李彥宏浙大演講實錄：優秀年輕人才應進入企業
李彥宏對話浙江大學學子
10月17日晚，百度創始人李彥宏現身浙江大學，與杭州地區高校近6000名學生進行了長達2個小時的對話，在這場主題為“技術讓夢想更偉大——李彥宏與你面對面”的活動中不僅涉及李彥宏對大學生的建議，更談及如91收購、輕應用、大數據等業界關注話題，浙江大學校長林建華也一同出席並致歡迎詞。
李彥宏在對話中首次對外披露91無線收購案細節，整個決策過程非常迅速，僅通過一通電話就敲定了此次收購。他同時表示，雖然併購談判過程他投入的精力並不多，但未來怎麼讓91無線真正的潛力發揮出來，會花更多的精力。
李彥宏還鼓勵優秀年輕人不要太看重體制內的工作，“一個人創造力的巔峯是30歲以前，”對於大學生關心的“公務員熱”，李彥宏説：“我希望真正優秀的、有創造能力、有想法的人能夠更多地進入企業，進入市場，而不是進入公務員體系。”他指出，公務員這個體系可創新的空間不大，因為做的事情必須按照條條框框來做，沒有太大創造發揮的空間。而進入市場和企業界有很多創新的空間，在全世界各個國家都是這樣。國家的比拼在於創新力上，如果我們能夠鼓勵我們這些有創新能力的人進入企業界，做市場上所需要的東西，這個國家才會有希望，才能夠在世界市場上和別人平起平坐，才能競爭。
以下是當晚現場談話實錄：
主持人：尊敬的各位來賓，各位老師、各位同學，歡迎大家光臨“技術讓夢想更偉大——李彥宏與你面對面”活動。我是今天的主持人。讓我們有請浙江大學校長林建華老師致歡迎辭！
林建華：老師們，同學們，大家晚上好！“大不自多，海納江河；惟學無際，際於天地。”我想這是浙大師生耳熟能詳的兩句歌詞，也是百年浙大敞開校門兼收幷蓄的治學理念。一百多年來，走進浙大傳道授業解惑的名師學人和社會賢達燦若繁星，今天來到我們浙大的貴賓令我尤為感到親切，一來他是和我一樣，早年求學於燕園；二來他的成功經歷與我們浙大精研學術和科技創新的傳統極具共鳴，他以技術立身而創新不止，對當今中國乃至世界的互聯網產業影響深遠，他就是百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏先生！在此，我謹代表浙江大學對李彥宏先生的到來表示最熱烈的歡迎，對百度公司長期關心支持浙江大學表示衷心的感謝！
早在2006年，李彥宏先生已經與浙大結下了緣份，當年他走進求是園與同學們分享對互聯網發展趨勢的洞察。七年以後的今天，互聯網行業已經發生了翻天覆地的變化，百度也成為了全球最大的中文搜索引擎，而百度與浙大的合作一直緊密相依，從2010年到2013年有數百名浙大學子加盟了百度，實現了他們的夢想和價值。浙大與百度合作的863自然語言翻譯系統的研製以及可擴展的模型研究也都取得了很好的成果，並且已經運用到百度的產品中。今天，李彥宏先生再次親臨浙大，進一步推進產學研的深入合作，為浙大和百度的共同發展創造了新的契機。
李彥宏先生“技術改變世界”的創業故事我想是深深地激勵着成千上萬的莘莘學子，從李彥宏身上我們可以看到當年求是學院倡導的 “正其誼、不謀其利，明其道、不計其功” 的價值追求，這是一種“仁者不憂，知者不惑，勇者不懼”的君子氣度。我們浙江大學的校訓是“求是創新”，“求是”就是意味着厚積，“創新”就意味着薄發。李彥宏先生對技術的務實進取和對創新的厚積薄發為我們廣大青年學子樹立了榜樣，我希望大家能從李彥宏先生身上汲取更多的正能量，將浙大傳承百年的求是創新精神不斷髮揚光大。
今天，李彥宏先生將與大家進行深入的交流和對話，希望同學們抓住這次寶貴的機會，積極參與交流。同時，我也衷心期望浙大與百度未來的合作能夠更加深入，更加廣泛，延續我們的真誠情意。我最後也想説一句，我們很多同學是學工的，我想在技術創新當中，文化、人文是非常重要的。李彥宏先生畢業於信息管理系，過去實際上是圖書館系，我想他在選這個專業的時候，恐怕他並沒有想到今天他過去所學的圖書信息方面的訓練，對他現在在更廣的範圍內幫助他實現這種技術的創新和文化的前行有這麼大的幫助。所以我希望大家能夠和他更多的交流，我也希望將來我們浙大的學子當中能夠有更多的為未來的技術和國家未來的文明、文化做出更大的貢獻的，像他這樣一批優秀的、有成就的學子出來。
最後，預祝今天的活動圓滿成功，謝謝大家！
主持人：謝謝林校長。從剛才林校長的講話中，我們也聽出今天我們能迎來李彥宏這樣一位中國乃至世界最優秀的企業家，我們全校師長以及所有的學生都是對此充滿期待的。那麼接下來讓我們用熱烈的掌聲有請李彥宏先生上台！
主持人：其實説起來我跟Robin還是有一點點小淵源，可能在座的很多同學都瞭解過，Robin在當初上大學選擇專業的時候有兩個選擇，你一直糾結於清華大學的建築系，還有北京大學的信息管理的專業，最後是選擇了北大的信息管理。其實我現在就是我們浙江大學建築系一名大三的學生，沒準兒當年您一念之差，我們今天就是同行了（笑）。其實不僅是我自己，我們浙江大學跟我們的李彥宏先生有非常深厚的感情的，我們可以通過一張圖片來了解一下：大家可以看到，2006年，也就是七年前，在百度剛剛上市的第二年，李彥宏先生來到浙江大學進行了一場演講，當時的場景真的是非常火爆，整個劇場裏面是人山人海。我想問一下Robin，現在回到了浙江大學，來跟我們這座剛剛落成的體育館，而且我們今天的同學肯定是比那年多了不知道多少倍，不知道您有什麼樣的感受？
李彥宏：我感受還是非常親切，時隔七年又回到了浙大。當然，我們在座的這些同學們都已經不是當年的那一批人了，某種意義上講，物是人非。
主持人：現在都是90後。
李彥宏：對我來説，其實我有一個特點，我特別喜歡新東西，之所以進入互聯網這個領域也是因為互聯網天天都在發生變化，我也特別喜歡進學校，我現在雖然基本上不再接受任何採訪，也不面對媒體，但是我每年還是會到一所大學去交流，因為大學時時刻刻都是有新的東西，包括人也是。2006年來的時候那一批學生都離開了學校，現在這批人再過若干年也會離開，不斷有新的人進來，有舊的人離開，所以這個學校它會一直充滿着活力，這是我喜歡的一種狀態。對於百度來説，我也每天感覺是新的，不僅是因為互聯網這個行業是新的，就是這個公司也在不斷地有創新，不斷地做新東西。我現在每天還很早就醒，然後非常高興地去上班，因為我感覺在那兒可以接受很多新的東西，可以學很多東西。
