三級火箭大升級 新搜狗順利度過蜜月期

10月16日，距離騰訊參股搜狗正好一個月。這個蜜月期，新搜狗過如何？

有了騰訊和搜狐兩大互聯網巨頭的資源支持，新搜狗如今成了互聯網界最為關注的焦點，而新搜狗是否能夠利用好母體的資源也成為外界探討的話題。在近日接受媒體專訪時，王小川表示説，“從搜狐到騰訊，到我，到團隊，大家對目前這個進度都非常滿意，是多贏的一個結果。”

三級火箭大升級 無線搜索成百度唯一挑戰者

王小川的這份滿意，是有底氣的。

眾所周知，搜狗依靠“輸入法-瀏覽器-搜索“由端帶動搜索的三級火箭模式，打下了搜索的一片江山，同時這一商業模式的成功也在360的發展中得到驗證。＂其實，原本騰訊是最有機會做成三級火箭的，因為從客户端的量上看，騰訊比我們和360都大＂王小川分析説，“合併之後搜狗會去用經驗，幫助騰訊把三級火箭的模式建起來，把它眾多的客户端能量釋放出來，這是在PC領域的打法。”

的確，除三級火箭模式的經驗外，搜狗有富有創業精神的團隊，文化與騰訊更為接近，同時有被證明搜索的品質與變現的能力，而騰訊則有良好的資源、數據的能力，這一資源優勢的對接在無線端則更為明顯，搜狗將可能成為百度唯一的威脅。

“我們跟360其實在無線搜索方面都不強，但在無線搜索領域騰訊QQ瀏覽器是不錯的，僅次於UC，騰訊把流量提供過來，搜狗去做搜索品質和做變現，那麼就不同於PC領域的三分天下的局面，在無線搜索領域我們會變成百度唯一的挑戰者。”王小川表示。

同時在產品層面，騰訊強大的社交關係鏈將會是搜狗的智慧創新的突破點，比如以問問為核心的搜索模式，當用户提出一個問題，藉助微信等社交工具推送給可能知道答案的人，通過數據分析和社交關係來幫助用户獲取有價值的信息等等。

王小川總結，新搜狗接下來將會在三個方面發力，＂第一是提升搜索量，第二是通過智慧戰略，更多用大數據的方式去幫助人們做選擇，第三則是更加顛覆性的創新，像設備化搜索，號碼通等等。“目前，這三個層級都在順利的實施過程中。

團隊融合順利 規模效應明顯

為了保證雙方整合的順利推進，搜狗和騰訊在團隊融合方面也做了很大努力。

在搜搜品牌取消後，搜搜員工的去留一直是外界關心的焦點，為了最大限度保留人才，搜狗採用“不裁員”機制，全面接收搜搜員工，且承諾不降薪。另外，搜狗還做了人性化的融合機制，給與搜搜團隊三個月的融合期，三個月後可進行雙向選擇。

馬化騰表示説，“目前收到的反饋是比較正面的，最關鍵是大家看到有個1+1>2甚至>3的機會，雙方真的很互補，而且確實跟規模效應很有關係。”在最近的一次內部講話中，他更是鼓勵搜索線的員工保持開放心態，“其實並不是遠離家鄉，你可以理解成派到一個合作伙伴、或者是分支 機構去工作，我相信未來的人才還是可以流動的。“

業內人士表示説，“騰訊的心態確實是在變化，以前騰訊比較封閉，什麼都自己幹，但現在，騰訊開始懂得如何集合外部力量了，電商可以控股易迅，搜索可以借力搜狗，找到一個和自己文化相近的團隊，然後給其足夠的發展空間和資源支持，這比凡事靠自己，性價比更高。”