搶灘大潮過後，BAT開始重點下注的四個領域

經過前段時間的一輪併購入股，BAT在移動互聯網的粗放式佈局已經基本告一段落，開始進入精耕細作的運營整合階段。哪些是防禦性措施，砸錢就是為了騷擾對手、聲東擊西，哪些是戰略要地，競爭再慘烈也要扎進去，都在這個階段逐漸被梳理出來。

從這幾個月的情勢來看，三巨頭短兵相接的主戰場已經開始清晰，瀏覽器、地圖、社交、應用分發成為了戰況最為激烈的四個領域，也就是老生常談的“移動互聯網船票”之爭。

移動瀏覽器：榜眼易主

隨着百度和阿里的加碼，移動瀏覽器之爭已從UC與QQ兩虎相爭時代步入了巨頭們的遊戲階段，而三巨頭在移動瀏覽器市場的玩法卻不盡相同。

百度本想通過收購UC的方式拿下移動瀏覽器市場，奈何俞永福不從，又有阿里從中作梗，導致整個計劃流產。轉而收購91之後，百度就開始借91的分發能力推廣手機百度瀏覽器。去年的“3B大戰”中，360藉着安全瀏覽器一夜之間就登上了搜索引擎的榜眼位置，百度顯然很明白瀏覽器的價值所在。

阿里在移動瀏覽器上的佈局比較輕鬆省事，只給錢不控股，守住UC不被競爭對手搶走就行，發展問題就交給UC自行解決。UC也樂得阿里放羊式管理，所以二者的聯姻非常愉快。對於阿里來講，移動瀏覽器能夠成為其在移動電商、移動支付領域的有力渠道。

騰訊還是採用他們最常規、也是最讓同行忌憚的推廣手段——利用旗下產品羣的鏈式營銷，扶持手機QQ瀏覽器擴張。雖然產品層面屬於後發，卻也憑藉強大的用户關係鏈與該領域老大UC一直進行着激烈的市場爭奪戰。即使是在“什麼都做”的騰訊內部，移動瀏覽器也一直是公司的戰略級產品。

近日，中國官方背景的統計機構CNNIC推出了一份關於手機瀏覽器的分析報告。播報最新戰況如下：

從數據可以看出，UC的領先優勢較為明顯，佔據了46.0%的份額。而手機百度瀏覽器的增長勢頭卻出乎意料的迅猛，已經開始出現與騰訊爭奪行業老二的市場情況。在這個數據上，百度瀏覽器以16.8%的份額超越了QQ瀏覽器的15.6%，這未免有些出人意料。

此報告一出，不知這個原本就不安定的行業又會掀起什麼風浪。CNNIC還算具有官方公信力，不知在此數據中吃虧的騰訊是否會挑戰權威？貌似騰訊與CNNIC在.cn域名開發上還有合作，這份研究報告有點意思。另外，百度的逆襲是如何做到的也非常值得研究。

手機地圖：搶奪O2O根基

與PC地圖相比，手機地圖的市場價值更大，被當做是O2O入口，而O2O是由電商衍生出來具有萬億市場想象空間的新服務，所以BAT三巨頭在手機地圖上的競爭異常激烈，尤其百度與阿里之間。

由於在PC地圖上積累了相當大的用户量，百度在手機地圖上的發展還算順利。艾媒數據顯示，2013上半年中國手機地圖用户規模(累計)達3.54億，其中百度地圖佔比為35.5%成為行業第一。很顯然，地圖已經成為了百度最具價值的移動應用。為了加在O2O市場的拓展，百度8月底向人人旗下的糯米網注資1.6億美金獲得約59%的股權，這被看成百度借欲手機地圖全面發力O2O市場的信號。

阿里在手機地圖上同樣選擇以投資的方式切入，今年5月，阿里集團投資高德2.94億美元佔其28%的股份，蔡崇信、吳泳銘二名阿里高管進入高德擔任董事。在移動端，高德地圖與百度地圖的用户規模不相伯仲，要説地圖質量上，圖商起家的高德甚至要優於百度，尤其在車載導航市場。8月底，高德在阿里授意下將導航服務免費開放，全面投入移動端的O2O市場競爭。如今的高德手機地圖上已經全面整合了由阿里提供的本地生活服務，特別是今年雙十一活動，天貓將高德整合進大活動範圍中，利用高德地圖創新性的嘗試O2O的特別網購節活動。