主持人：剛才您提到比較喜歡來到大學中間，已經很少接受媒體的採訪，提到大學，我知道您在1988年進入了北大，到現在已經有25個年頭了，現在回想起來您的大學時光，可不可以分享一下當時有什麼樣的感受，覺得最大的收穫是什麼？
李彥宏：可能有人知道，我是出生在一個山西的小城裏頭，我上大學之前基本大部分時間都是在呆在這樣的小城市，那個時候信息業不像現在這樣發達，所以我考上大學以後覺得終於有了一個更大的舞台，能夠天天在北京這樣的大都市裏面接觸到很多以前覺得可望而不可及的大師。
在學校裏面的四年，我覺得最大的變化跟這個有關係。當我畢業的時候，我覺得我逐漸地養成了獨立思考的能力，我不會在意一個人的出身，不會在意一個人的口音，不會在意一些表面的東西，來判斷一個人的好壞或者是能力。而我剛剛入學的時候，我是沒有自信心的，大學四年讓我見到了很多沒有見過的東西，由於你見到的東西足夠的多，你就有一種能力，慢慢就發展起來，這個能力就是自己去做判斷。以前是人云亦云，大家覺得這個好，我就覺得好，大家覺得建築學好，我就要去學建築系，大家覺得計算機好，我就要學計算機，大家覺得是大城市好，我就要去大城市，大家覺得英語裏面美國英語是一個好的英語，那我就去學美國的口音。今天，我無論是聽英國的英語也好，美國的英語也好，印度的英語也好，澳大利亞的英語也好，新西蘭的英語也好，我覺得都能聽懂，也沒有覺得哪一種英語的口音會更高貴一點。所以這個過程我是在大學裏頭完成的。
主持人：大學還是很讓您改變和成長的，我們同學應該好好利用大學四年的時光。我們也知道李彥宏先生在求學的道路上一直是非常優秀，後來又去美國求學，在硅谷找到了一份非常好的工作，但是那個時候做了一個決定，就是回國創業，大家不太看好您，是什麼讓您這麼堅定地想要回國創業呢？
李彥宏：大學以後逐步地發展成為一個自己獨立思考和自己做決策的人。第一次做獨立的決策，就是跟大多數人想象不一樣的決策，並不是回國創業，而是放棄博士學位。一開始到美國是讀研究生，那個時候大家都是要進入這個博士的方向，這樣才能拿到獎學金。但是讀了兩年多之後我決定放棄博士學位，只拿了研究生學位，就進入工業界開始工作了。那幾乎是20年前了，放到今天可能説大家覺得博士並不是那麼重要，但是在20年前，尤其是當你周圍來自中國的人以及國內的這些人羣，他們説你為什麼要放棄？在你之前離開沒有拿到博士學位的人都是因為想拿拿不到，到你這你能拿到反而放棄，你就一輩子沒有李彥宏博士的稱呼了，不會覺得遺憾嗎？我想來想去，這些名義上的東西已經不是自己所追求的東西了，我想要追求的是自己的愛好，跟學術界相比我更喜歡工業界。當然，我後來有了個博士的老婆。
後來做回國的決定也是這樣，美國的互聯網已經發展了幾年了，到1999年底達到了巔峯的狀態，那時納斯達克達到了5000點，現在只有3000多點，中間經過了大起大落。那個時候在美國最前沿的互聯網公司，最前沿的互聯網技術——搜索引擎技術，我都見過了，但是我認為機會在中國，那個時候還沒有好的搜索引擎技術，甚至大家也沒有意識到搜索引擎很重要，而我自己因為是做這個的，所以知道它重要。我當然是先去融了一筆錢，拿到錢以後回國的，當你有錢了以後大家對你的質疑都小了很多，起碼是市場做了一個判斷，覺得你的事情是有價值的。當時回國這個決定對於很多人來説仍然是很大的決定，畢竟美國的生活比較舒適，“中國夢”是現在流行的詞，那個時候講“美國夢”，就是有車子、有房子，可以舒適地生活一輩子，那個時候對大多數人來説已經實現了“美國夢”，那麼你為什麼還要回到更加貧窮、更加不成氣候的環境？在別人來看是困難，在我看來是機會，有機會，我就一定要去做，去抓住那個屬於我的機會。
主持人：所以説您還是做了一個比較詳細的市場評估，您覺得市場需要您做這個，並且追逐自己的夢想，想去回國完成自己的事業，所以毅然決定了。
李彥宏：沒錯，我想回國是在美國工作兩三年之後就想了，那個時候也看到周圍有一些中國人回國，他們回國主要做什麼？被跨國公司僱回了中國，如果你拿美國的工資在中國生活會非常舒服。但是我看到在中國已經有發展的公司，我覺得都不屬於我，比如化工，相對比較傳統、成熟一些的產業公司，而且回來大部分是轉行做銷售的，銷售不是我擅長的，那些專業我也做不了，所以那個時候沒有我的機會。所以1999年以後，中國互聯網還是處在早期的階段，全中國只有不到一千萬人會上網，但是我看到這種爆發的趨勢非常明顯，所以我看到了屬於我的機會。
主持人：我在查資料的時候，有人評價您在技術人員裏面非常有商業的嗅覺，您不僅是技術非常一流，而且有非常敏鋭的商業頭腦。
李彥宏：其實我倒沒有從商業頭腦這個角度來看問題，因為我本質上在美國學計算機，後來進入工業界，做的都是一些比較實際的東西。我們一開始的頭銜都是工程師，工程師有一個特點是什麼？講究實用，你做出來的東西一定能夠用，讓人家覺得這個東西能用，所以我做的很多決策，其實最最根本的出發點就是我做出來的東西讓人家能夠用。我在美國也做搜索引擎，我做的搜索引擎也是當時用户量非常大的，到哪兒人家都跟你握手對你説“我就是用的你的搜索引擎”，到中國做百度也是同樣的道理，不是説由於我學過MBA、學過管理、經濟學，這些專業的東西我一樣都沒有學過，我只懂一個簡單的道理，我做的東西不能就躺在實驗室裏，不能就發幾篇論文，我做的東西一定要讓人用，你要去考慮外面的市場到底需要什麼東西，市場需要的，才是你應該去做的。我記得上大學之前就學過一句話，是列寧講的“一旦社會有了需求，就比十所大學的推動力更強大”，所以説需求會推着你做創新。我做的所有這些決策都是因為我想讓這個東西被別人所用，我就要去琢磨在技術上改進，還是在市場商業方面做一些什麼工作，我是這樣的一個角度來看這個問題的。
