資本玩家樂視網則以發行新股方式購買花兒影視和自己旗下公司樂視新媒體，再次漲停。

仔細分析國內智能電視產業陣容，大抵可分為三類：一是網絡新軍，從互聯網一路殺入視頻內容產業，大有玩創新顛覆的勢頭，代表是愛奇藝等，這類公司最大的軟肋是缺乏足夠吸引用户的內容節目；第二類是傳統電視製造商，眼見電視製造行業淪為價格屠夫，想搭上網絡視頻這一新興行業的末班車，代表廠商有創維等，其最大的問題是對網絡視頻的商業模式缺乏認識，更無內容資源和互聯網運作經驗，大有搭便車之嫌；第三類公司背景更加複雜，像華數傳媒原來是地方運營數字電視，樂視網的背景更是高深莫測，這類公司的共同特點是擁有某些公開或者鮮為人知的“資源”（其中一些有廣電背景），其次意在資本市場，對於這一行業進步的作為有限。

有趣的是，儘管中美在網絡視頻市場有着不同的行業制度和市場格局，但驚人的相似之處是，在新興的智能電視領域，無論是在線節目提供商，還是在線播放設備供應商，都受到傳統電視業的強力制約。

中國傳統電視行業的特點是非市場化：產權政府所有，市場分割嚴重，電視台各自為戰；美國電視市場則是高度的壟斷和私有化。如果説國內智能電視和網絡視頻行業的挑戰在於市場融合的難度（互聯網技術本身具有極強的融合型，如跨越地區和不同媒體介質等），那麼在美國市場上，無論是Google TV 、Apple TV還是Netflix，體積龐大、基業深厚的傳統電視網巨頭才是真正的擋路虎，幾大巨頭不僅牢牢控制了普通用户通往互聯網的渠道（在美國，60%的美國家庭必須通過有線電視公司才能接入高速互聯網服務），在影視節目內容控制上，更是牢牢不鬆手。根據一家美國調研公司Magna Global的統計，2012年美國電視業總營收為1600億美元左右，其中電視廣告收入為630億美元，有線電視和衞星電視的訂閲費收入為970億美元，而眾多付費電視運營商向各大內容製作方購買節目內容的費用高達430億美元。

中國傳統電視行業有着更加特別的市場形態。2012年國內廣播電視行業總收入為3400億元人民幣左右（不到600億美元），其中有線電視為660億元人民幣（100億多美元），而同比的國內三大運營商收入高達11000億元人民幣（接近2000億美元），由於國內對於影視內容生產執行嚴格的審批管理制度，電視節目內容源的貧乏是這一非市場化行業最為突出的結構性病症。

這樣的結構性矛盾嚴重製約了網絡視頻行業的發展。雖然一些財大氣粗的在線內容服務商涉足節目製作內容領域，但缺乏專業化的人才和運作經驗極為普遍，而政府對於節目內容的嚴格審查控制更是一把隨時可能會掉落的利劍。

基於這一點來理解各路神仙紛紛殺入智能電視行業，就不難理解這一新興行業的苦衷了。搜狐視頻的掌門人張朝陽從2005前後就看好網絡視頻的發展，並集中搜狐的諸多優質資源進入這一行業，但和眾多淘金者一樣，他們都忽略了傳統電視行業的特質：網絡視頻和第一代文字互聯網不同，文字創作可以信手拈來，各家報刊雜誌也不太容易控制內容的發佈（在文字互聯網發展的早期階段，傳統的編輯、記者甚至可以繞過總編、社長的控制，直接向網絡編輯提供內容），影視節目從製作到發佈都是一個高成本投入、高風險和高專業性、推崇明星制的行業，這使得從傳統電視向網絡視頻的行業遷移受到了極大的制約：就像人們不久後看到的那樣，包括好萊塢和幾大傳媒托拉斯在內的所有傳統巨人對於互聯網新技術無不小心翼翼，不僅唯恐後來者搶佔地盤，更害怕原有的行業優勢被侵蝕一空。

在中國，更大的困難在於電視行業根本就無法融合。除了央視之外，地方電視台負責人都是地方政府任命，行業則是統一歸廣電部門垂直管理，這樣的中國特色“分而治之”不僅僅使得原有的電信和電視兩大國有行業對等進入都無法進行，私營的互聯網公司和電視製造商更是不得其門，這好比一個農民手裏拿了個導彈去驅趕蚊子，連目標都找不到，而互聯網這一最擅長“融合”的新技術在這一“大卸八塊”的市場上，只能成為是適之無味、棄之可惜的廢物。

據説喬布斯2011年在其離世前不久曾經對他的傳記作家沃爾特•艾薩克森(Walter Isaacson)説，他一直對電視業抱有一個革命性的計劃，並且自豪地説，有了蘋果電視，“我終於把它搞定了。”如九泉有知，看到今天Apple TV的窘況，喬布斯定不能瞑目。在傳統電視業沒有崩塌之前，包括智能電視在內的網絡視頻，依舊要等着看電視台的臉色，在繼續“意淫”中急切而興奮地等待下一個新行業發展的高潮。