合夥人制度 讓阿里更長壽

《中國企業家》前執行總編 張剛

“阿里式合夥人”註定是2013年中國商業年鑑的重頭戲。 這其間摻雜了諸多“眼球元素”：生與死，紅與黑，名與利，光榮與夢想;加之諸多大佬(譬如聯想創始人柳傳志)紛紛表態，甚至連港交所總裁李小加都以長文示眾，這些戲份足夠彰顯馬雲在中國乃至全球商界的影響力。

下一步，馬雲或許還會在全球資本界翻雲覆雨，前提是他的“偉大實驗”被放行、“開了綠燈”。 儘管目前其IPO在港遇阻，儘管遭遇外界的褒貶不一、莫衷一是，但你仍無法否認，阿里巴巴這次拋出的“合夥人制度”，或許是商業史上的“破冰之舉”，從制度、到觀念、到慣性思維，正如馬雲在過去14年間一再打破並向世界自證的那樣。

説到底，目前的太多爭論，首先還是個角度問題、出發點問題。 我們不能以“非黑即白”的“二元論”視角來看世界，所以，把“公司創始人”與“投資者”對立起來，認為保護創始人利益就損害投資者利益或者反之，都是沒有道理的，如果沒有馬雲及其團隊，何來阿里巴巴？反過來亦成立，沒有投資者買單，何來阿里巴巴2007年的盛大上市？ 對於創始人、投資者而言，他們的共同利益何在？肯定是公司長期存在並健康發展，像阿里巴巴副董事長蔡崇信所説，力爭讓阿里巴巴活到102歲。

如果這一點能夠得到大多數人認可的話，問題或將迎刃而解。之前，黃鐵鷹教授曾撰文剖析，即便歐美一些大公司，也掉進了“短期業績陷阱”，即，職業經理人(不管他是總裁也好、CEO也罷)為了追求亮麗的財報，而不惜採取種種短期行為(譬如造概念、減成本)，最終損害了公司的長遠發展;類似狀況比比皆是，恕不列舉。

那麼，誰更能維護公司長期利益？當然是創始人!“誰的孩子誰不愛呢”？再退一步，儘管不能否認所有“後媽的責任心”，但真正樂意把孩子交給後媽的，又有幾人？

那麼，如何向公眾解釋“同股同權”的問題呢？實際上，或許無需解釋。

對於創始人、投資者而言，每個人的“股”可能含金量根本就截然不同，有的人是用血汗錢買股，有的人用血汗養股，還有人用傻錢、餘錢坐莊，怎麼可能一樣呢？即便不論各自的發心與初心，我們不妨拷問：誰最可能最珍視這個“權”、比如投票權呢？答案不言而喻! 6年前，阿里巴巴可以自信的高喊“人人都愛IPO”、並引得世人側目，如今不同，馬雲及其阿里團隊不得不處心積慮的四處解釋，但這一次，無論合夥人制度最終能否成行，阿里巴巴或許同樣會讓世人側目，因為，其對公司治理機構慣性思維的衝擊及影響，還有待進一步顯現。