主持人：百度現在已經發展成有2萬多名員工的公司了，您作為CEO平常的工作狀態時什麼樣的，大家肯定和我一樣特別好奇，您在公司裏面是怎樣的形象？我搜集了幾張Robin在公司裏面形象的照片，我們一起來分享一下。先來看第一張，這張照片非常有名，可能很多人都見過，當時在微博也都很火，就是李彥宏請全百度的員工吃雞翅。因為百度工程師們有一個規矩，他們在發郵件的時候一定要給郵件加上標題，因為技術部每天要收上百封郵件，如果不加標題的話那麼很容易遺漏一些重要的信息，所以如果有人發郵件沒有加標題就要請收郵件的人吃雞翅，這是一個規矩。當天Robin給全體員工發了一封沒有標題的信，所以導致他要請百度兩萬名員工吃雞翅。是這樣嗎？
李彥宏：是這樣的，如果不出這件事情，我都不知道百度有多少員工。這件事情也比較湊巧，因為百度個上市公司，而且是在美國上市的，所以從上市這麼多年我們形成了一個習慣，就是在發財報的時候是在美國股市閉市之後，一般現在的話就是在北京時間的凌晨四點半，美國納斯達克閉市，閉市之後我們立刻會發一篇新聞通稿，講我們過去一個季度業績，與此同時，我會給全體員工發一封郵件，也是中文和英文有一個對照，講一講過去一個季度的情況。那麼每次都是很早就起來，起來了要處理很多東西，要準備馬上到來的conference call,回答華爾街各個投行的分析師的問題，要做很多準備，還要看外媒的報道，包括美國的媒體怎麼反應。所以很多事兒，其中一件事就是給全體員工發郵件，講一下過去一個季度的財務狀況，這個因為是事先準備好的，我直接做一個附件就發了，那個時候不是很清醒，就忘了加標題。但同時我也忘了，我還被認為是一個工程師。公司的這個規則是隻適用於工程師的，這是技術部門多年來形成的一個規則，為了提升效率，不能不寫標題，要不人家不知道你是幹嘛，所以發出去之後就被逮了個正着。
主持人：非常有趣的一件事。我們看這張是李彥宏先生被一羣看起來很年輕的員工圍着，應該是椅子都沒有，是蹲着的，請您介紹一下。
李彥宏：這是百度的一個傳統，叫做Hackathon，就是編程馬拉松，每個季度我們會選一個週末，從週五的晚上到禮拜天的下午，有想法的同學，主要是我們的技術人員會呆在一個大的會議室裏頭開始編程，實現他們的想法。到禮拜天的時候，他會把這些做成的東西拿出來給公司的高管看，也包括我，所以每到這個時候我會到會議室，大家會在一張大的桌子上擺一個電腦或者一個手機來展示做了什麼東西，我對這些東西特別感興趣，所以就會看，我看的話很多人就跟着我看，很多人圍在一起，剛才的照片就是這樣的一個照片。很多百度工程師都非常盼望着這麼一天，一方面，覺得自己有想法可以在這裏做，另一方面，他們確實也希望能夠親自地給我講一講他們做的這些東西有什麼樣的意義，我們會挑一些好的創意，不僅是創意，必須要實現的，編程馬拉松做出來才行，做出來之後，如果我們覺得有價值會配備相應的資源或者是調動相應的部門來把這個事情做大，做到線上去。
隨着公司變大有一個世界難題需要我來面對，就是當公司比較大的時候，怎麼能夠讓那些比較基層的、新進來的同學真正施展他們的才華，並且優秀人才能夠被發現，之後才能夠被提拔，一步一步地承擔更大的職責，這是我在過去幾年不斷地在想的一個課題。編程馬拉松是其中一個招，我希望通過這樣的招兒能發現優秀的人才，儘快地讓他們能夠有更大的施展空間。剛才雞翅那個是另外一個招，這個招兒不是請雞翅，是我們每年有一次最高獎的頒獎，剛才那個雞翅是在頒獎的時候順便請大家吃的。最高獎是“小團隊做大事情”，小團隊小到什麼程度？小到10個人以內，而且必須是總監以下的基層員工。大事情是做的事情足夠大，以至於讓我們願意獎勵你一百萬美金。每年我們會評選若干個團隊來授予最高獎，10人以內就可以看得出來到底是誰在這個項目起到比較重要的作用，那麼他應該獲得更好的收益。因為獎金不是平分的，誰貢獻最大可以拿得更多，而且10人以內不是説正好是10個人或者是9個人，而是一個人也可以，如果一個人能幹了這事兒就一個人，兩個人夠幹就兩個人，但是如果11個人就等同於作弊，好比奧運會吃了興奮劑，這是絕對不允許的，我們在規則上非常嚴格，一定要讓足夠少的人脱穎而出，能夠讓別人看到他們的能力和光芒。
主持人：我想無論是編程馬拉松，還是我們的百度最高獎，總結一下，只要是金子，百度就會讓你發光。在今年年初百度成立了首個研究院，叫deep learning研究院，可能大家對這個研究院還不是很熟悉，下面我通過兩個點來向大家介紹一下。首先，deep learning研究院引進的人才，看一下大屏幕：徐偉先生，是前Facebook的資深科學家，曾經擔任關鍵技術單元大規模推薦平台的負責人。下一位是吳韌先生，異構計算專家，前AMD異構系統首席軟件架構師。張潼先生，美國新澤西州立大學統計系教授。
另外一點，在今年夏天的時候，你們的微博、人人都被一個軟件的圖片所刷屏，那就是百度魔圖的PK大咖，魔圖僅僅上線十天就排名第一，是非常受歡迎的APP。它的背後就是deep learning的技術。我們也知道在deep learning研究院，李彥宏先生也是傾注了很多的心血，包括親自從硅谷引入了很多這方面的人才，為什麼不叫百度研究院，而叫deep learning研究院？
