佳麗寶召回事件餘波：面臨整合 品牌將保留

隨着日本花王集團旗下化妝品品牌佳麗寶白斑事件的擴大,花王近日宣佈開始對旗下佳麗寶進行整合。

《每日經濟新聞》記者獲悉,花王集團決定縮小佳麗寶的事業規模,並在2014年1月開始,將花王的化妝品事業和佳麗寶的研究生產部門進行合併。此外,花王還計劃對佳麗寶的銷售部門進行整合。

佳麗寶中國市場是否會因此產生變化?佳麗寶中國對外負責人在回應《每日經濟新聞》記者採訪時表示,目前中國市場框架還沒有什麼變化。

多位業內人士認為,此次花王的計劃涉及到佳麗寶研發、生產和銷售等多個部分,並且基本是和花王的相關部門一體化,這意味着整合之後佳麗寶將失去經營獨立性,成為花王公司旗下的一個純品牌經營公司。

佳麗寶或成品牌經營公司

“為了花王集團化妝品事業的進一步發展,公司組織、經營方面需要進一步改革。目前,正在推進研究部門和生產部門的一體化進程。”花王集團在其官方網站表示。

另外,花王集團官方網站顯示,在2014年7月,佳麗寶小田原研究所也將改名為花王小田原研究所,同時佳麗寶化妝品小田原工廠改製為花王100%控股的新生產企業,作為花王集團化妝品生產的骨幹工廠,推進花王運營一體化的進展。

這意味着,新的研究所同時被花王全額出資的製造公司吸收,兩家的研究和生產部門完全合併。而除了目前已經計劃在內的合併研究和生產部門,花王還計劃對佳麗寶的銷售部門進行整合,但會保留“佳麗寶”這一品牌。“今後,銷售部門也考慮進行一體化改革。希望通過改革將佳麗寶公司打造為佳麗寶品牌運營公司。”花王集團官網信息顯示。

有評論表示,如果按計劃推進,佳麗寶化妝品的業務範圍將大幅縮小,成為一個僅負責品牌經營的公司,預計佳麗寶公司的13000名員工也將有一大半轉移至花王。

目前佳麗寶是日本第二大化妝品公司,旗下化妝品品牌在全球50多個國家和地區銷售,佳麗寶2005年進入中國,並且保持着較高的增長速度。

“現在主要是總部做出的決定,中國市場架構目前還沒有任何變化。”佳麗寶中國方面相關對外事務負責人表示。而花王中國方面沒有對此進行評論。

召回事件拖累花王

據《每日經濟新聞》記者瞭解,2006年花王收購了佳麗寶,佳麗寶作為其全資子公司,但仍是獨立企業法人。然而,佳麗寶美白化妝品致白斑事件導致花王開始調整佳麗寶的權限。實際上,花王曾決定在8月之前將佳麗寶公司的品質管理部門納入總公司,實施統一管理。

今年7月,佳麗寶宣佈,由於有用户在使用該公司及其旗下子公司所生產銷售的美白化妝品後 “皮膚出現不均勻白色斑塊”,遂決定召回包括主力產品在內的54種化妝品。

過去3個月,受到該事件影響的消費者人數還在上升。佳麗寶公佈的最新數字顯示,截至9月29日,使用該公司美白化妝品後出現白斑症狀的消費者新增4000人,出現上述症狀的消費者總人數已從9月1日的9959人增至13959人。

顯然,在花王集團看來,佳麗寶的召回事件讓公司不得不對其進行調整。多位業內人士認為,花王的這次調整計劃涉及研發、生產和銷售,如果佳麗寶在這些方面的獨立權利被收回的話,“這就類似於佳麗寶成為花王旗下的一個品牌,很多方面沒有獨立做主的權利。”國內某化妝品業內人士表示,“這次之所以將一些權利收回,主要就是召回事件的影響太大了,也給花王的業績帶來很大壓力。

據統計,被召回的問題化妝品的年銷售額大約為50億日元,相當於人民幣3.15億元。加上召回事件對品牌形象造成的影響,預計佳麗寶化妝品公司2013年的營業額將減少100億日元。

對此,有媒體援引花王宣傳部門稱 “白斑問題不是佳麗寶個體能解決的,必須要有母公司出面進行全盤統籌”。