國際化“三級跳” 成就徐工機械新增長

作為工程機械領域的領軍企業，徐工機械給自己樹立了全球行業前三強的戰略目標。從產品到企業，再到整合全球資源，公司通過三級跳，成功實現了公司的國際化戰略。徐工機械通過創新引擎、品牌引擎、信息化引擎這三大引擎深度驅動國際化，推動公司向新的高峯進軍。

工程機械需求回暖

自2011年4月以來，中國的工程機械行業持續遭遇市場調整的考驗，由兩位數的“高速增長”時期跌至“中速增長”時期。

不過隨着時間的推移，工程機械行業已經開始逐步走出低谷，近期利好消息不斷傳出。據機械工業聯合會數據,2013年1-7月機械工業企業主營業務收入11.04萬億元,同比增長12.43%,實現利潤總額6964億元,同比增長12.29%,重點聯繫企業累計訂貨額同比增長5.47%,比1-4月回升1.5個百分點,表明行業整體經營情況有所改善。

10月15日，中國工程機械行業協會辦公室主任嚴建國表示，中國工程院正在研究強國戰略，機械行業中的工程機械行業有望列入強國戰略，列入該戰略，會對行業內種種無序競爭亂像有很大糾正作用，對於徐工機械等行業龍頭企業無疑是極大的利好消息。

國際化步伐引人注目

今年8月31日，中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發佈2013中國企業500強榜單，徐工集團位居第119位，比去年提升3個位次;並位居2013中國製造業500強第44位，比去年提升5個位次;排名繼續位居全國工程機械行業第1位。此外，徐工集團還入選2013中國100大跨國公司榜，居第78位。

徐工這些年的發展中，國際化的推進十分亮眼。

徐工的國際化發展戰略分為“三級跳”。第一跳產品走出去。構建起112家海外專業經銷商、10個海外備件中心、350多家海外服務站的全球營銷服務網絡，年出口萬台主機到159個國家，巴西、澳洲、中亞、中東等市場佔有率居前3位;批量產品進入北美、西歐發達市場;年海外收入突破23億美元。第二跳企業走出去，巴西基地及東歐、中東、印度等6大海外裝配廠陸續投產。第三跳是實現整合全球資源，佈局德國、美國研發中心和歐洲採購中心，徐工集團併購擁有全球領先技術的德國施維英公司，徐工機械與德國施維英公司成立中國合資公司。

10月11日，徐工集團歐洲有限公司(XCMG Europe GmbH)新址啓用暨徐工歐研中心、徐工歐洲採購中心開業典禮，在德國北威州克雷費爾德市隆重舉行。

“我們希望通過我們和歐洲夥伴的協同，實現戰略和管理創新，產品和技術創新，從而為全球提供物超所值的高品質的徐工產品。”這是徐工集團副總經理李鎖雲對歐研中心的期望。隨着徐工歐洲有限公司、徐工歐洲研究中心和徐工歐洲採購中心的成立，徐工將能夠在戰略投資、關鍵技術研發、核心零部件供應鏈管理以及滿足高端市場需求方面實現質的飛躍。

三大引擎成就新增長

“以創新引擎、品牌引擎、信息化引擎，深度驅動國際化”，正是徐工機械為推動轉型升級努力尋求的新增長動力。

以創新引擎驅動國際化，主要體現在三個方面：

一是打造高端技術引擎。徐工現已與全球近40家高端研究機構建立了相應的創新合作體形成徐工國際領先的專有技術;二是打造高端人才引擎。徐工集團全力投資的全球研發中心、製造基地，比如剛剛啓動運行的歐洲研發中心和巴西工廠，以及近期納入投資視野的4個新地區，都將迅速為徐工集聚全球高端技術、管理人才;三是打造核心零部件技術引擎。徐工集團已經成功併購運行的荷蘭AMCA公司、德國FT公司，以及剛剛運營的歐洲採購中心，都將迅速提升徐工核心零部件的研製能力。

“徐工徐工，助您成功”。已經成為了大家耳熟能詳的廣告詞。徐工以品牌作為第二戰略引擎，展開深度驅動，將徐工品牌全球市場渠道資源規範化管理;通過與國際高端品牌的深度融合，共同提升徐工品牌美譽;堅定不移地走具有本土化特質的高品質產品路線，為全球用户提供最具價值的工程設備整體解決方案。

信息化引擎是徐工的第三大戰略引擎。徐工將重點通過雲計算的信息化手段，實現“三雲驅動”：“管理雲驅動”將管理DNA全球模式化複製;“服務雲驅動”將負責全球遠程診斷即時化響應;“商業雲驅動”則強調全球商業智能化協同。“三雲驅動”有助於打通徐工在全球的各個分支機構及利益相關方，以實現各種資源信息即時、深度一體化對接。

對於公司的未來，徐工集團董事長、黨委書記王民充滿了信心。他表示：“對於徐工的發展目標，我們要用五年左右時間進入全球行業前三，不僅是銷售規模，而是綜合指標。我們要以登頂的決心和勇氣，在世界行業前三強中佔有一席之地，而且只要上去，就不下來。卡特彼勒已經佔據行業老大哥地位已經幾十年了，我想這就是徐工的目標。”（股市早八點 蔣智明）