李彥宏：其實在百度早期的時候，我説過一句話，百度永遠不去做研究院，為什麼？因為大公司的研究院都是擺設，他們做的東西是為了公司的形象，為了公司的品牌，做的東西都不實用。而對於百度這樣的公司，以我的風格來説，我希望做的東西是真正能夠被市場所認可，所以我們一直沒有去做獨立的百度研究院。等到一年多以前，我們看到移動互聯網的興起，確確實實對很多的技術產生了巨大的推動作用，大家可能沒有意識到，當你的上網習慣從PC到手機上的時候，你的輸入變得跟以前非常不一樣了，在PC上大家用鍵盤輸入，我們同學天天用電腦、用鍵盤、用手盲打都沒有問題，但是從一個人的自然狀態來講，其實鍵盤是非常難用的一個輸入設備，更加自然的輸入設備是什麼？是手勢，用手劃來劃去，是語音，我想説什麼，甚至是圖片，我拍一張照片，這些東西是更加自然的輸入方式。移動互聯網的興起使得這些輸入方式越來越重要。這些東西輸入之後怎麼認識它？鍵盤的編碼都是編好的，26個字母加上一些符號，就這些東西，輸入之後不需要有識別。但是像語音、圖片，這些東西計算機其實是不認識的，那麼怎麼樣讓他們能夠更好地被計算機所識別？最近這幾年deep learning深度學習的這樣的一個技術在這方面起了非常關鍵的作用。所以我覺得我們要提前佈局，在這方面做足夠大的投入，做世界上最領先的深度學習技術。要做到這一點，我就覺得需要有一個單獨的組織，跳開現有百度日常的工作來做這些事情。
我們會非常聚焦這樣一個項目的技術，所以我們才有可能在比較短的時間裏面把它做成世界第一，才能把這些優秀人才培養好。如果説弄一個百度研究院，五花八門什麼科目都放進去，那麼也許綜合實力還可以，但是在任何一個專業領域都拿不到第一，意義就非常小了，如果那樣的話還是回去做工程，只要使用，能夠work就行了，所以這是很不一樣的理念。由於移動互聯網的誕生或者是發生發展，那麼我覺得我們需要有一個deep learning研究院在百度。
主持人：我們也知道研究院剛剛成立就引進了很多在這方面非常有建樹的專家學者，那麼我也想在這裏替我們馬上畢業的同學問一下，這個研究院招不招應屆生？
李彥宏：這個研究院也招少量的應屆生。少量是什麼意思呢？你一旦進入的話就可以跟世界上最領先的深度學習的科學家一起，每天都可以見到，可以經常跟他們探討問題，所以我們是少量的人能夠進入deep learning研究院。
主持人：得益於百度對技術的重視，那麼到現在已經成為了中國最大的互聯網公司之一，我們的李彥宏先生所到之處都是被圍追堵截。我們來通過圖片感受一下。第一張圖片是李彥宏先生在參加兩會時候的一張照片，聽説到人民大會堂只有十幾米的路程，您足足走了半個小時，是這樣的情況麼？
李彥宏：這是今年的兩會，這樣的場合，應該説並不是我所熟悉的場合，因為我是一個從事互聯網的企業家。而兩會應該説是全國最主流的媒體、最主流的人物雲集的地方，我是第一次參加，所以確實沒有想到，它是通過大巴把大家拉到人民大會堂，很近的距離。應該説每年兩會也是媒體的秀場，什麼樣的媒體都有。你覺得平時跟你沒什麼關係的媒體也來堵着問你各種各樣的問題。他們關心的點和我平時關心的產業層面的、互聯網技術不太一樣，五花八門，各種各樣的問題，從下車到走上人民大會堂的台階花了半個小時，但其實基本上沒有回答什麼問題。
主持人：一直在擠開一條道路（笑）。
李彥宏：基本上是這樣（笑）。
主持人：我知道您在兩會當中的提案是取消無線上網的身份認證，對於這個提案，它可能實現嗎？
李彥宏：我既然提的話當然是認為有可實施性，因為我自己有切身體會，到機場啊到很多地方，它確實有無線上網的覆蓋，但是你要發一個短信，然後再回來一個驗證碼，很麻煩，到最後我就放棄了，就用自己的網卡去上網。為了讓人們能夠更方便地上網，我就提了這麼一個提案，就是取消身份認證。後來我知道有安全的考慮，上網的話需要知道你這個人是誰。那我覺得，第一，很多地方已經不再有這個安全認證了，也沒有問題，為什麼又有其他很多公眾場合都需要這樣做？我覺得是沒有意義的，你在這兒能夠知道他是誰，在那兒不知道他是誰了，所以沒法通過這種方式來控制了，所以我提議取消身份認證。當然，畢竟我們不是行政的主管部門，我們只能提，最後在多大程度上能夠實施，那還要看。
但是作為百度來説，我們一直希望讓人們更方便地上網，這是絕大多數人的需求，也是對於推動整個國家的信息化水平都是非常有益的，所以除了提案這件事情，我們也會從產品技術等方面做很多事情來推動人們更方便地上網。
主持人：那今天能否分享一下您在參加兩會之後有什麼感受？
李彥宏：確實是一個不一樣的平台，我剛才也講了，什麼樣的人都有。這是我們國家的代表性，必須得什麼樣的人都有才能夠代表全部的中國人。與此同時，大家感興趣的東西也非常不一樣，所以能夠學很多東西，比如文藝界的人在討論什麼事情，醫療界的人在討論什麼事情，經濟學家在討論什麼事情，企業家在討論什麼事情，工人、農民在關心什麼事情。讓我確實學了很多東西，很多問題能夠站在一個國家的角度來看待。還有一個感受，就是比如每年總理的政府工作報告，在那兒念稿，我就想我們公司裏要講什麼東西都用PPT，政府工作報告是不是也弄個PPT，這樣大家能夠看得清楚一點。（全場笑聲、掌聲）
主持人：您作為IT領袖人物，可能也很習慣於這種被長槍短炮包圍的場面了。看下面的照片，這個是來自於我們的學姐，她當時就在Robin去91無線演講的現場。説到這兒，今年百度併購了91無線，斥巨資花了19億美金，相當於100多億的人民幣。您覺得做這樣的決定值得嗎？
李彥宏：大家可能對數字沒有太大概念，19億美金也好，100多億人民幣也好，我像你們這樣大的時候也是這樣，沒有什麼太大概念，十億和百億對我而言都是一樣的。但是我如果把它定性地説説，大家就知道了，這是中國互聯網有史以來最大的一筆併購，而且在這之前91並不是特別出名的公司，也沒有那麼多的併購緋聞，不像其他公司傳很長時間。但是91無線整個的決策過程非常快，所以讓媒體也覺得很驚訝。
主持人：當時聽説是一個電話就決定了？
李彥宏：91這個公司我們一直是跟它有接觸的，只不過在這之前是在談商業合作，我也可以説是比較喜歡這個公司。大概今年七月下旬的時候，他們説91可以賣了，所以大致談了談價格，然後就打電話給我説有這麼一件事情，説是多少錢，如果要買下來大概需要19億（美金）。我在電話裏想了想，説好，可以。
