從艾瑞最新數據看樂視網收購花兒影視的背後動因

近期，樂視網重金收購花兒影視成為互聯網圈內炙手可熱的關注焦點。一家網絡視頻公司為何要收購一家影視製作公司？樂視網為何有動力以9億高價收購？這一對視頻網站上游的滲透動作會給視頻行業競爭格局會帶來怎樣的化學反應？樂視網這一戰略收購背後所折射出的視頻行業競爭格局變化又是什麼？一連串的問號引發無限猜想。或許，從艾瑞和comScore兩家市場研究公司最新發布的9月份一系列數據中，我們可以推敲出箇中原因。

精品版權&精品自制齊發力，樂視網優勢地位逐漸夯實

在分析問題之前，先來看看花兒影視的身家背景。這是一家集投資、策劃、製作和發行於一體的專業性影視製作公司。《幸福像花兒一樣》、《金婚》、《甄嬛傳》等一系列熱播大劇均出自該公司之手，旗下擁有鄭曉龍、曹方等一批專業度極高的優秀編導、製作、發行人才。而樂視網在此前對本次收購的回應中也直言不諱，稱花兒影視將強化樂視網“精品自制”的體系化運作水平和實力。同時另一家被收購的公司“樂視新媒體”，則定位於進一步加強樂視網既有的“精品版權”優勢，充實其行業排名第一的版權庫。

精品版權與精品自制齊發力，是樂視網基於‘內容為王’的精品內容戰略雙劍，以期增強用户粘性、培養用户來樂視網直接觀看的習慣、逐步降低用户對搜索平台的過度依賴。

這一戰略是否可行？在先期的樂視網運營中取得了何種效果？看看艾瑞和comScore兩家市場研究公司最新發布的9月份一系列數據，或許能給我們一些啓示。