Oppo陳明永談企業文化 本分文化的可取之處

2008年5月，人們才第一次見到OPPO手機。而在2012年該公司售出了約900萬部智能手機(小米為719萬部)，當同行們賣千元智能機，OPPO的手機零售價多在2000元左右。營業收入近百億元，淨利率7%，後一指標應該僅次於小米。這樣的佳績引人深思，幕後CEO陳明永以及他所強調的本分企業文化究竟有什麼樣的競爭力呢？

談到做企業，陳明永曾説過：一個企業，必須有很清晰、很堅定的文化。OPPO的企業文化，其實已經形成快十年了，價值觀裏面有本分、誠信、團隊合作、消費者導向、結果導向等，核心文化就是本分。本分是指不會因為外在環境的誘惑、壓力而驅使自己去快速賺錢、犧牲質量，甚至有時候做出妥協。

陳明永説，《論語》裏面有一句話，叫君子務本，本立而道生。這個本就是説要抓住事物最基本的一面、最純粹的一面。OPPO總是追求要抓住事情的本源，在產品上怎麼樣讓消費者驚豔。由此衍生出OPPO的產品文化，或者產品理念——OPPO不把賺錢或者做大規模作為OPPO首要的思考問題的根源，而是要把做出最棒、最驚豔的產品放在第一位。能做到這一點企業文化的影響是功不可沒的。

在我們生活的環境裏面，大家經常有很多莫名的情緒、會被外界環境等因素所幹擾、牽引，那麼我們怎麼能做出最純粹的事情呢？這就要求在做決定的時候，首先能把外圍的干擾所屏蔽掉，讓自己的心回到平常、本我的狀態，然後再回到事物最基本的面去想我們要做的最純粹、最根本的事情是什麼。始終要有這樣一個過程、這樣一個心態，去梳理分析事物、去做事情，這就是陳明永所説的OPPO的本分。

在目前競爭如此激烈的手機廠商中，能夠把本分與誠信兩個原則作為自己核心價值觀的企業實在不多見。本分與誠信在短期內不能帶來直接的利潤回報，是需要長期不斷堅持才能得到消費者和客户的認同。而OPPO這樣一個企業能夠樹立這樣一個非常有遠見的目標，足以體現出OPPO非常超前的企業經營理念以及背後CEO陳明永的魄力。