我説這個話的時候其實跟91的CEO和董事長從來沒有面對面説過話，完全從一個業務的角度，我覺得91無線是做應用分發的，百度是做網頁分發的，大家用搜索，你覺得它是找信息的，其實對站長來説他覺得是帶流量的，是分發這些網頁。對於移動互聯網時代是分發應用，做一個應用，怎麼樣真正地到用户的手機上去。所以大家都是去做分發，之間的契合度非常高。所以我下決心做這麼一個deal並不難，以至於不需要見他們人我就可以做這個決策。但是外界來説，尤其是媒體特別喜歡聽這種故事，這個併購過程到底怎麼回事，中間有沒有什麼艱難的事情？我經常説，deal is a dea，有人願意出19億買，有人願意出19億賣，證明19億是一個公平的交易，所以沒有複雜的東西，只是因為兩者的業務非常契合。
但是，做最大的deal是容易的，做最成功的deal才是難的。91無線併購之後怎麼樣讓它很好地融入百度？怎麼樣把裏面的效用發揮出來？這才是最最根本的，是最重要的。我在併購過程當中説實話花的精力很少很少，但是併購以後怎麼樣讓91無線真正的潛力發揮出來，這個我會花很多很多的精力。
主持人：接下來我還要給大家看一張照片，這張照片可厲害了，我們一起來看：前段時間在新聞聯播裏有播出過，李彥宏先生給全體的政治局常委們講了一堂課。我瞭解到，當時給他們講的是大數據，在這裏能不能給我們的同學也講一下，讓我們享受一下國家領導人的待遇（笑）？
李彥宏：其實這是我天天都在講的東西，大數據是百度的一個非常獨特的優勢，因為每天都有很多人來百度進行搜索，他們留下了這些痕跡，每天在大家上網的時候要存儲數據，要發言，要做各種各樣的東西。所以從用户的角度來講，搜索引擎是一個獲取信息的工具，而從搜索引擎的運營商的角度來講，它是人類意圖的數據庫。你有些什麼想法，有些什麼需求，也許不願意跟身邊的人講，甚至不願意跟家人講，但是你會願意跟百度講，因為百度可以告訴你答案。
比如説十一長假，我們可以告訴你哪一個景點會出現大堵車，因為大家在出行之前都會百度一下那個景點。在節日之前如果出現大幅度的上漲，跟去年相比，這個比例不一樣了，就可以知道有可能這個景點出事了。類似的東西都可以通過大數據分析得到，這不僅對於經濟的發展會有很重要的作用，對於社會文化現象的判斷也是很重要的，我想這也是為什麼我們國家領導人對這些東西也很感興趣。
主持人：能不能透露一下，當時國家領導人聽過之後有沒有對您説過什麼話？
李彥宏：其實領導們對我説什麼話並不重要，重要的是它代表了一個趨勢，代表了一個方向，我們現在這一代的領導人其實對於科技，對於創新非常非常重視，全體的，不光是政治局常委，也包括政治局委員，全部都來學習這個東西。從國家領導人的角度來講，他意識到中國未來再發展下去，不能再靠廉價的勞動力，而要去靠創新才能有可持續的良性健康發展。我覺得這更是一種姿態，他們重視這塊，認為未來中國的發展要靠創新和技術。
主持人：我們國家領導人也非常關注搜索引擎，包括我大數據這塊，您有沒有一種成就感，覺得很欣慰，回國這個決定是眼光非常長遠。
李彥宏：我一直很有成就感，不是因為國家領導人認為這個東西很重要，而是因為我隨便到哪兒去跟人家説是百度的，人家就會説他經常上百度，我最大的成就感就來自這裏。經常會有百度的同學跟我講，“我特別興奮，今天參加一個活動，人家説經常用百度，馬上就會有很多共同話題。”
主持人：所以您的成就感來自於您真正滿足了我們對於信息檢索的空白，讓我們獲得了非常實用的平台去獲取所需要的信息以及其他上網瀏覽方面的需求。
李彥宏：這是一個很有意義的事情，在互聯網，在搜索引擎，在百度出現之前，你們可能現在都無法想象，那個時候獲取信息多麼複雜，想知道一點事多麼困難。我對此特別有感觸，一開始我説我進的這個系當時叫圖書館系，後來叫圖書館管理情報學專業，現在叫信息管理。我們學的課程，我們學的理論跟這個東西非常有關係。我們那個時候老師就講“人要獲取信息的話首先要判斷一個難易程度”，比如，我想知道海水為什麼是藍的，如果我在學校的圖書館能夠找到相應的文獻，我可能就去了，如果需要到北京圖書館才能找到答案，那麼我可能就選擇不去了。如果你在新疆的一個農莊裏想知道點什麼，你想想，你知道國圖裏一定有你的答案，你不會去，因為代價太大了。所以，人和信息的距離在過去非常不平等，邊遠山村的農民和大學教授獲取信息的能力相差太大了。但是互聯網起來以後，所有的人在信息面前，至少在百度搜索麪前是平等的，是一樣的，你看到的東西和我看到的東西是一模一樣的，而且是可以馬上看到的。我們在內部追求的是必須在零點幾秒內出現結果，如果你1秒才出結果，你就該被fire掉，這是不允許的。所以這樣的改變徹底地改變了人們獲取信息的方式，非常有意義。
主持人：百度一直在挖掘人們的需求，一直不斷地創新。併購91無線是百度今年非常大動作的，其實還有一個在今年百度世界推出的叫做輕應用，也是今年很大的一個動作，您能簡單地用三個詞來介紹一下嗎？
李彥宏：我覺得還是用三句話來解釋吧（笑）。輕應用基本上是介於現有的應用和一般的網頁之間的中間狀態，它可以解決現代的網頁和原生應用所面臨的問題。網頁有什麼問題？它不具備一些移動互聯網需要的功能，比如拍照的功能，發出聲音的功能這些原生應用能調動的功能。而原生應用有什麼問題？原生應用太不容易被別人發現和使用，尤其是低頻的應用，如果你每天用十次，沒有問題，如果一個月才用一次的東西，你即使下載了也忘記了，你永遠也想不起來還有這麼一個東西，所以原生應用越長尾越難受，不容易被人發現和使用。而輕應用既能調動原生應用的功能，又能讓人們方便地發現這些東西，還不用下載，這是輕應用最重要的，也是為什麼百度會下大力氣去推廣這樣的一個新產品形態。
主持人：好的，我們剛才説了很多。下面稍微休息一下。看一段視頻。（VCR播放）
主持人：謝謝！在座的同學進入百度工作也是他們的夢想，我想提這裏的同學問一下，百度到底需要什麼樣的人才呢？
