智能手機併購潮或將到來：黑莓HTC待售

天下大勢分久必合，放到產業裏，這種變遷的週期更快。

上一波手機產業整合浪潮，發生於2007年之前。在諾基亞、摩托羅拉和三星的強大攻勢下，經營不善的第一批手機大佬們被打得落花流水，包括西門子、愛立信、飛利浦、阿爾卡特在內的諸多手機廠商或賣或退，離開了主流舞台。

之後iPhone和Android成為新趨勢，產業開始向智能手機平台傾斜，這些年雖然表面稍顯平靜，實際上新老手機廠商在智能時代的不同戰略和反應，已經預示了產業會進一步整合的結局。隨着諾基亞和摩托羅拉先後被收購，歷史再度輪迴，又有人要説再見。

根據市場統計報告，2012年蘋果佔據全球智能手機市場69%的利潤，三星拿到了34%——前兩名加起來的利潤佔比超過100%——這意味着其他手機廠商在2012年的利潤之和，居然是負數。這個要命的數據直接加速了產業整合的步伐和可能性——如果不抱團取暖，尋找強強聯合的道路，幾乎所有的手機廠商都將在蘋果與三星的陰影下舉步維艱。

黑莓：被擺上貨架的商品

如果説“911”事件還有受益者的話，黑莓是其中之一，儘管他們一直不太願意承認。那場災難讓黑莓手機的通話保障和安全性在其他競爭者中脱穎而出，之後幾年，黑莓的股價伴隨品牌影響裏直線上升，直到2008年達到最高峯。

但隨後，由於對市場變化的估計失誤，黑莓的市場份額和股價卻急速跌落。

如今黑莓從產品到系統乏善可陳，手裏剩下的26億美元現金幾乎成了最值錢的資產（截止8月份統計，估計現在又花掉了不少），傳説中“窮的只剩下錢了”，就是黑莓現在的狀態。

跌落谷底後，黑莓嘗試幾次自救都沒成功，只剩賣身一條路。目前大股東Fairfax 與黑莓簽了一紙收購“意向書”，總估值約47億美元。但雙方都沒拍板確定，官方的説法是等待審核，實際上可能各懷心思。

黑莓應該想通過Fairfax先吆喝一個價格，然後看看是否有其他買家競價；而對於Fairfax來説，他們最大的問題可能是——缺錢。如果拿不出收購需要的資金，Fairfax就無法完成收購。其次，在整個審核過程中，Fairfax也需要對黑莓價值進行重新評估。目前黑莓的股價已經跌破意向收購價格，不排除Fairfax中途變卦的可能性。

黑莓也不斷傳出其他收購的消息，甚至包括拆分賣給不同買主。拆分是黑莓不願意的，但目前形勢所迫，到最後很可能會走到被瓜分的結局。

由於黑莓部分業務涉及到安全領域，如果拆分被收購，最終的買家也可能限制在北美本土。這個可能的名單裏，有谷歌、英特爾、思科、甲骨文……

如果黑莓堅持不拆，一旦Fairfax收購不成，其他潛在買家裏，可能性最大的還是幾家私募和財團。因為任何一個企業，不管是手機領域還是其他，都很難整體收購黑莓這樣一個“不良資產”。

HTC：王雪紅的意志力

這些年下來，外界幾乎很難判斷在HTC身上會發生什麼。

他們可以在新機最熱賣的時候突然缺貨，也可以花1200萬美元請小羅伯特•唐尼作為代言人。最近一段時間裏，HTC董事長王雪紅不斷強調公司的問題出在營銷，而不是其他方面。但真的只是營銷嗎？如魚飲水，冷暖自知，這個問題，也許只有HTC人自己最清楚。

在股價跌落，市場萎縮之後，關於是否會出售公司的傳聞便漸漸流傳。説實話，相比於黑莓，HTC更好賣，這家台灣企業不論是產品、文化還是市場，都尚有可發力之處。也正是如此，HTC似乎也在賣與不賣之間糾結，一位業內人士表示，HTC會不會賣，主要取決於董事長王雪紅。而王雪紅這個人，是輕易不肯認輸的。

當年創立威盛，從與英特爾分庭抗禮到最後被市場邊緣化，王雪紅見慣了IT領域的波雲詭譎潮起潮落。如今早已不復榮光的威盛依然被王雪紅攥在手裏，對於尚有一戰之力的HTC來説，拋售可能不是王雪紅的首選。

最新的傳聞是HTC與聯想之間，仔細分析，這可能並非空穴來風。對於HTC來説，大陸市場是他們未來一段時間自我救贖的關鍵，因此，HTC若深度合作甚至出售，聯想、中興等國內廠商都是潛在的目標。

此前採訪中，王雪紅表示，自己信基督教，更多的沒有談危機，而是講謙卑、積累、自我認可這些雲淡風輕的詞彙。雖然有一個同為企業家的父親，但王雪紅強調母親給自己的影響更大，“從母親身上我學到的就是，任何時候我都可以從頭再來。”