相比百度和阿里，騰訊在手機地圖上的實力顯得較弱，一直也沒在行業內發出過太大的聲音，直到微信5.0版本推出的掃一掃功能加入的街景掃描功能，才讓用户想起騰訊旗下的搜搜地圖還在。騰訊手握微信、手Q兩大移動互聯網船票，已經佔據非常大的領先優勢，手機地圖則是配合微信、手Q發展O2O業務而存在的。另外，在前不久騰訊以4.48億美元戰略注資搜狗並將搜搜業務轉交搜狗，唯獨地圖業務被分出來並更名為騰訊地圖，這個動作不僅讓人浮想聯翩。

移動社交：阿里苦戰騰訊

在移動社交市場，騰訊已是不可撼動的存在，微信如日中天，手Q大殺四方，很難想象同一家公司竟然有兩個同類應用都取得了5億用户以上的市場規模。

很顯然，阿里極其眼紅並緊張騰訊在移動社交領域取得的市場業績，因為騰訊的下一步就是殺向阿里的電商O2O主場，所以阿里不僅在處處提防騰訊在移動電商和O2O市場的發展，還在積極的採取反制措施。早在去年8月，阿里就曾投資陌陌向移動社交市場滲透，但陌陌由於前期定位遺留問題導致一直無法成為主流移動IM，所以阿里在今年四月底先後投資新浪微博、上線手機微淘，以此來應對騰訊微信向移動電商市場的侵蝕。而到了9月，阿里又投入1000萬重金打造重新包裝移動社交應用“來往”，並再度試圖對騰訊形成挑戰。

百度在移動社交領域表現的頗為消極，既沒有自己打造一款屬於自己的移動社交應用，也沒做投資，連合作都沒有，可以説百度已經繳械投降放棄了移動社交市場。唯一能讓圍觀者還有些念想的就是與人人在糯米上的聯姻，是否會促使百度進一步扶持人人成長？另外還，當阿里投資新浪，騰訊投資搜狗，百度是否會聯合網易也很讓人期待，而百度與網易最大的結合點，可能就在網易與電信聯手打造的移動社交應用易信上了。

應用分發：勢均力敵

本來移動應用分發市場波瀾不驚，鮮有人關注，但當百度19億美元鉅額資金收購91時，這個市場炸開了花，大部分人都不曾想到一個提供下載手機應用的應用竟然值這麼多錢。移動分發應用是可以下蛋的母雞，利用強大的應用分發渠道，百度可以不斷孵化自己的移動應用。根據前文CNNIC的數據顯示，百度移動瀏覽器能夠超越騰訊，收購91的決策也許是其中的一個重要因素；而在中秋節“植物大戰殭屍”分發戰中，能夠與360手機助手掰手腕，靠的同樣是91的即戰力。

CNNIC前不久發佈的另外一份關於《2013年中國手機網民娛樂行為報告》，其中顯示UC是僅次於騰訊的第二大移動遊戲分發渠道。遊戲是手機端最後歡迎的應用之一，而且這一市場的應用數量也是最多的，遊戲分發能力能體現移動分發的綜合能力。UC取得的成績對於沒有強大分發渠道的阿里來講算是一筆非常關鍵的意外收穫，勉強算是給阿里吃了顆定心丸。阿里投資UC為的是掌控一部分移動瀏覽器市場對自身的移動電商業務起到一定幫助作用，結果誤打誤撞收穫了一個頗為強勢的移動分發渠道，這下可夠阿里偷着樂的了。

在移動應用分發市場最強大的還是騰訊，其現有具備移動分發能力的應用包括QQ 瀏覽器、應用寶、QQ 遊戲大廳、QQ 遊戲官網、手機QQ、微信、QQ 空間、朋友網、騰訊手機管家、騰訊手遊樂園、騰訊微博等等，他們之間形成強大的關係矩陣，一個分發應用，可以帶動其他分發應用發展。相對於其他的綜合分發平台，用户關係鏈是最具效率的武器。

相比較其他三個領域，BAT三巨頭在分發渠道領域內的彼此間差距最小，總體上仍然處於膠着狀態。

結語

綜上可以看出，BAT三巨頭在移動互聯網船票上的爭奪採用了不同玩法。百度是單點突破，通過91和百度地圖向移動瀏覽器和O2O市場滲透；阿里是拉攏同盟，先後投資了UC瀏覽器、美團網、陌陌、在路上、丁丁網、新浪微博、快的打車、高德地圖等移動應用，通過積極的市場投資在移動互聯各個細分領域都有非常強大的盟友；騰訊則是矩陣互帶，通過微信、手Q兩款主打應用，帶動了QQ瀏覽器、應用寶、騰訊手機管家等眾多移動應用的發展，形成牢不可破的移動關係鏈，穩定了市場地位。

船票之爭已經日趨白熱化，也許下一個階段就會決出誰是最後的勝者。