李彥宏：百度需要的人才其實就需要符合三個標準，一個是認同百度的文化，剛才有一個浙大的畢業生也講百度的文化是簡單可依賴，你必須要價值觀是一樣的。二是你必須要能做我們需要你做的事情，你懂這個業務，能夠勝任這份工作。三是要有學習能力，為什麼學習能力跟前兩個能夠並列？因為互聯網是一個快速發展、快速變化的行業，你昨天用的知識到今天可能就過時了，你必須不斷地學習新東西，必須順應新變化，所以我們對學習能力的要求也是非常得嚴格、非常高。具備這三個特點的同學就是我們想要的人才。
主持人：我們也知道，李彥宏先生非常注重對人才的挖掘和培養，我聽這樣一句話是説百度需要招納最優秀的人，讓優秀的人脱穎而出，那麼不得不提百度出現了不到30歲的副總裁，他叫李明遠，百度的整個決策層只有10個人，所以説不到30歲這樣一個年紀就做到這個位置真的是非常得了不起。我也想問一下，成為李明遠難嗎？需要怎麼樣的努力？需要具備什麼樣的素質？
李彥宏：成為李明遠很難，百度需要的人才需要具備三個特點，三個標準，這個標準其實很多東西是需要你付出極大的努力，比如學習能力，你得不斷地學習新東西。比如，你要勝任自己的工作，百度的工作非常有挑戰性，你得把它做出來。在今年的最高獎頒獎的時候，我説“你願意付出比常人無法付出的努力，你也有可能在30歲之前成為副總裁”，所以這裏面就是説你付出的東西是常人無法付出的，這一點對每個人都是平等的，所以成為這樣的人不容易，但是每個人都有這樣的機會，IT’s really up to you。它不是其他的外界、客觀的環境會影響你走上成功之路，而是你自己可以決定能不能進入這樣的一條道路。在百度的話，人才培養是招最優秀的人、給最大的空間，看最後的結果，讓優秀的人才脱穎而出，這些人本來就非常優秀，然後給他空間，讓他們施展，同時要看他是否真的作出了好的業績，如果做出來了，我們就一定要讓他脱穎而出，整個是這樣的邏輯。
主持人：我們也瞭解到李彥宏先生除了非常喜歡優秀的人才，而且也特別喜歡年輕人。其實現在很多企業家都説現在是一個年輕人的時代，但是很少有人會像Robin這樣放手讓我們做喜歡做的事情。
李彥宏：一個人的創造力的高峯是在30歲左右，包括我自己，我現在已經不去想這些具體的想法，因為我覺得我想不過他們了，我會出一些方法論，不會出具體的方案，我更希望我們的年輕人能夠有新的想法出來。同學們在大學裏面，從你畢業到30歲這幾年是你生命當中能否出成就最重要的幾年，如果好好幹，把自己的能量能夠在一個很好的平台上發揮出來，通過自己的努力，在30歲左右可以作出非常偉大的事情，再過20年、30年、40年、50年，你回頭看真的是做了一件非常偉大的事情。包括諾貝爾獎的獲得者，雖然可能他們得獎的時候七八十歲了，但是他們做出的成就很多都是30多歲做出來的，因為那個時候是他們真正有創造力的時候。所以等到過了這個階段再想創造一些東西的時候就會非常困難，這一段時間非常寶貴，也希望大家去珍惜。
主持人：就是因為互聯網這個行業的關係，它就是需要一些年輕人的活力和年輕人的思維，給大家創造一些新鮮的，並且為我們所用的一些技術和產品。
李彥宏：當然是這樣，互聯網是一個快速變化的領域，因為變化就不斷有機會，因為變化就不存在誰在這個領域裏面幹了多少時間就更牛，而是説誰是新的，他們對新的東西接受程度更高，更能夠理解“屌絲”是怎麼想的，十幾歲的孩子喜歡什麼他更能理解，每天泡在網上的人都在幹什麼，什麼樣的用户體驗是更好的用户體驗……這些東西都是優勢。我在公司裏面開會的時候，對一些具體產品發表見解的時候經常被4他們反駁，説你不是典型用户，我就不能從我的體驗來爭論，因為真正的這些年輕人才能夠理解為什麼是這樣，比如為什麼大家拍照的時候要45度拍，我不理解（笑）。
主持人：我們也知道Robin也是採用了很多的方式去激勵我們的年輕人去學習和創新，不僅包括百度員工，還包括鼓勵在校的大學生。在2013年5月15日，百度推出了百度獎學金的計劃，每年獎勵10萬人民幣，讓同學沒有顧慮地進行學業，進行研究。而我們浙大一位同學也獲得了百度獎學金！今天他也來到了現場，讓我們有請胡堯同學。
主持人：胡堯同學，你好！跟大家做一個自我介紹。
胡堯：大家好，我是來自浙江大學計算機學院的博士研究生胡堯，很高興參加今天的活動。謝謝大家！
主持人：我們在大屏幕上看到的這張照片是當時百度獎學金頒獎的情況，大家可以認出胡堯站在什麼位置？應該是左手的第二個，您能跟我們分享一下獲得百度獎學金的感受嗎？
胡堯：首先很感謝Robin設立百度獎學金，幫助我們完成研究的夢想。我個人而言很榮幸獲得百度獎學金，我也很激動。這不是我第一次見Robin，因為去年我也在百度實習過，參加了summer party，也吃到了Robin送的雞翅，當時和Robin距離只有兩三米，但是就這兩三米怎麼也走不過去。
主持人：大家聽聽是為什麼？
胡堯：因為中間充斥着太多Robin狂熱的女粉絲。（全場笑聲、掌聲）
主持人：是這樣嗎？
李彥宏：我不記得了（笑）。
胡堯：當時Robin給我的感覺就是特別帥。在今年的頒獎禮上，Robin特別隨和，沒有架子。
主持人：我也瞭解到他對百度獎學金有自己的看法和建議，不如現在跟大家分享一下。
胡堯：因為這次百度獎學金的獲得者雖然大多數都是來自不同研究領域，但是這些研究領域之間存在着一些共性，所以我想百度能否提供這樣一個機制，把大家聚集在一起，深入討論一下研究心得，這樣跨領域的交流不僅能促進大家在各自領域的研究，同時也能迸發出一些新的想法，有一些意想不到的東西。
李彥宏：我特別喜歡跨領域的交流，因為我大學的專業是文科系裏面的理科專業，所以不同的專業之間的交叉和交流能夠帶來新的碰撞，新的創新，所以我也很願意為大家提供這樣的機會。其實百度內部有各種各樣的背景的人，如果我們多進行一些交流，經常能夠發現一些過去沒有發現的問題，當然現在每個人很忙，每個人都有很多的事情，所以需要有一些機制來迫使大家必須坐下來進行交流，尤其是大家用網絡習慣了，即使面對面也要用網絡進行聊天，我們還是要回歸一個相對更加傳統的溝通方式，就是面對面的溝通方式。你這個建議很好，我會讓相應的同事去組織面對面的交叉的不同領域的人交流，希望會對你有價值。
胡堯。謝謝Robin！
