三級火箭大升級 新搜狗順利度過蜜月期
10月16日,距離騰訊參股搜狗正好一個月。這個蜜月期,新搜狗過如何?
有了騰訊和搜狐兩大互聯網巨頭的資源支持,新搜狗如今成了互聯網界最為關注的焦點,而新搜狗是否能夠利用好母體的資源也成為外界探討的話題。在近日接受媒體專訪時,王小川表示説,“從搜狐到騰訊,到我,到團隊,大家對目前這個進度都非常滿意,是多贏的一個結果。”
三級火箭大升級 無線搜索成百度唯一挑戰者
王小川的這份滿意,是有底氣的。
眾所周知,搜狗依靠“輸入法-瀏覽器-搜索“由端帶動搜索的三級火箭模式,打下了搜索的一片江山,同時這一商業模式的成功也在360的發展中得到驗證。"其實,原本騰訊是最有機會做成三級火箭的,因為從客户端的量上看,騰訊比我們和360都大"王小川分析説,“合併之後搜狗會去用經驗,幫助騰訊把三級火箭的模式建起來,把它眾多的客户端能量釋放出來,這是在PC領域的打法。”
的確,除三級火箭模式的經驗外,搜狗有富有創業精神的團隊,文化與騰訊更為接近,同時有被證明搜索的品質與變現的能力,而騰訊則有良好的資源、數據的能力,這一資源優勢的對接在無線端則更為明顯,搜狗將可能成為百度唯一的威脅。
“我們跟360其實在無線搜索方面都不強,但在無線搜索領域騰訊QQ瀏覽器是不錯的,僅次於UC,騰訊把流量提供過來,搜狗去做搜索品質和做變現,那麼就不同於PC領域的三分天下的局面,在無線搜索領域我們會變成百度唯一的挑戰者。”王小川表示。
同時在產品層面,騰訊強大的社交關係鏈將會是搜狗的智慧創新的突破點,比如以問問為核心的搜索模式,當用户提出一個問題,藉助微信等社交工具推送給可能知道答案的人,通過數據分析和社交關係來幫助用户獲取有價值的信息等等。
王小川總結,新搜狗接下來將會在三個方面發力,"第一是提升搜索量,第二是通過智慧戰略,更多用大數據的方式去幫助人們做選擇,第三則是更加顛覆性的創新,像設備化搜索,號碼通等等。“目前,這三個層級都在順利的實施過程中。
團隊融合順利 規模效應明顯
為了保證雙方整合的順利推進,搜狗和騰訊在團隊融合方面也做了很大努力。
在搜搜品牌取消後,搜搜員工的去留一直是外界關心的焦點,為了最大限度保留人才,搜狗採用“不裁員”機制,全面接收搜搜員工,且承諾不降薪。另外,搜狗還做了人性化的融合機制,給與搜搜團隊三個月的融合期,三個月後可進行雙向選擇。
馬化騰表示説,“目前收到的反饋是比較正面的,最關鍵是大家看到有個1+1>2甚至>3的機會,雙方真的很互補,而且確實跟規模效應很有關係。”在最近的一次內部講話中,他更是鼓勵搜索線的員工保持開放心態,“其實並不是遠離家鄉,你可以理解成派到一個合作伙伴、或者是分支 機構去工作,我相信未來的人才還是可以流動的。“
業內人士表示説,“騰訊的心態確實是在變化,以前騰訊比較封閉,什麼都自己幹,但現在,騰訊開始懂得如何集合外部力量了,電商可以控股易迅,搜索可以借力搜狗,找到一個和自己文化相近的團隊,然後給其足夠的發展空間和資源支持,這比凡事靠自己,性價比更高。”