去中心化的比特幣：從自組織到專業化分工

長鋏

當加州政府給比特幣基金會下達“要麼停工，要麼罰款”的最後通牒後，政府才意識到自己可能鬧了烏龍。因為比特幣基金會並不能為比特幣背書，他們既不是比特幣的設計者，也不是它的運行者，更不用説提供貨幣兑換業務了。

所以，比特幣基金會不客氣地回信説：“我們在加州既無業務，也與金融毫不相干，因此貴府無任何權限管轄我們。”

在過去三年中，共有120多位程序員為比特幣客户端提交了5000多次代碼改進，為比特幣開發應用程序與網站的程序員更是數以千計。但是，要在這個有史以來最大的計算力集合中尋找一個管理員或是運營機構卻是緣木求魚。

比特幣就是這樣一個奇怪的去中心化產物，誰都可以為它開發代碼，誰都可以成為它的節點，在網絡中計算分發任務來處理交易數據但卻沒有任何人或者機構可以主宰它的生死，即使是比特幣創始人中本聰也做不到。

早前，如果説只有5個人辦公的維基百科消弭了專業機構的圍牆，開創了知識領域的全民參與模式，讓渺小的個體通過大規模協作完成史詩般宏大的知識工程成為可能，那麼，沒有人辦公的比特幣則打破了金融婆羅門的壟斷，讓百萬台大規模集成電路通過分佈式自組織形式，擊潰由高等祭司所護衞的中央服務器化為現實。知識與貨幣領域的兩大開放式工程，在組織與進化模式上有很強的可比性。

維基百科是永不關門的圖書館，隨時可以借閲和修訂；比特幣同樣也是24小時全天候在線的全球雲，不再有“非營業時間”的煩惱。兩者的大規模協作皆極具開放性，維基頁面只要不被鎖定，任何人都可以修改詞條，以使它的內容更嚴謹完善；在比特幣社區中，人人都可為它提供代碼，開發它的應用，讓它的運行更安全更實用。兩者皆有內生的激勵機制，維基社區中的活躍分子能得到更多的尊重，他們編輯的詞條更容易得到投票通過，通過分享知識帶來較強的自我認同與滿足感；在比特幣經濟中，礦工挖礦既能為處理交易數據貢獻計算量，又能獲得比特幣回報，計算力所代表的投票權賦予礦工強烈的比特幣“公民”意識，他們有足夠的責任感與利益動機來保障全網安全運行。

自組織的結果是專業化分工，維基百科具有完全保護、半保護、預設保護三種限制等級，維護者設計了嚴密的條框來防止網絡小白(Troll)任意修改詞條，超級管理員可以採用精英編輯的建議單方面屏蔽它們。在比特幣中，扁平化的分佈式網絡正在悄然發生變革，一些節點可能比其他節點擁有更多的連接數，計算更多的工作量，或者具有普通客户端都不具有的其他功能。

“專業化能帶來效率”這一古老的經濟學規律在開放式自組織工程中依然適用，比特幣用户意識到，不是所有人都需要下載整個區塊鏈，他們只需使用網絡錢包或者輕量級客户端就行了；也不是所有人都需要當礦工，那些苦力活交給喜歡風險的淘金客就好了；也不是所有人都需要電子錢包，有些人更喜歡把私鑰記在腦海裏，在比特幣網絡、個人電腦等任何物理存儲器中你都不可能找到他隱匿的財富，但不可否認，他是比特幣經濟的一部分，那部分財富，就跟太平洋雅浦島居民不小心沉進大海里的石頭一樣，我們必須承認它們有效；還有些人連比特幣都不喜歡，但不妨礙他們使用比特幣區塊鏈，他們可以使用域名幣，一種以合併挖礦形式與比特幣區塊鏈整合的分佈式域名；他們還可以創造彩色幣、Mastercoin、Bitshares等新型貨幣，這些比特幣變體可以實現分佈式股票、期貨、與現實貨幣掛鈎的比特資產等金融功能，這些變體與比特幣理念迥異甚至相反，但不可否認，它們也構成比特幣生態的一部分。

不久前，我參與了國內第一本比特幣著作的組稿，這次創作也完全是去中心化的組織形式，由第一財經與巴比特(www.8btc.com)的多位成員合作創作，沒有統一的創作思想，沒有嚴密的組織結構，我們的觀點大相徑庭甚至相互矛盾，但並不妨礙我們完成這本書的創作，這是一次開放式小規模協作，也是一次批判性思維實驗，如比特幣所展示的，對的與錯的，支持它與反對它的，都可以納入開放式的平台來進化發展，這正是開放式自組織的意義所在。(作者系科幻作家、巴比特社區創始人)