主持人：胡堯作為百度獎學金的獲得者，今天跟Robin離得這麼近，不如藉此機會説説自己對未來的規劃以及理想和想法。
胡堯：因為我馬上要畢業了，如果順利的話明年就要畢業了。
李彥宏：還有可能不能畢業啊？（笑）
胡堯：我畢業以後應該還是會從事一些研究工作，但是更想做一些實際的問題，我特別認同百度的文化，簡單可依賴，用最簡單的技術創造出最可靠的結果，解決最亟待解決的問題，所以我覺得IDL是一個很好的選擇，您覺得我有戲嗎？（全場笑聲、掌聲）
主持人：這個問題問得好！（笑聲）
李彥宏：你當然非常有希望，但是能不能進百度IDL，我説了不算，是IDL的科學家説了算。
主持人：這個回答更好！（笑聲）祝你能完成你的夢想，謝謝。
其實在之前，我有一些小夥伴知道我來做主持人，他們特別興奮，纏着我讓我問一下他們想問的問題，有些太追星了，我直接拒絕了，我挑了幾個大家很感興趣的問題在這裏替我的同學請教一下。首先，我有一個高中的同學，現在是讀計算機的專業，有一個想法，希望做一個“浙大小百度”的應用，因為每年我們浙大有很多的新生入學，每年會有5000多名新生踏入求是園中，新生的話肯定會有不熟悉的地方，比如校園的路線、校園的飲食，包括起居文化。我們就希望通過“浙大小百度”來幫助我們的新生很快地融入大學生活當中，可能也會引進很多百度的應用，比如百度地圖等等百度方面的技術支持，不知道您對這個是怎麼樣的看法？
李彥宏：我覺得這個很好，與時俱進，現在已經到了移動互聯網時代，所以做一個應用，能夠把自己周圍遇到的這些問題更好地解決掉，這一定是市場所需要的。
主持人：您有什麼建議？
李彥宏：是這樣的，您剛才也提到做這個東西的話其實可以利用百度能夠提供的工具，百度地圖，未來我們還會把很多百度內部使用的技術開放出來，比如之前提到的魔圖、PK大咖。它最主要用到的技術是人臉識別，拍一張照片可以對比上百億張照片哪一張照片含有這個人，這是一種技術能力，本身不是一種產品，或者説你説一段話能夠轉成文字，這些技術能力我們都會逐步地開放出來，讓同學們來利用這些技術，從而作出更加實用的應用。可做的東西非常多，百度也非常願意支持。但是，這樣的一個想法到底能做多大？他問這個問題是創業想法還是公益性的活動？
主持人：是創業想法，從浙大新生開始做起，然後擴展到全國的高校，可以用這樣的技術來幫助我們全國的新生更快地適應大學生活。
李彥宏：作為一個創業想法，我覺得還是相對比較初級，因為市場多大、未來的門檻多高還不清楚。大家看到什麼問題，我可以寫一個App就解決了，很容易產生這樣的想法。這非常類似15年、20年之前，大家看到一個新的問題或者是有什麼想法，通常説做一個網站就把這個東西解決了，比如説化工產品的交易網站或者找家教的網站，有很多這樣的想法，就可能導致了現在有幾百萬的網站。如果你的目的只是成為幾百萬網站當中的一個，沒有問題，你只要解決了一個具體的問題就一定有它的價值。但是，如果你説我想做成下一個百度，下一個騰訊，下一個阿里，這樣的想法還不夠，還不行，還繼續打磨，繼續發現。
主持人：非常謝謝您的建議。下面迴歸到我們自身的發展來問一個問題，我們知道您是讀完本科選擇了出國留學，當時應該是90年代，您回國之後進行創業，當時很多人也選擇了留學，之後的十年也有很多深去留學，回來之後發現機會並不多，成了我們説的“海待”。到了我們這一年，我發現我的身邊很多同學也去留學，而且直接出去了就不回來了，出國移民了，很多人會有這樣的選擇。您怎麼看待畢業之後出國的選擇？您有什麼建議或者是看法？
李彥宏：其實在這方面我還真沒有覺得不一樣，我們那一代人當時出國的時候很多也沒有想到要回來，包括我自己，出國的時候沒有想到哪一天還會殺回來，那個時候就覺得中國很落後，而且中國的氣氛非常沉悶，沒有什麼太多的機會，美國很先進，全世界最先進的國家，我可以學到最好的技術，我可以找到待遇很好的工作。那個時候大家想的是美國夢。
而到今天或者是到1999年底我決定回國的時候，其實那個時候也有很多人説為什麼現在還要回國？國內已經沒有機會了，三大門户網站已經非常成熟，不可能出現第四個品牌。但是今天現在這些出國的同學可能也有類似的想法，回來就沒有機會了，所以我還不如呆在國外。其實不是這樣的，這個世界是在不斷變化的，變化越快的地方機會就越多。在美國變化不快，美國的很多地方，三年五年沒有去，我再去都認得，因為沒有變化。但是對於中國來説，我如果出國兩個星期再回來就會發現這兒有新樓 那兒又開了一條新路，變化是非常快的。這還是線下。如果正好處在互聯網這個領域，它的變化更加快，每天有多少新的人變成網民，每天有多少新的技術、產品出來，只要市場在不斷變化就有不斷出現的新機會，這個是最最重要的。不是説你愛國就要呆在國內，你不愛國就要留在國外，而是這個國家給你提供了別的國家不能提供的機會，這一點你抓住就會做的很好，否則的話就會遺憾終生。
在美國，我的那些同學在十年前是那個樣子，十年之後還是那個樣子，再過十年我也知道基本知道他們會是什麼樣子，如果你想要這樣的生活你可以在國外，如果你想要的是每天都不一樣的生活，你應該呆在中國。（全場掌聲）
主持人：謝謝！我相信對於我們來説這個是非常受益的一段話。很多人除了出國這條道路，時下越來越熱門的國考，公務員考試，您有什麼看法呢？
李彥宏：這件事情我不是特別理解，當我剛剛聽説的時候不太理解，後來發現很多人確實是這樣的，我們那個年代不是這樣的，當然我們那個年代處在社會轉型期，很多人都是被分配到了國家機關，現在考公務員的現象是最近這些年比較新的，也是讓我感覺不太好的地方。為什麼這樣説？中國未來的發展還需要靠創新，而不能靠廉價的勞動力，20、30年前我們的勞動力確實很便宜，但是今天我們的勞動力已經不便宜了，未來的勞動力會更貴，因為一個孩子的政策，其實勞動力也在變少。在這種情況下，如果你不能靠創新、有高價值的東西出來，那麼這個國家未來的前途是非常令人擔憂的。而進入公務員這個體系，其實可創新的空間是不大的，因為你作為一個公務員拿的是納税人的錢，做的事情必須按照條條框框來做，沒有太大創造發揮的空間。而進入市場和企業界有很多創新的空間，在全世界各個國家都是這樣。如果中國未來很多年最優秀的人都去當官了，那麼中國的創新能力怎麼能夠和美國相比？如果我們能夠鼓勵我們這些有創新能力的人進入企業界，做市場上所需要的東西，去冒險，去失敗、去創新、去拼搏，這個國家才會有希望，才能夠在世界市場上和別人平起平坐，能夠競爭，你至少要跟他一樣聰明才能夠競爭，否則的話怎麼競爭？我是希望真正優秀的、有創造能力、有想法的人能夠更多地進入企業，進入市場，而不是進入公務員體系。
