易信架構是抬高移動社交平台的進入門檻嗎

袁 元

看了上述這個標題，可能一下子很多讀者摸不着頭腦，不知筆者所云何事。不過，當你看到如今國內移動社交平台上戰雲密佈的三國大戰時，就知道微信也罷，來往也罷，易信也罷，其大動肝火相互掐架的緣由不過是為了爭奪國人手機中的移動社交平台入口端。

也許有人會説，現在移動社交平台的盈利模式並不清晰，就連業內公認的行業老大微信也是苦於沒有賺錢的門路，至於引起三國四方為此一擲重金不惜一戰嗎？的確，如今的移動社交平台並無可以遵循的盈利模式，但是如果象現在這樣迅猛發展下去，肯定會找到最終的買單人。況且，如今在移動社交平台上鏖戰正酣的三國四方都是不差錢的主，微信的身後是嫺熟把玩社交網絡的老將騰訊，來往的背後則是在電商領域只能仰望的阿里巴巴，易信雖然是業內後起之秀，但其背後卻是站着四大門户網站之一的網易和三大電信運營商之一的中國電信。在剛剛過去的十一黃金週期間，易信推出了用户可以免費打60分鐘長途國際電話，這讓微信和來往陷入無法爭鋒的尷尬境地，也讓這三家之間的客户爭奪戰從國內市場延展到了國際市場。

微信的強勢是藉助業內老大的地位實現的，易信則是藉助中國電信的背景大打國際牌，這讓原本來勢洶洶的來往一下子陷入到了無牌可打的境地。畢竟來説，一直致力於耕耘電商領域的阿里在移動社交平台內的資源不足，加上國人先入為主的傳統思維，來往的應用客户並未象馬雲所想象的那樣得以飛速發展。為此，從不言敗的馬雲只好赤膊上陣，要求阿里的員工以身作則，率先使用來往作為員工的社交平台，絕對是我的地盤我做主。不光如此，馬雲還要求自己的員工每人負責發展100個來往用户，頗有些強買強賣的味道，由此也反映出馬雲對於來往的一往情深。

不過，俗話説得好：強扭的瓜不甜，馬雲可以要求自己的員工一律使用來往，也可以要求自己的員工發展來往的用户，但是作為移動社交平台的後來者，來往要想贏得國人的認可和使用還需要時日。就拿如今風光正勁的微信來説，其初始發展的速度並不快，只是在其達到一定用户規模之後，微信才得到了飛速發展。反觀易信，雖然如今其發展速度也一般，但是其不斷推出新的業務體驗，讓用户感受到了良好的感受體驗，其未來的發展或許會對微信形成一定程度的威脅。而馬雲要想讓國人認可來往，必須要推出一種把電商業務和移動社交平台融為一體的業務，揚己之長，避己之短，這樣或許才能早日到達成功的彼岸。

我們知道，三角形是最為穩定的架構，這對新興行業也一樣。在微信、來往、易信掀起移動社交平台三國大戰之後，其它業內大佬對此行業的參與心態絕對是降到冰點。就拿互聯網行業知名的攪局者周鴻禕來説，面對移動社交平台的三國大戰，周鴻禕一面高掛免戰牌，一面仿效馬雲，要求自己的員工不得使用微信作為社交平台，而是引入韓國版微信Line作為自己員工的社交平台，其用心不言而喻。由此看來，微信來往易信的背後，也為移動社交平台架起了別人難以逾越的投資門檻。