不看股價，不換CEO，這就是基督信仰者王雪紅當前的選擇。在這一輪大潮裏，HTC落後了，至於是否會出售，就要看王雪紅的意志力是否能抵擋更多風波，並喚醒這家公司重新戰鬥的力量。

日系廠商：退出容易賣身難

根據市場研究機構MM發佈報告，2012年日本智能手機市場份額前五名分別是：蘋果（35.9%）、富士通（13%）、索尼（12.2%）、夏普（11.9%）、三星（8.5%）。

而在日本之外，整個日系軍團的全球市場份額逐年降低，最新的數據是2012年的3.7%——如果拋開一直力推國際化的索尼，這個數據會更難堪。

日系手機廠商“成也蕭何敗蕭何”，這個蕭何就是日本的幾大移動運營商。過去日本手機市場一直延循着“運營商定製——手機商生產”模式——只要生產出符合運營商期望的產品，就不愁出售渠道，以及高額的補貼。當年的日系廠商幾乎全部站在運營商的背後，日子過得温暖又舒服。

後來時代變了，以iPhone為代表的觸控智能手機將普適性的力量發揮到極致，日本運營商發現，定製化越來越難適應用户需求，整個市場開始向通用設計的智能機型敞開懷抱——就在今年，日本最大運營商NTT DoCoMo宣佈引入iPhone 5s，最後一塊堡壘也被攻破。

定製化在日本運營商戰略中地位下降，直接影響了日本手機企業出貨量。由於缺乏清晰的全球化戰略，除索尼外，其他日系廠商幾乎全線退守，節節淪喪疆土。

在可以預計的將來，除索尼外，其他日系手機廠商，都面臨着轉售還是退出的問題。

幾乎所有的日本手機廠商，都不是單純的手機公司。索尼、夏普、富士通、松下、NEC，甚至更早年的東芝、三菱；他們都有更龐大和重要的主營業務。手機對於它們來説，遠不是什麼生死問題。退出或拋售，不過是集團的一次戰略選擇。

唯一的尷尬在於，幾家日系廠商的手機業務，都“不太好賣”。和擁有專利或者市場用户羣體的摩托羅拉、諾基亞、黑莓不同，索尼之外的日系廠商，幾乎都圈攏在本土市場，而且手機在設計工藝甚至理念上，有着濃重的日本風格。

每一個想買日系手機廠商的企業都會問自己一個問題：買來幹什麼呢？雖然日本依然是全球第四大智能手機市場，但這裏的人們已經越來越喜歡用蘋果手機了。

國產廠商：華為中興手機業務有獨立可能

這幾年，國產智能手機廠商風頭正烈。除了自身努力，這也得益於中國市場的爆發式增長。然而，隨着這一波換機潮的結束（當然，現在還未到結束時候），國產手機廠商會處在一個比較尷尬的位置：

堅持走低價路線的手機企業，短期內不會有太多變化，但長期看，日子可能越來越難過，不排除幾輪低價廝殺後，一大批廠商會退出舞台。

堅持走品牌化國際化發展的如華為、中興，都希望在西方市場打響自己的品牌，而這個目的更快速的做法，是收購一傢俱有影響力的同業公司——關於華為、中興可能收購黑莓、HTC等傳聞便由此而生。

華為收購其他手機廠商的可能性很小。首先是企業文化，華為不太容易與其他特別是國外公司快速融合。其次，在消費領域收購併非華為的既定戰略。而就在最近，華為董事陳黎芳表示，至少五年內公司不會考慮進行任何重大收購。

中興參與收購的可能性比華為要大（但也有限）。中興一直希望進入高端高利潤手機市場，而且中興在消費者市場的興趣高於華為。如果選擇高端手機領域的合作對象，中興和HTC之間，似乎有更多的契合度。

還有一個是小米。隨着估值不斷上漲，小米將來上市後會有一筆很大的資金，而一直定位與中低端市場的小米和紅米手機，如果要滲透到高端，收購也是一個可能的選擇。

還有一個潛在的命題，就是中興與華為手機業務的獨立。雖然目前並沒有太多消息傳出，但從長遠看，這確實是有可能發生的事情。

華為終端原來便以全資子公司模式運營，後來在整合中變成了三大業務BG之一。其後，華為內外多次傳出對於終端特別是手機業務重新獨立運作的討論和期望，一方面源自華為toB的企業品牌不太適合在消費者市場推廣（華為內部曾討論為手機業務申請新品牌LOGO），此外，從公司的文化、內部決策和資源協調方面看，相對於靈活多變的消費者市場，成立獨立子公司似乎是更好選擇。

對於中興來説，他們面對的情況和華為類似，此前中興高層也成透露過關於將手機業務獨立成子公司運作的考慮。