主持人：下面我就把時間交給我們場下的同學，相信大家已經等急了。現在我們來回答一下之前在短信上的一些問題。首先來看第一個問題，這位“188百度校園8343”的同學説“Robin你好，我是一個計算機專業的學生，我很想做一些有價值的東西，但是這個過程很辛苦，又要看文獻、寫論文、做試驗，還要不斷地被打倒再爬起來，我知道您在國外發表過很優秀的論文和很成功的設計，您有沒有像我一樣痛苦、糾結的時候？您是怎麼排解的？”
李彥宏：我太有了。任何的創新都有一個“憋”的過程，覺得很痛苦、很糾結，覺得根本就邁不過這個坎，為什麼是這樣？因為如果這個東西很容易就想到、做到的話，早就有很多人都做了，為什麼是你呢？就是因為它不容易，很多人沒有想到，或者做起來很辛苦，所以別人沒有去做，而你去做了。你專注，你把它做得比別人更好，在痛苦的過程當中發現了別人不痛苦的時候發現不了的事情、規律，這個時候你作出了一些好東西，都是創新。創新一定要經歷這種痛苦的過程，只有經歷這個過程才有可能作出有價值的東西。在學校裏面寫論文、做設計是這樣，在公司裏面做項目和產品也是這樣，如果你創業，做企業，也是這樣。百度在創業和成長的過程當中，過去的13年，幾乎每年，甚至每隔幾個月，我都有一種感覺，我真的做不下去了，如果這個坎兒邁不過去百度就要死了，這個挑戰是我從來沒有遇到過的，這個問題如果解決不好，我們就完蛋了，我總有這樣的一種感覺。但是，當你邁出去之後，你會發現這個事情其實沒有想象得這麼難，原因就是你有超出別人的付出，你的付出比別人更多，最初看來很難，很糾結，最後你通過自己的努力把它解決了，你自己有成就感，你做了別人不能做的事情，你有了創新，你有了成就感。
主持人：來看下一個問題，“188百度校園2030”：“有一個段子説的是每天早上醒來就看一遍財富排行榜，如果上面沒有我的名字我就去學習”這麼多年了，經常可以在福布斯等財富榜單上看到您的名字，您是怎麼看待財富的？如果每天叫醒我們的是夢想，每天叫醒您的是什麼？（掌聲）
李彥宏：我每天在富豪榜上看到我的名字我也還是去學習，和大家沒有區別（掌聲）。過去這麼多年，我也有不名一文的時候，我做事情主要是因為自己的理想，因為我想做這個事情，因為這個事情有意義，因為我覺得我擅長做這個事情所以我才不斷地努力在做。每天我是起得很早，睡的時間比較少，每天起來很興奮，可能很多人在工作日的時候天天期盼週末，我正好相反，週末的時候期盼工作日，希望回到辦公室，希望週末有一批人每天都在做跟我相關的事情，我每天都在看到變化，看到這個世界的變化，看到我們做的東西被更多的人所認可和使用，這是我成就感的來源，而我做事情的理由就是自己的愛好。我這個人很幸運，我擅長的、又是喜歡的，正好對這個社會非常有意義。
20多年前我學了這個專業，沒有意識到會對社會有這麼大的影響力，現在我意識到了。13年前去做百度的時候，我知道可以做出來一個可以讓幾億人天天用的東西，但是我不知道可以做出一個可以掙好幾百億的東西，我現在也不這樣想，我作為CEO不知道公司有多少人，也不知道上個季度收入是多少，利潤率是多少，總的淨利潤是多少，當我們需要發財報的時候，我的CFO會念，我就看一遍，但是看完就會忘了，因為這不是我感興趣的，我對感興趣的東西會記得很清楚，我感興趣的產品，比如貼吧，最近有了語音功能，我去用了以後覺得不好，因為這個語音按鍵非常小，很容易被誤點，就讓他們去改。這是我喜歡，覺得要下功夫去改變的東西。
至於説財富那些東西還是因為價值觀的問題，當人們在一個貧窮的狀態呆了很長的時間，會覺得金錢可以解決很多問題，甚至是解決一切問題，但是現在的中國，真正吃不飽、穿不暖的人已經非常少了，在這之後你應該追求一些更加有意義、更加有個性化的東西。比如，在美國有些人一輩子就喜歡釣魚，釣魚也不花錢，就住在水邊，他們也很高興。我們每個人都要找到自己心中真正讓你有激情，願意持續做下去的事情。如果你做事情不是為了錢，你就是最幸福的人，不管你有多少錢，你做的是你喜歡的事兒。
主持人：謝謝Robin，謝謝同學。在最後，Robin是否可以分享一下百度這樣一個公司裏面員工的工作環境是什麼樣的？會給百度的員工什麼樣的成長機會？
李彥宏：有人説百度很像一所大學，什麼意思？同學之間是很親密，但是沒有什麼利益衝突，因為對於大學來説這個事情很好理解，反正過幾年大家各奔東西，不會利益衝突。但是在公司裏面，就很容會有這樣的事情。而百度崇尚的文化是簡單可依賴，沒有亂七八糟的想法，上下級關係不明顯，上下班也不用打卡，你做自己喜歡做的事情，我們只關心有沒有做出來而已。很多開放的空間，大家自由地探討、開會，都是非常注重做事情的氛圍，所以很像校園。當然，跟校園有一點不一樣，我們的辦公條件稍微好一點，食堂的飯菜稍微好吃一點，玻璃擦得更乾淨一點。但是總體來講，它是一個非常開放的，適合創新的地方，這一點和校園很像。
主持人：希望這樣開放的百度能夠更加激發我們創新的靈感。在此，我替浙大的同學送您一份禮物。送禮物的原因有三點，它是木雕，因為我知道您喜歡植物。它雕的是求是鷹，求是鷹是浙大的象徵，代表了求是創新的優良傳統。並且您在去年年底提出的狼性文化，狼性文化和求是鷹的共同特點就是敢於創新。
李彥宏：謝謝！
主持人：今天的活動就到此結束，謝謝！
李彥宏：謝謝同學們，我一定還會再來的